漢能投資集團董事長兼首席執行官陳宏

　　2010年4月25日，由《環球企業家》雜誌社主辦的“溫莎影響力嘉耀大獎——改變中國的商業力量”評選之聚焦福州隆重舉行。本次活動以“聚焦福州——區域造極環境下的企業戰略思考”為主題，圖為漢能投資集團董事長兼首席執行官陳宏。

　　陳宏：今天來到這兒，其實我非常慚愧。因為我我們是一個非常小的企業，整體規模跟很多大的集團相比差非常遠，但是總是有一些鼓勵，我借這十分鐘，我説一下剛剛前兩天在成都開了一個會，這十個人當中，不管是馬雲還是誰都是十分鐘，所以我想利用這簡短的十分鐘説一下我的觀點。

　　第一個我想説的是什麼是改變中國的商業力量。我覺得民營企業是非常強大的力量，是絕對不能忽視的。第二個是跟區域經濟有關的，中國的整個經濟發展到現在，世界改變中國，中國從一線城市開始進入二線城市，我們在福州，我們應該扮演一個什麼樣的角色，剛好過去三天我開了兩個會，一個是高層企業家論壇，有50多位中國特別有名的企業家都到了，當地比較知名的企業家，來探討在成都怎麼打造成一個花園城市，那我們福州要把自己打造成什麼，我們有都各自的觀點，我就借這十分鐘來講一下。

　　中國的力量是民營企業的力量，中國改革開放就三十年的時間，我們這撥人實際上就是改革開放的一些人，民營企業已經佔據了中國整個GDP的一半以上，80%以上的僱員都是民營企業的，盈利裏有70%都是民營企業的，所以中國的民營企業已經在各個方面都發揮了自己的作用，大家一講到民營企業，都會想到阿裏巴巴、騰訊、百度，這是過去十年當中發展起來的民營企業，大家可能不知道騰訊的市值已經超過了中國電信或者説跟中國電信一樣，它已經變成了全球第三大的互聯網公司，這個我們應該為他感到驕傲。再一個完全非一線的城市，在非政策的指導之下，一個偉大的企業家誕生了，但是民營企業家也遇到了各種各樣的問題，比如説我們投資的框架變成了分眾的一部分，分眾當時作為一個傳媒公司，變成中國的第二大家傳媒公司。在中國的政策之下，國有企業，國有媒體還有非常大的區別，民營企業處在這種制度下很難做，房地産企業也是這樣，的的確確民營企業在一線城市確實很難做，那我們現在思路不清，風險投資也加大了民營企業的投資，所以我們希望民營企業要加大信心，我們這個前景是一定在的，雖然我們現在講的是國進民退，但是我相信民營企業的力量還是比較強的。

　　第一點就是説民營企業的競爭力非常強，而中國發展的幾大領域都是競爭領域，第一個消費領域，中國整個發展是要發展消費，我們今年GDP在整個中國的40%左右，而中國的GDP在非常低價的銀行貸款之下大量投資，但是中國改善自己的經濟結構，就是消費，而消費就是我們民營企業競爭力最強的，這是我的第一個觀點。第二個就是綠色經濟，在新材料領域做創新，而民營企業是最能創新的。第三個像醫療服務，我覺得這樣的服務業，只要政策鬆綁，我個人覺得民營的企業又是一個大幅度的競爭，下面就是整個世界的競爭，什麼是世界的競爭呢，就是中國在整個金融危機過程中間，實際上是一個非常非常大的活力，一個是把中國的能力提高了，變成世界的第二大強國，民營企業在走向世界中最有效的力量。大家知道國內最有名的並購，包括TCL、聯想都是民營企業做的，而國有企業的訂購是國有企業資源的訂購，所以這方面走向世界要靠民營企業，所以政策只要放寬，民營企業就能做得更好。在中國的零售業裏，馬雲的阿裏巴巴的銷售額流量達到了四、五萬億，所以我覺得作為民營企業家，我們是非常自豪的。所以下一個中國的三十年，一定是更加輝煌的民營企業為主要的。

　　第二個區域經濟，區域經濟大的方向是説，隨著整個中國的勞動利益的成本增加，一線城市機會的打造，特別是風險投資、私募投資這方面，就是説我們過去一撥人，大不能時間是北京、上海，基本上看見了兩個方面的投資，而大的投資方向來説，有70%、80%的互聯網資金都投在這兒，但是隨著互聯網行業投資機會的減少，在消費體在新能源領域，在製造業領域，可以發現很多競爭都不在這裡面，我們很多有名的企業製造商，我們的新能源公司都不在這裡面，這時候大量的資金就流向了二線城市，向福州、向成都等二線城市都得到了這樣的資金支持，所以説在大的程度之下，很多二線城市會得到很多利益，包括在沿海地帶的農民工，在那學了技術，而回到當地以後，把技術帶到當地，所以中國的二線城市機會就明顯增加了，在這種環境之下，我覺得二線城市的領導對改革非常興奮，接待各種各樣的投資者，這個時候我們有一個建議，就是二線城市的發展方向，所有的城市的領導，發展地區經濟，實際上跟做一個公司是一模一樣的，雖然説這是多元化的公司，但是如果説這個公司做不到全球的前三名，那這個企業就不行了，所以説不管在世界還是在中國，一定要做到規格。那我們經常會發現一些市領導和省領導，把自己的地方變成一個高科技區、文化區、金融區，什麼都做，但是我覺得在二線城市來講，很多地方是不太現實的，所以説作為二線城市，我覺得應該要發展自己最佳的優勢來打造自己。比如説成都這邊，你們看了有五十二項，我問為什麼要發展化工産業，如果你們要打造田園城市，如果説海南要打造旅遊城市，為什麼還要發展化工呢？這剛好是兩個對立面的，如果説北京、上海、香港爭金融城市爭得一塌糊塗了，那你一個小小的城市，為什麼要把自己打造成一個金融中心，你應該要把自己的精力放到自己的強項，像到西安做的就是文化旅遊有關，成都就跟花園、跟環境、跟品牌有關，所以作為福州的來講，作為一個沿海城市來講，我覺得有幾個優勢，我們發現在我們這個圈裏，碰到福州的企業非常非常大，我們應該積極的接觸我們在北京、在上海的一些商人，因為這些人在把自己從一線城市到二線城市移動，而且城市有一個優勢別人沒有的，他就是我們有270萬海外遊子，而中國的企業正在走向世界，他所需要的就有對家鄉的熱愛，又有了解國外風景的想法，為什麼不跟國外合作呢？把我們的品牌打響世界，我們在參與很多跨境的並購，因為國有企業和民營企業，我們遇到的最大的問題，就是我們不知道怎麼去管哪些人，我們不差錢，但是我們不知道怎麼去管，而我們恰好有那麼多的資源，所以在環境上四季如春，又在海邊，旅遊交通遊艇，所以我個人的改變來説，作為一個城市來講，我們一定要找到自己的優勢，一定要知道自己的強項知道自己的弱項，而用自己的強項去打造行業的第一名、第二名，去打造出這個品牌，而把福州打造成想到福州就像到什麼點，那跟這些有關的企業，都不要氣餒了，因為跟這個大方向有關的投資都會來到福州，謝謝！

責編：劉慧

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