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近日，智聯招聘發佈的《中國年度最佳僱主（2011）全國公眾調查報告》顯示，與職場人士相比，當前大學生更看重企業“具有塑造僱主品牌的意識”；而大學生對“有競爭力的薪酬”的關注度則明顯低於職場人士。
上述調查，反映出當前多數青年人求職時的追求動向。在優秀人才有地方可以選擇的形勢下，很多年輕人更關注僱主品牌的這樣兩個方面：一是企業自身的品牌和品牌意識；二是企業能給自己帶來所希望的預期。
現實中，尚有不少企業在用人上並未與年輕群體的這種職場追求動向相合拍。這些企業總是一廂情願地認為，物質利益壓倒一切。更為可悲的是，面對企業的“僱主品牌”意識較差，“僱主品牌”不亮，以致員工們“用腳投票”選擇辭職的現實，部分企業仍執迷不悟。前段時間，媒體就有報道，一些企業為了防止員工春節過後跳槽，將本該年前兌現的年終獎拖延至春節後發放。企業這樣做，無疑侵害了員工的合法權益，同時也使其“僱主品牌”愈益失色。
要想實現自身的穩定、長足發展，擦亮“僱主品牌”至關重要。從內部品牌樹立方面講，企業要真正秉持“以人為本”的經營管理理念；從外部品牌形象塑造來説，則需企業在將自身對員工負責的企業文化優勢宣傳出去的同時，還要注重對顧客和整個社會負責。企業內部品牌樹立起來了，員工內心感受良好了，他們自然會通過各種方式傳播出去；而企業在塑造外部品牌形象過程中，社會公眾自然更能可感可知。內部與外部品牌共擁下，企業“僱主品牌”越擦越亮，企業發展也就會越來越好。
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