科寶博洛尼集團首席執行官蔡明

　　2010年5月22日，由《環球企業家》雜誌社主辦的“溫莎影響力嘉耀大獎——改變中國的商業力量”評選之把脈大連隆重舉行。本次活動以“把脈大連——低 碳經濟環境下的企業社會責任”為主題，圖為科寶博洛尼集團首席執行官蔡明。

　　蔡明：大家好！來晚了，正好今天參加央視對話，瑞典首相帶著六個瑞典企業家，有一家有一個能源的公司，跟低碳相關的，還有一個愛立信，中國的企業是我們來和一家不斷PK，講瑞典的生活方式、低碳，正好今天的話題是低碳，其實低碳挺枯燥的。我前兩天還沉浸在跟低碳無關的我們的推廣活動叫“七個姿勢乘以16個生活方式”。16個生活方式是我們整體家居解決方案全球首創概念，當時我們意大利設計團隊跟我們合作了將近六年，低碳經濟這個團隊也是意大利的在做家居裏面最頂端的做生活方式，做生活方式裏面只有三個最著名的公司。七個姿勢實際上是我們講的人的最舒服的七個狀態，生活當中其實是七個細節，包括對人體的三個支撐點到七個支撐點的氧化，從椅子到沙發到床，比如椅子站姿是鬱金香的姿態，第二個是椅子的坐姿是工作椅，還有是深度的椅子，比如你在抽雪茄的時候，或者窩在裏面看書的時候，這個狀態不是工作狀態，三種狀態有不同的支撐點，讓你身體最舒服。七個姿勢和16個生活方式，一直是科寶博洛尼最核心的理念，也是我們能夠在全球首創的整體家居體驗館模式使我們獲得最達成共識。這個模式是我們重大的創新，所以這麼多年來科寶博洛尼最重要的特點是我們不是賣商品是賣生活方式。

　　很重要的還有一點，藏在背後的就是我們的技術，我談三個案例。一個是德國政府和青島政府在青島一個海邊的項目叫零能耗城市，這個項目是德國拜耳集團&&27家企業，中方是我們和六家&&的企業做的。第二個是北京地産項目亞氏和平公寓，第一個以日本的幹法施工，整座樓完全是幹法施工，時間非常快，兩個月全面完成。還有一個是我們自己在北京做了一個完全零能耗的別墅。

　　這只是三個案例，最早讓我們理解什麼是低碳的，是七年前我們代理意大利頂級櫥櫃品牌，是唯一給白金漢宮供貨意大利整體廚房，最大的特點就是從整體理念上種了很多樹，他的理念就是凡是我們使用的産品，有可能會用到樹，每天我們自己種的樹每天吸收的二氧化碳，放出的氧氣是平衡的，這是完成我們企業對社會的一個承諾。從當時這一點來説，我們甚至受到一個啟發，就是一個企業，一個有社會責任感的企業應該做什麼，不僅僅是把産品做的更好，應該整個考慮社會。所以從這裡我們從北京到武漢，一共種了16萬畝森林，這個森林已經種到第七年了，我站在臺上我的表演是吸入氧氣放出二氧化碳，但是我這16萬畝森林每天是吸收二氧化碳放出氧氣。

　　第二個就是太多細節了，不想多説了，我重點講中國的低碳做到一個新的節點上，我現在有三個項目，這三個項目最終有一個問題很關鍵，就是到底低碳誰來買單？是國家買單、消費者買單還是企業買單？我們做的這個零能耗住宅的每平米費用增加到六千元，完全實現了零能耗，零能耗是怎麼做到的呢？70%通過節能，另外30%通過太陽能和地緣熱泵，70%節能裏面是靠建築和門窗節能，第二是智慧家居，即使你們家的電視機用搖控器關了，但是插座沒有拔掉的情況下電流在裏面電磁損耗是7%，所以需要一個智慧自動截斷，徹底物理性地關掉。所以除了這部分以外，我們跟Iphone手機開放一個戰略協議，就是能用Iphone所有的智慧通過它來節能，同時把家裏所有的遙控功能通過自學習，把所有的搖控器轉化到Iphone手機上，這個時候平常家裏的分戶空調製冷是關閉的，當你下班回家提前40分鐘通過Iphone手機把你們家的吸風機和空調打開，到家後一切都達到了你想要的溫度和心分的狀態。這個項目我們已經完成了，我們也是中國第一個跟Iphone手機取得協議的，我們整個把智慧家居部分連接在一起，包括節能，最頂級的就是比爾蓋茨的家，大概五千萬美金打造的智慧家居，目前仍然在智慧領域裏最高峰，我們用我們一部分技術，通過非常低價格的智慧家居的性能已經解決了。

　　還有一部分是太陽能和地緣熱泵。太陽能目前德國政府購買余電，當你發電不需要的時候通過一個逆變器回收電網，德國政府用一個相對比較高的價錢進行回購，直接引領了德國巨大的消費量，大家願意買這種能夠帶逆變器的太陽能，直接産生很大的定單，中國第一批太陽能上市企業其實很重要的是靠德國引領的歐洲消費獲得巨大的定單然後在美國上市。通過這個巨大的定單，目前為止太陽能這種微片的價格繼續下降50%，再下降50%以後我覺得中國的整個群體大量使用這種産品為時不遠了，但仍然偏貴，實際上政府如果不買單的話，不以更好的價格收購這種電能的話，很短的時間內還是很難進入這種社會和家庭。我們目前做的這些樓盤，我認為都不是很具有代表性，因為它們完成是為了賣一個很高端的客戶表示自己的技術和對節能的態度，但是真正消費和使用，我認為還要回到成本上，所以這點就是我認為政府必須在節能上，低碳運行上進行買單。

　　日本幹法施工，我覺得也很有意思，實際上是二此世界大戰之後十年戰爭恢復期演變出來的一種技術，當時房屋基本都被轟炸平了，沒有房子了，必須快速施工。我們知道，我們的裝修全是靠手工很好的工人把墻刮的很平，而這種手工藝是不能大規模製造的。日本這種技術演化到現在演變成完全靠現場沒有任何加工，這次我們轉化過來，避免幾乎所有的現場浪費。

　　另外一個變化，象日本這種二此世界大戰之後的十年的恢復期之後有一個幸福時光，這個幸福時光轉化到意大利，演化成另外一種方式，就是大量建築設計師轉回來做工業設計，轉化成工業設計之後，我們現在看到的就是意大利設計，也就是説70年代之前是沒有意大利設計的，實際上是意大利建築師轉化成了工業設計師引領了意大利的工業設計，但這僅僅也是表象，真正的意大利的産業升級實際上是意大利的企業家願意花錢買設計，願意花錢升級為生活方式賣高端産品，所以全世界的好設計師都在為意大利做設計。所以剛開始是意大利品牌的設計，但未必是意大利國籍設計師的設計。又經過十年，意大利本土企業家耳聞目染，天天看著好的設計，於是産生了一大批國籍企業家的群體。我們中國很多企業面臨一個問題，當我們想做升級，想做高端的時候發現沒有設計師，有多少是因為教育原因？有一半原因，就是中國的教育不鼓勵創新，但是更主要的是中國企業家不願意在這個時候做升級，不原以為創意買單，所以沒有設計師生存的土壤。目前這個狀態下我們叫低碳經濟環境下，正好又是2008年中國奧運會之後新的時代來臨了，這個時代就是我們類比1964年日本奧運會，日本崛起世界級的設計師和世界級的品牌。東京奧運會之前日本沒有大牌，到70年代初的時候，一大批設計師日本政府通過一部分資金支持，讓他們到巴黎去作秀，法國巴黎新銳設計師非常少，同時在意大利的米蘭崛起了一大批非常前沿的設計師，所以當時巴黎面臨著米蘭的競爭，需要有人能夠幫助他重振巴黎的聲威，所以他們非常敏感地就捕捉到了日本的三宅伊生這一批設計師。當時我們看到既有設計師的準備，也有國家的準備，也有時代賦于日本企業家和設計師的一個歷史的窗口。所謂歷史的窗口，第一東京奧運會是日本最大的VI和CI形象推廣；第二日本國家文化被認同，當時是日本産品和精神能夠對應，第三個就是品牌哲學，三個集中在一起，幫助三宅伊生成為世界級的品牌。

　　我們看2008年也是一樣，2008年之前中國都是大規模製造，大規模製造是因為中國的市場是一個規模市場，就象日本二戰，一切夷為平地一樣，我們的農村城市化，農村人口太多，向城市轉化，需要大量新東西，因此是一個規模化的市場，不需要做的太好，只要滿足基本需要就可以了，所以催生了1979—2008年前三十年的快速增長，我們叫規模增長，不需要太多好東西，不需要大品牌，更不需要生活方式，只要夠用即可。2008年之後變了，08年奧運會尤其以張藝謀開幕式的場面，大家看到了中國文化以現代手法的表示形式，一個新的中國的形象出現了。第二，金融危機客觀上繼續加速了中國成為世界經濟的領導地位，在這個時候國外知識分子和精英階層願意相信中國不僅僅是一個廉價製造的國家，僅僅是一個沒有品位，沒有審美，靠資源的崛起甚至壓榨血汗工廠這樣獲得的財富，是沒有品位的增長，甚至於我們在買他們奢侈品的時候，他們都覺得你們這些沒有品位的暴發戶在瘋狂地購買我們的奢侈品，其實他的內心是一種不屑。08年之後，金融危機之後中國地位快速上升之後，他忽然覺得這麼成功的國家背後是否會有文化作為內涵，作為背後的支柱來支撐這個國家，不僅僅是一個野蠻增長呢？換句話説，就是現在國外的精英階層具有一個心態願意認真看中國，或許相信中國也會有這樣的文化在後面。但是更重要的是中國日自己的文化自信在這個時候有了空前的上升，大家知道GDP上來了，大家覺得後背就有支撐力了。20年代我們到處挨打，中國人窮的不能再窮了，這種情況下我們基本上對中國文化失去了自信，所以那時候新文化運動其實是全盤西化的過程，沒有文化自信的中國越來越差，那個時候從古文轉到白話文，客觀上推動中國經濟發展。但是另外一個原因是割斷了中國歷史文脈，現在我們的人在文字系統跟過去文人士大夫審美徹底背離了，實際上對文化幫助不是很大，但是對中國經濟有巨大推動。這個時候我們中國人重新認為自己的文化是有自信了，通過百家講壇論《語書》賣了七百萬本，這是中國歷史上最好的時候，大家自己有這個自信。

　　我剛才説的類比日本的三條，2008年奧運會中國文化的形象。第二，中國人自己的文化自信和國外人願意認真去睜大眼睛願意尋找中國的文化。第三就是品牌要想成為世界級的品牌和世界級的設計師，要有自己的品牌哲學，不僅僅是一個孤立的創新，一個孤立的創造，這僅僅是曇花一現。所以這就是一個歷史給中國的一個機會的窗口，這個窗口我覺得08年之後就可以用這個詞，以前我們的浪費非常大，我們的煉一噸鋼能耗是日本的七倍，所有都是在高消耗狀態下産生的，08年之後這種低碳實際上是文化的背景下我們中國整體需要低碳的環境。

　　總結以上的發言，我覺得08年之後就是整個低碳經濟環境，而每個企業充分認識到這個新的30來年，79—08年第一個30年結束，09年之後的第二個30年到來。30年對中國人意味著什麼？日本的明治維新30年日本人在甲午海戰打敗中國，第二個30年日本在日俄戰爭中打敗了俄國，30年就這麼重要，79到現在的30年，79年剛剛改革開放什麼都沒有，但是30年之後我們的GDP世界第二，汽車是最大的市場，我們中國人有底氣了。真正中國的發展是第二個30年，就是現在這個30年新的起點，這個30年中國一定會出世界級的大牌和世界級的設計師，從中國製造走向中國創造，所以這是一個歷史窗口，是從來沒有過的，中國三百年，明朝中葉到現在一直是向下走的國勢重新給了中國一個窗口，大家應該珍惜這個歷史機遇做好這30年，中國創造，中國出現世界最響噹噹的品牌，謝謝大家！

責編：劉慧

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