天山網訊（通訊員呂羨林報道）7月15日，筆者在農五師八十六團軋花一廠看到，車間內外工人穿梭忙碌，工作臺上火花四射，機器部件的拖運、吊裝、焊接有條不紊。廠長李瓊説，他們正在對企業進行一次徹底的“大手術”。隨著消防管網、皮棉清理機、烘乾塔等設備的改造升級，各種運轉部件的保養、安全、校正、衛生、潤滑等全部按照企業制定的績效考核標準進行管理、維護和運行，工人們生産積極性高漲。

　　去年，這個廠因為管理粗放，導致棉花加工進度遲緩，庫存積壓嚴重，不僅企業虧損，還影響了全團農業生産經營。2011年年底，團黨委對該廠調整領導班子的同時，出臺了《軋花廠目標管理與績效考核辦法》。按照這個辦法，企業的安全生産、籽棉回潮率、皮棉加工成本、加工進度、庫存率等各項指標都與企業領導幹部工資挂鉤，實行責、權、利有機結合、綜合考評。

　　與上述辦法同時出臺的還有《農業單位目標管理與績效考核辦法》《非農業單位目標管理與績效考核辦法》《園藝單位目標管理與績效考核辦法》《預算單位目標管理與績效考核辦法》《機關績效管理考核辦法》等五個目標管理辦法。這是該團黨委科學設置考核目標，健全完善基層單位領導幹部績效考核體系的具體體現，旨在動員和凝聚各方面的力量，為團場經濟社會穩中求進提供有力保障。

　　受目標管理和激勵政策驅動， 該團21個農業單位、21個非農單位在團場出臺績效考核辦法的前提下，分別切合單位實際完善了相關工作制度、細化考核指標，分類制定出不同的指標體系，一級抓一級，層層抓落實的考評機制不斷健全。半年來，該團持之以恒，圍繞績效考核抓工作效能提升，對經濟建設的拉動作用明顯。

　　1至5月，全團實現生産總值3963萬元，較上年同期增長1305萬元，同比增長28.25%，較上年同期增長9.5個百分點，團場經濟社會發展呈現出穩中有進的良好態勢。