山西省總工會日前發佈消息，要求十萬名企業工會幹部公開自己的手機號碼。工會正想方設法擴張話語權，引起關注。(3月18日中國新聞網)

　　這一被稱為“工會組織亮牌子，工會主席亮身份”的“雙亮活動”不僅僅要求幹部公開手機號碼，還包括在企業顯眼位置，懸挂工會牌子；工會幹部要全部佩戴胸卡，印發聯絡卡、設置辦公桌牌等形式亮出身份、職責等。“雙亮”是一種公開承諾、敢於承擔的自信，也體現了積極主動的服務意識。據悉，公開電話號碼的工會幹部至少有10萬名，覆蓋750萬工人。無疑，這一舉措將職工維權開闢綠色通道。不過，工會幹部手機打通之後呢？

　　脫離群眾是執政黨最大危險，也是新時期工會工作的最大危險。誠然，面對錯綜複雜的勞資矛盾，各級工會做了大量工作。但是，長期居於“幕後”的工會如何走到臺前來，幫助解決職工最關心的緊迫問題，通過推廣勞動糾紛解決的三方聯席機制，把矛盾糾紛解決在萌芽狀態，既是社會轉型期對工會職能轉換的必然要求，也是社會管理創新、維護社會和諧穩定的應有之義。因此，工會幹部走出辦公室，走出務虛，沉到車間街道主動去維護職工利益，使工會職責與職工利益“無縫對接”，顯得尤為迫切。公開手機號碼，就能讓遇到難事的職工在第一時間“定位”娘家人，減少維權成本，推動民生難點問題的破解。但是，“雙亮”只是工會出頭露面的第一步，關鍵在於發揮工會職能，創新手段，實實在在地為職工維權。

　　武漢市工會在工資協商等職工維權方面做出了有益探索與嘗試。去年4月，通過“馬拉松式”的談判，所有武漢的大廚、“地哩”實現了加薪。成為迄今中國涉及從業人員最多的一份工資專項集體合同。“武漢模式”的最大意義在於打破“老闆不願談、工會不敢談、職工不會談”的僵局，為全國開展工資集體協商提供了一個範本。娘家人不僅要在“接通電話”之後，大膽地為職工代言，更要使積極主動深入實際、深入基層、深入職工成為常態。工會要介入勞務派遣工糾紛、農民工討薪、職工漲薪、出租車司機權益等熱點問題的三方談判、協商和監督，尤其是發力工資集體協商，與職能部門一起建構起職工的薪酬維護機制，督促企業履行義務。必要時，支持和代表職工訴諸司法，依法維護職工權益，真正做到知民情、解民憂、暖民心。

　　當然，工會要真正發揮作用，還需要深化改革。比如工會組織如何成為代表職工與企業談判、博弈的獨立權利主體，如何建立專業化的維權幹部隊伍，使工會維權走向“精準化”操作等，都需要從制度上得到破解。總之，工會只有走出按部就班的慣性，勇於探索，敢於創新，才能建立起護衛和諧勞資關係的長效機制，真正成為廣大職工的“娘家人”。

　　(來源:中國江蘇網)