編導手記

　  我們輾轉世界各地、長江南北，努力的去尋這個時代中華民族的精英,我們尋找的越久，訪問的越多，越發感到他們如此的重要，他們通過他們的智慧、奮鬥和執著,以至於改變了這個社會的秩序、制度和文明。

　　這群精英，創造的不僅僅是財富，而是從他們身上放射出的勇往直前、不屈不撓的精神。

　　中華民族已經浩浩蕩蕩的走過了五千年，無論過去、現在還是將來，支撐她的也許就是這種精神！

　　用“根正苗紅”一詞來形容中國各地方的城鎮國有建築施工企業，應該説是再恰當不過的了。這些企業大多歷史悠久，幾乎與新中國同齡，並且在當地社會經濟發展與城市化進程中扮演了曾經不可或缺的角色。如今，輝煌已經成為過去，絕大大多數基層城鎮國有建築施工企業所面臨的，是在市場經濟新格局下，改制與發展的生存抉擇。

　　位於河南省駐馬店市正陽縣的正陽建工建築集團公司，一貫被稱為當地建築行業的“鼻祖”，不僅因為其前身正陽縣建築工程公司的成立可以追溯至新中國誕生之時，更是因為正陽縣城的幾乎所有標誌性建築，都是正陽建工的作品。然而，進入新世紀，昔日的“王者”卻悚然發現，自己一不小心成了一個公有制老企業在社會變革之際遭遇尷尬的典型例子。

　　歷史長、負擔重、清規戒律多；體制僵化、機制老化、人才流失嚴重……一方面，正陽建工亟需解決自身長久以來所積累的各種矛盾；另一方面，企業所面對的，卻又是壓級壓價、墊資承包、拖欠工程款等等變革中的不規範市場環境。競爭乏力、經營乏術、效益低下，企業步履維艱。

　　歷經半個多世紀的企業不能消亡，不改制就沒有出路；改制雖然孕育著希望，但也面臨著一系列的困難和風險：産權制度改革的動力機制何在？改製成本哪來，富餘人員又哪去？

　　慢死不如快生。拿出壯士斷腕的勇氣，正陽建工果斷啟動了企業體制改革方案，改制的首要重點被放在了“人”上。通過兩年多的艱苦努力，富有人性化的人員改制方案得以貫徹執行。企業原有的200多名長期脫崗人員養老金、失業金被妥善解決，涉及300多人的人員改制不僅圓滿結束，而且平穩有序。

　　人力全部置換，所有的人員不存在臨時工，以前有臨時工正式工之説，現在只要簽合同全部是正式職工；這時候也不管你老職工，新職工，都在同一個起跑線上來參與企業的管理，你有能力能者上。剛開始啟動改制的時間，也都考慮到可能職工可能要不理解，可是咱在改制的時候真正職工他沒有想到企業會管他們，幾十年不上班還管他們，當時是企業承擔所長期不上班的兩百多個員工，就是養老金全部給他解決，失業金也給他解決，然後還給他拿補償金，所以這一塊是難度非常大的。

　　我們非常理解閔建工所説的難度，因為他所領導的企業，目前所處的狀態是脫胎換骨式的變化，換句話説是兩種思想，兩種企業狀態的碰撞，向前每邁一步都要受到

　　人員改制之後，正陽建工開始著手更為關鍵的一步：企業産權機制變革。一方面，正陽建工實行全員入股，變所有的員工為企業的真正主人，提升工作積極性和動力；同時在置業房地産、水電暖安裝、建材商貿、機械租賃、新型建材、建築節能、物業管理、裝飾裝修、防水防潮等十多家分子公司的基礎上組建“正陽建工集團”，整合、延伸産業鏈條與結構，提升效益，增強企業的市場競爭力。

　　2009年12月31日，改製成功的正陽建工迎來了自己的六十歲生日華誕。幾年的改制，正陽建工從一個單純的地方性建築施工企業，一舉轉變為一個圍繞建築主業、多元化經營發展的現代化企業，不僅成功實現了資質升級具備了“走出去”的條件，還在經營效益上完成了“減虧、持平、盈利”的三級跳。老牌國企，正在煥發出勃勃生機。

　　長期以來，中國建築業的發展特點都是：粗放式經營、外延式發展，且從未脫離過低收益産業行列。加之建築市場結構畸形，建築法規不完善，市場集中度過低，“僧多粥少”從而形成惡性競爭，壓價、墊資、折扣、讓利、低價中標、拖欠工程款愈演愈烈，最終造成了普遍性的城鎮國有建築施工企業生存困境。面對尚待完善的市場，以正陽建工為代表的城鎮國有建築施工企業，只有先完善自身，學會在市場中“游泳”的本領，才能有長袖善舞的明天。

　　感謝收看本期《商界縱貫線》，想要了解更多節目內容，歡迎登陸商界縱貫線的新浪微博與我們互動。我們下期節目再見。

責編：劉岩

聲明：中國網絡電視經濟臺所載視頻、文章、數據等內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，並不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。