和去年下半年的慘澹相比，今年一季度呈現的是個成交量暴漲的行情，和2009年的春天頗有幾分相似。然而，在記者採訪的房産大佬中，沒有人因行情的漸趨回暖而松了一個口氣，因為這樣的行情是以割肉為代價的。在這個瞬息萬變的樓市之中，誰也不知道接下來的會是什麼。

　　有人積極面對，有人稍顯疲憊，但相同的是，在調控的久經考驗之下，大佬們的心態愈發成熟。

　　轉型重點在輕資産，經紀人制度效果顯現

　　宋衛平(綠城集團董事長)：去年公司共騰挪了5個項目，有了這筆資金，今年總體還行，不過真正復原還是需要時間的。今年的轉型重點會在輕資産方面，比如説，做代建業務，包括為政府部門做拆遷安置房等。

　　前段時間被媒體關注的聯合經紀人制度，我認為在今年一季度的銷售中還是起到了不小的作用，一季度的銷售指標已經按照計劃全部完成，其中大約三分之一到四分之一的量受惠于經紀人制度。

　　經過這輪調控，我個人認為，這個過程還是挺不容易的，雖然之前的調控綠城也經歷過不少，不過從來沒有遇到過這麼大的挫折。好在這麼多年來，綠城在産品、服務、內部建設上都有了紮實的基礎，應該更加努力去積極面對。

　　現在的社會輿論比2008年時更成熟

　　周俊庭(浙江萬科南都房地産有限公司總經理)：目前來説，萬科杭州的項目已經有一些價格上的優惠了，在這個市場行情下，不做一些價格調整是違背市場規律的。不過我認為，如果想讓價格一味地下降，那對整個房地産市場的健康發展也不利。

　　這輪調控以來，也出現了很多老業主們不理性的行為，不過跟2008年的時候相比，已經好了很多，現在的社會輿論也更成熟了。

　　萬科在杭州的幾個樓盤，西溪蝶園、良渚文化村、公望和草莊，會根據國家宏觀調控對房地産的一些要求做一些調整，力求每個樓盤都讓新老客戶滿意。