據路透社報道，和正經歷調控“陣痛”的中國普通商品住宅市場不同，最近，種種跡象表明，旅遊地産借著消費升級、“休閒旅遊”漸勁的東風，奪得消費者青睞目光的同時，也吸引著眾多房企爭相涌入。

　　吸引諸多房企涌入佈局

　　“國家對地産打壓，但對消費很支持，很多地産商頭腦看得遠的，都在轉型做旅遊地産，”民營地産企業──中坤投資集團副總裁謝勇表示。中坤為國內起步較早的旅遊地産企業，因冰島購地計劃而聲名鵲起。他指出，隨著居民對旅遊休閒度假需求增加，旅遊地産的發展前景看好，二三線城市仍有很大的市場空間。

　　旅遊地産，通常是指依託于公眾認可度較高的旅遊資源或人造娛樂社區，開發相應的度假村、酒店、別墅等項目，目前較為普遍的是綜合體開發模式，包括度假酒店集群、休閒項目、主題公園、景區住宅等。

　　中信建投報告顯示，截至2010年底，國內已有超過50家房企涉足旅遊地産，涉及項目金額超過3，000億元人民幣。目前從事旅遊地産的代表企業包括華僑城、大連萬達集團以及中弘地産等。

　　短期面臨資金考驗

　　然而，在當前樓市調控大環境且資金偏緊的情況下，以改善或投資型需求為目標客戶的旅遊地産項目難免受到調控影響。旅遊地産亦面臨不小的資金壓力，如何加快銷售，平衡持有物業的現金流並獲取盈利，是開發商普遍面臨的難題。而且，與純住宅開發經營不同的是，旅遊地産往往涉及的項目體量較大且投資週期長，這無疑也考驗著開發商的能力。

　　中坤投資副總裁謝勇就説，並非所有住宅開發商都能成功轉型。旅遊度假地産需要開發商長期投入持有經營，需要的是“耐得住寂寞”的企業，急功近利的心態很難做得專業和長久。

　　業內人士指出，目前不少的開發商仍是以“釣魚式”的賺快錢模式開發旅遊地産，無視對旅遊資源的持久保護及建設，過於短視的經營不利於行業長久健康發展。

　　“我們接洽過一些項目，前期構想是好的，但回到盈利及利潤最大化的層面來講，可能就會有很多的限制，很多到最後變成了一個旅遊地産的噱頭，實際上就是一個住宅或其他項目。”DTZ戴德梁行張曉端表示。