十六年的沉澱，註定著今日的絢爛，厚積薄發，才有這輝煌的一頁！龍星化工股份有限公司，北臨京津，南通閩越，東達東海，西依太行，在縱貫南北的京廣鐵路、京珠高速經濟腹地，龍星化工以花園式工廠模式，創造了炭黑行業中的奇跡。

    龍星化工股份有限公司，前身為成立於1994年1月的沙河市炭黑廠， 2008年1月整體變更為股份有限公司。公司的主營業務為炭黑的生産和銷售，所屬行業為化學原料及化學製品製造業中專業化學品製造業。公司的主要産品為炭黑，包括N100、N200、N300、N500、N600、N700六個系列十多個品種，並利用尾氣餘熱發電，目前總裝機容量達到21MW。

    公司多年來專注于炭黑的生産和銷售，發展迅速。目前在生産規模、盈利能力和工藝技術方面均處於國內炭黑行業領先水平。目前公司炭黑産能為18萬噸/年，擁有5條新工藝硬質炭黑生産線和2條新工藝軟質炭黑生産線，單爐能力在2萬噸/年以上。2009年公司炭黑市場佔有率為9.02%，根據中國橡膠工業協會炭黑分會的統計，公司在國內炭黑廠商中排名第二位。

    公司採用循環經濟模式，是資源綜合利用型企業。被河北省環保局授予“河北省環境友好企業”稱號，是河北省唯一的獲得此稱號的化工類企業。公司連續多年被授予“産品質量信得過企業”、“重合同守信用企業”等榮譽稱號，其産品被評為“中國橡膠工業協會推薦品牌”、“中國知名炭黑質量公認十佳品牌”。

    公司的“龍星”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，是國內炭黑行業唯一獲此認證的企業。公司通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證和ISO/TS-16949：2009質量管理體系認證，2009年檢測中心通過了中國合格評定國家認可委員會ISO/IEC17025實驗室認可。

    龍星化工現在的成績與點滴的積累是分不開的，當藍天、碧水，綠地環繞的時候，我們翻開龍星的歷史畫卷，回顧其節能減排環保的發展史--

    一、響應國家號召，充分認識節能減排與環保工作的重要性

    國家在“十一五”計劃中著重強調，能源問題已經成為制約經濟和社會發展的重要因素，節能是緩解能源約束，減排是減輕環境壓力，實施能源的可持續發展的根本出路是，堅持開發與節約並舉、節約優先的方針，大力推進節能降耗，提高能源利用效率。節能減排是一項長期的戰略任務，必須擺在更加突出的戰略位置。

    進入新世紀以來，我國炭黑行業發展迅速，在萬噸級新工藝炭黑生産技術國産化的基礎上，以裝置大型化、節能環保化為主要目標，開發了一系列的新技術和新設備，使我國炭黑工業發展到了一個新的水平。雖然我國炭黑工業節能減排已取得很大成績，但和世界日益嚴格的節能減排要求，尚有較大差距。

    作為一家專業生産橡膠用炭黑的企業，龍星化工股份有限公司積極響應國家號召，結合企業自身優勢，在節能減排和保護環境、循環經濟方面制定了一套完善的管理制度，同時深挖産業鏈，實現了生態環境和企業經濟效益“雙贏”的良好局面。

    二、建立強有力的節能環保領導機制，用科學發展觀統領節能工作

    節能減排既是一項現實緊迫的工作，又是一項長期艱巨的任務。實現節能減排的目標任務和政策措施，關鍵在於加強領導，狠抓落實。龍星化工股份有限公司建立節能責任制，完善節能管理制度，層層有責任，逐級抓落實，明確責任和分工，全面推進資源節約工作。公司領導重視節能減排工作，多次參加國內外管理培訓課程，定期組織員工到國內著名企業學習節能減排管理經驗。公司與青島科技大學、清華大學等各大學府均建立合作關係，吸取了先進的創新型的管理經驗。

    龍星化工採用6S先進管理理念，成立專門檢查小組，在總經理俞菊美的領導下，從落實科學發展觀和建設節約型社會的高度，切實加強對節能工作的組織領導。公司的周檢小組、還是日常檢查，都嚴格認真，一絲不茍地完成檢查任務。一旦發現問題，在按規定進行嚴格考核的同時，責令責任單位限期整改。 嚴格的環保領導機制，使各部門在思想上重視節能減排，在行動上開展節能減排工作，各部門定期開展資源使用、污染排放情況的檢查，把節能減排的意識帶到工作中，真正從日常工作中落實公司的節能環保任務。

    三、創新管理模式，譜寫環保新篇章

    龍星化工棄舊迎新，利用國內外先進管理模式，結合自己發展情況，創造了新型的管理模式。

    一是用環保理念統一職工思想認識。管理部門制定一系列節能減排規章制度，利用集中培訓和部門培訓，使員工真正把思想和行動統一到科學發展觀上，統一到黨中央關於節能減排的決策和部署上，統一到龍星發展模式的具體方針上。正確處理經濟增長速度和節能減排的關係，真正從思想上把節能減排作為硬任務，使經濟增長建立在節約能源資源和保護環境的基礎上。

    二是逐級問責，把節能減排工作做到精細。建立健全節能減排工作責任制和問責制，把節能減排各項工作目標和任務逐級分解到各個部門，避免由於管理不善而出現“跑冒滴漏現象，造成資源浪費和環境污染；建立獎懲制度，使節能減排工作于經濟效益挂鉤。加強對節能減排工作進展情況的考核和監督，由班組長報告節能減排情況，部門主任針對反映情況匯總評價體系，作為總經理綜合考核評價的重要內容。同時，做到全局控制，各部門切實履行職責，並且密切協調配合，形成工作合力。

    三是廣泛宣傳動員，營造氛圍。加強宣傳和崗位培訓，採取集中培訓和定期考試的形式，努力提高職工節能減排意識和技能；利用企業自辦報紙《龍星人》和企業網站廣泛宣傳節能減排方針政策；設立節能減排獎，定期審核工作，評審節能減排優秀員工，並給予獎勵。

    四、增強環保意識，同舟共濟共創綠色和諧家園

    走進龍星化工廠區，清潔整齊的設備在電腦的監控下運行有序，銀色的機器在草坪、鮮化的映襯下一派生機。生活區，辦公區鮮花簇簇，綠樹蔥鬱。夜晚，公司綵燈齊明，璀璨奪目，不但呈現出花園式工廠的溫馨，也為周邊環境增添了一道亮麗的風景線。龍星的員工都把節能環保當成了習慣。團隊的力量是偉大的，可以激發人們的智慧和潛能，從我做起，從小事做起，上到領導下到普通員工，都時刻注意節能環保。日常員工們不嫌麻煩不怕臟把垃圾收到一個袋子裏，每天可節約4--5個垃圾袋，照這樣計算，一年就可以節約1800多個袋子；在産品附加物的運用上，過去的成品炭黑帶著托盤裝車，現在是托盤跟車帶回，為公司節省了大量開支，也為社會節省了大量木材;公司建設有15MW和6MW尾氣發電各一座，利用炭黑生産産生的尾氣來發電，不但實現尾氣零排放，而且創造了較好的經濟效益。

    同舟共濟海讓路，眾人划槳開大船。在節能環保這條路上，龍星的所有員工都參與其中，把節能環保當成自己的責任，在清潔的環境中，企業的凝聚力增強了，員工的積極性提高了，員工以自己是一位龍星人而驕傲！

    五、不積跬步無以至千里 碧水、藍天見證龍星創造的奇跡

    城市讓生活更美好!這不僅僅是上海世博會的美好心願，也是每個人的美好心願。尤其是龍星的美好心願。龍星化工堅持走可持續發展戰略，始終堅持走科學發展之路，始終把保護“藍天、碧水、綠地”作為戰略任務常抓不懈。如今，龍星化工的綠化面積已經達到2萬3千平方米，在廠區內種植了香花槐，欒樹，銀杏、雪松、紫玉蘭等植物，這些植物不僅美化了環境，同時這些樹木都是清潔高手，它們有較強的吸附能力，能更好的清潔空氣，釋放氧氣。

    龍星化工在國內炭黑行業，是唯一使用白色包裝袋作為炭黑的包裝物，炭黑車間採用先進的包裝設備，産品包裝過程自動高效、整潔乾淨，整個包裝工序持續有序，白色炭黑包裝潔凈整齊，現場環境明快亮麗；第一家引進螺旋式離心機進行原料油脫水；第一家自籌資金建立了污水處理裝置和中水回用裝置為一體的水處理中心；第一家獲得省級環境友好企業的榮譽稱號。

    “6S”先進管理理念的實施使龍星化工現場管理井然有序，綠草鮮花與工房相依，窗明几淨與設備相映,把企業建設成花園式清潔工廠。

    龍星化工始終以實現“十一五”規劃提出的節能降耗和污染減排為目標，貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，努力為建設資源節約型、環境友好型社會貢獻力量！

責編：張亦弛

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