>>>> 博鰲亞洲論壇2010年年會 專題

圖為塔塔國際董事長穆瑟拉曼（Muthuraman）

　　中國網絡電視臺消息：在4月10日下午進行的“未雨綢繆：亞洲領先世界的機遇”分論壇上，塔塔國際董事長穆瑟拉曼表示，在危機發生之前的兩三年，整個鋼鐵行業破紀錄的並購活動，有大量的並購，不光是從交易的數量，而且從金額上來講都是前所未有的，從05-08年從鋼鐵業看到了破紀錄的並購。

　　以下是穆瑟拉曼的發言實錄：

　　穆瑟拉曼：我們絕對沒有預期到這次危機的深度和時機，尤其就鋼鐵行業來講，實際的情況是大概在危機發生之前的兩三年，我們出現了整個行業破紀錄的並購活動，有大量的並購，不光是從交易的數量，而且從金額上來講都是前所未有的，就是從05-08年我們看到了破紀錄的並購。因此，很多公司都是花了很多錢，要麼擴大産量、建廠，要麼就進行並購。塔塔集團，我們塔塔鋼鐵是世界範圍的企業，在很多國家都有業務，在印度我們沒有出現問題，因為在2008年稍微有一點下滑，但是我們受影響最大的就是我們在歐洲以及其他地方的業務。在這種類型的局勢下，我們大家知道事後諸葛亮是很容易當的，很快就出現了很多的專家跟你説，你應該怎麼做，在危機當中很多人會告訴你要比較保守，要保護現金，更加關注客戶，注重市場等等，很多專家的説法都差不多，但是對於公司來講，對於這樣的局面，在解決的時候有一兩個方面是十分重要的，一個是領導者要有勇氣，有韌性，這是非常具有根本性的，如果沒有這個素質的話是沒有辦法處理這種情況的。

　　第二，要和你的團隊同舟共濟，你必須要一直鼓舞公司的士氣，溝通信息，在全公司上下溝通意見，盡可能集思廣益，採取一些行動幫助你走出衰退。我們看到很多專家總是在跟你説做這個、做那個，這都是大家知道的，可以説比這個意見更重要的一點，你要有新的心態、新的思維模式。好的領袖一直都要有心態，比如要有勇氣，要堅韌不拔，不能輕易放棄等等，這些特點和性格是你能夠戰勝這種困難局面不可缺少的。

責編：李小龍

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