3月21日，中國房地産研究會、中國房地産業協會與中國房地産測評中心聯合發佈《2012中國房地産開發企業500強測評研究報告》。報告顯示，在2011年樓市成交慘澹大背景下，知名房地産企業採用以價換量和加快開發速度的策略，仍然保持了銷售額和利潤的雙增長。

　　2011年，房地産調控政策持續深化，房地市場進入調整期，然而，全國市場銷售仍保持著增長態勢。2011年，全國商品房銷售面積為10.99億平方米，同比增長4.9%，房地産開發企業500強商品房銷售面積達2.19億平方米，同比增長26.9%，增幅較全國水平高出22個百分點。在銷售額方面，年內全國商品房銷售額為5.91萬億元，同比增長12.1%，銷售額增幅大幅放緩。在此背景下，房地産開發企業500強企業銷售創下2.28萬億元的新高。

　　值得注意的是，報告指出，500強前五位被高週轉型企業包攬。事實上，這在2011年房企的銷售表現中體現得更為明顯，據《2011年度中國房地産企業銷售TOP50》稱，“去年銷售金額榜前八位均為高週轉企業”。

　　對於“高週轉”，天津雍景花園房地産公司副總經理王浩對《國際金融報》記者解釋稱，通俗一點就是“房企從拿地到銷售中間會經歷很多環節，而高週轉就是在最短的時間內完成這些過程，並實現70%以上的銷售指標”。此外，高週轉與房企的資産密切相關。也就是説，銷售速度快是“高週轉”模式一個最直接的表現。在業內人士看來，這就是一種“薄利快銷”的模式，而50強的企業多數都是高週轉的。

　　貫徹了快速銷售策略的房企，對市場變化保持極高的靈敏性，或推出針對首次置業者和自住的普通老百姓需求的産品，或調整中高端價格，率先降價銷售。北京萬科董事長毛大慶告訴《國際金融報》記者：“按照萬科的要求，一般的項目從拿地到開盤，我們基本控制在8至9個月左右。”龍湖集團此前甚至有項目從拿地到開盤只用了6個月時間。王浩也表示，高週轉的好處在於，能給房企帶來大規模、高市場佔有率，但同時也會犧牲掉一部分利潤率。

　　《國際金融報》 (2012-03-22 第02版)