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■資訊
前日，在南海區2011年房地産市場分析總結會上，60多家本地房地産開發商就2011年房地産市場情況進行總結並就新政策深入探討。其中房企的管理提升成為本次會議的重要議題。金蝶房地産研究院高級顧問、美國PMI認證項目管理專家束劍認為，房地産企業在內外部環境的壓力下，應通過管理創新來快速響應市場變化，提升風險控制能力。
束劍建議房企通過信息化手段打造強勢總部，形成中央集權運營管控模式；提升項目複製力──實現標準化、流程化、知識化的項目管理。在加強成本控制方面，束劍列舉萬科集團的案例引起開發商們的濃厚興趣。
萬科集團通過金蝶EAS房地産成本系統的實施，實現了集團財務系統與成本系統的集成管理和有效監控，強化成本管理力度，健全了房地産成本管理制度。
如萬科資金中心在開始使用結算中心繫統時，僅對深圳本地的公司進行統一結算，發展到目前為止，已經對全國數十家子公司進行了統一結算，業務量雖然增加了幾十數倍，但資金管理中心始終保持最初的6名員工，工作效率顯著提升。
通過成本有效管控，萬科使得項目的單位成本誤差（實際結算成本與目標成本的差異）由原來的100元/平米降低至目前的30元/平米。信息化系統也保障了管理層能及時了解企業的整個經營情況，及時做出正確的決策。 黃琪晨
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