山西省總工會日前發佈消息，要求十萬名企業工會幹部公開自己的手機號碼。工會正想方設法擴張話語權，引起關注。（3月18日中國新聞網）

　　對於山西總工會的這樣一種舉措，多數網民不看好。之所以不看好，主要是因為覺得這都是些治標不治本的做法。山西總工會“工會組織亮牌子，工會主席亮身份”的“雙亮”活動，被要求公開電話號碼的工會幹部至少有10萬名，覆蓋750萬工人。這樣，企業職工在遇到有關工資保障、生活難題等問題自己無力解決，需要尋求工會救助時，可以做到有的放矢。

　　網民不看好這項舉措的理由是很到位的。因為如果不改變工會總是處於“小媳婦”地位的現狀，則工會的作用必然總是十分有限的。不過我們是不是應該換個角度來看問題──能夠讓工會不再處於“小媳婦”的身份，固然是治本之策。但是，在這種改變在短時間難以實現的背景下，工會組織亮牌子、工會幹部亮身份，對於職工來説，當他們有困難需要向工會幹部尋求幫助的，至少可以方便許多，減少成本，提高效率，增加勝算。相較于沒有“兩亮”，職工去打聽工會幹部的電話而手忙腳亂，甚至無頭蒼蠅一樣亂撞總要好一些吧？而對於工會幹部來説，公開自己的身份與電話，目的就是明確告訴職工，當大家有困難的時候，應該來找自己，自己有責任跟職工一道共度難關，既然是工會幹部隊伍的主動行為，就不敢輕易失信，因此，對於他們的工作也是一種有力的督促。

　　決策學大師西蒙強調，決策方案其實沒有最佳，只有現有條件下的滿意。山西總工會的“兩亮”舉措，正是對這種理論的實踐。而且正如他們所指出的：“‘亮’是一種公開承諾、敢於承擔的自信表現，不亮就是不敢擔當。”他們也不是不知道，以他們的現有身份與地位，其作用是十分有限的。但他們不願意讓這種有限的作用也被忽略掉，讓自己成為“白吃幹飯”、可有可無的一群人。而是要在現有的可能條件下，主動去履行職責，去為職工的權利而努力，這樣一種主動給自己施壓的主動精神與擔當精神，不是應該獲得社會的讚賞嗎？

　　當然，這還僅僅是一種要求，最終是否會無疾而終，會不會只是走走過場，到底能不能真正發揮出應有的作用？人們還要拭目以待。因為許多地方政府也曾經要求官員們公開自己的電話，可是有的公開之後很快被刪除，有的雖然沒有刪除，但就是處於“關機狀態”，好的舉措沒有實質內容，沒有落到實處，自然也就沒有發揮出應有的作用，反而引來陣陣罵聲。山西總工會既然能夠率先推出工會的“兩亮活動”，筆者就期待，它不是一種作秀，不是一陣風，不要重復許多地方公開電話結果成公開笑話或公開忽悠的“故事”，而是腳踏實地，並加強對“兩亮”的監督，制定出切實可行的獎懲打措施，不斷完善，將這樣一種擔當精神，變成實實在在的行動，將工會組織的作用，在現有制度下，真正體現出來，讓人們心悅誠服。