內蒙古科左後旗旗委組織部以“三項活動”（講黨性、重品行、作表率活動、創先爭優活動、組工幹部下基層活動）為載體，立足“四部”（思想建設立部、能力建設強部、制度建設治部、工作務實興部）的基本定位，從四個方面入手，加強紅工文化建設。

　　建設公道正派的價值文化，打造共同精神家園。深入開展中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系教育，利用每週的集中學習日，開展組工幹部講黨課活動，廣泛開展“什麼是組工幹部的黨性”討論活動，深刻學習楊善洲、李林森等先進事跡，撰寫學習心得體會，及時發現和糾正組工幹部在世界觀、價值觀和人生觀等方面的思想認識“偏差”。建立了組工幹部下基層長效機制，圍繞推進基層黨委換屆、嘎查村“兩委”換屆等重點工作的開展，定期組織幹部深入基層開展“三同”教育活動和“大走訪大調研送溫暖”活動，結對幫扶後進基層黨組織和困難黨員群眾。在推進基層組織建設年中，全旗100余名組工幹部組成11個調研指導組，指導基層黨委召開民主測評會34次，對黨員群眾進行談話3600余人次。

　　建設學以致用的學習文化，推進學習規範化主動化。以建設學習型組織和學習型組工幹部為目標，建立了組工幹部“集體學習+個人自學+跟班學習”三位一體強化學習機制，定期檢查學習筆記，開展組織工作技能比賽，檢驗學習成效，優化學習的方式方法，培養主動學習習慣。立足於不斷優化知識結構，每兩個月下發一次自學目錄，指定必學內容和發佈選學範圍，提高學習針對性。為了開闊組織工作視野，更好地服務大局，根據每名組工幹部的特點和工作實際，分批次、有針對性地組織幹部赴區內外參加培訓和考察學習人數達50余人次，學習管用做法和成功經驗。

　　建設運轉高效的制度文化，提高組織工作整體效率。著眼完善科學規範、權責一致、運轉高效、充滿活力的組織工作運行機制，加強總體謀劃和設計，強化對全局性、戰略性、根本性問題的研究，建立起科學民主的議事決策機制、有效的執行督查機制、暢通的溝通協調機制、管用的評價機制等制度體系，使組織工作充滿活力、富有效率。積極借鑒社會學、組織行為學等現代管理科學，不斷完善組織工作業務流程和崗位責任制、效能考評等運行機制和業務工作規章制度，實現以制度管人、管事，切實提高工作效能。連續開展了創新工作、先進組室等評選活動，提拔交流了業績突出的10余名機關幹部，公推直選了3個機關黨支部，激發了幹事創業熱情。

　　建設透明務實的環境文化，引導全社會共同關心支持組織工作。製作了部機關黨務信息、組工文化展示板，加強黨務、服務信息公開，方便群眾辦事和進行工作監督。加大組織工作宣傳引導，建立組織部網站，及時召開組織工作新聞發佈會，在旗廣播電視臺開設“高揚的旗幟”和“組織工作進行時”欄目，適時報道組織工作最新進展和解答群眾對組織工作的疑問。教育組工幹部經常認真學習黨的政治、組織、保密等紀律，部機關領導班子成員&&嚴格遵守組工幹部十嚴禁紀律要求和組工幹部日常行為規範，引導組工幹部始終做中國特色社會主義和改革開放以來黨的路線方針政策的堅定擁護者和執行者，在大是大非面前時刻保持清醒的頭腦。（梁旭濱）