2010年2月8日晚，廣西玉林。

    完成了一天的拍攝，拖著疲憊的身軀，我們回到了賓館，走進賓館的大堂，我們被一陣喧鬧聲吸引，在嘈雜的喧鬧聲中，有一個聲音顯得異常的熟悉，循聲找去，原來在賓館能容納幾百人的餐廳裏，正在舉行玉柴外銷人員的慶功會，慶功會上最為活躍就是玉柴的董事長晏平。受現場氣氛的影響，我們的一身的疲憊也煙消雲散。

    “過30萬台的區域，給副總經理待遇！”晏平説完這句話，台下掌聲雷動，歡呼雀躍——這絕對是一種發自內心的喜悅與振奮。

    其實，這種喜悅與振奮絕不僅僅限于這個晚上，在晏平入主玉柴的5年來，晏平給員工們帶來了一個又一個的驚喜，2005年，在內燃機行業一片慘澹的時候，晏平來到玉柴，三年之後的2008年底，“三年再造一個玉柴”的口號變成了現實，玉柴頂住了金融危機的壓力，實現了逆勢而上，實現銷售收入突破209.88億元；新的人員任命機制讓有本事的人脫穎而出；對博士和技術人員的尊重換來了一個個又一個新型的發動機。5年裏晏平在中國內燃機行業裏鼓搗出了一個又一個的大動作。想必5年時間裏，晏平的內心也一直在洶湧著、澎湃著。

    但是，晏平也有靜的時候，2010年2月8日晚上的慶功會，還沒到八點，晏平在向外銷人員的講話中，突然話鋒一轉，“謝謝大家！我走了！”語言乾脆而幹練，旋即離開會場，返回家中，開始了他一天中獨對心靈的時間。

    晏平的生活異常規律，晚上八點一邊在跑步機上跑步，一邊看中央一套的電視劇，然後是看書學習的時間，再然後是和棋友一起下圍棋的時間，天天如此。此時的晏平內心是平靜的，頭腦是冷靜的。5年時間裏，好多重大的決定和對企業發展的戰略想必都是在這樣的平靜中想出來的。

    “靜”是為了更好的“動”，靜下心來學習，思考企業發展的棋局，這是一個企業領導人靜以修身的境界，也最終迎來了玉柴在行業中製造的一個又一個地震。

    “動”也帶來了內心的寧靜。晏平祖籍東北，解放後父親隨大軍南下，留在了廣西，而出生廣西的晏平上大學又選擇了東北，隨後轉戰廣東，最後又還巢廣西，28年的時間裏，晏平一直在變動著，變動中能力得到提升、閱歷更加豐富、知識更加全面。這也讓他在28年後返回玉柴的時候底氣十足。

    在“再造一個一個玉柴”的過程中，晏平的動作不可謂不大，在眾多的懷疑聲中，在內燃機行業內有外困之中，晏平對這個有著50多年曆史的國企做了一次大手術，集團領導班子重新更換，用新的人員任命機制再造了企業的“心臟”，最終“再造了一個玉柴”。

    從剛到玉柴的時候，高管們不和自己握手，不給配車，不給安排辦公室，到如今的眾星捧月，打造出一支像《亮劍》中獨立團一樣嗷嗷叫的隊伍，晏平的內心經歷了大起大落，如今，玉柴在國內內燃機行業中的地位和業績終於讓晏平可以安心下來，內心歸於平靜。

    但是，平靜是短暫的，國際內燃機市場的激烈競爭不可能讓晏平真正地平靜，面對下一個十年，面對自己人生中最為精華的黃金十年，晏平又開始出發了！

    “動”與“靜”還將繼續，未來十年，晏平又將鼓搗出怎樣的動靜呢？十年之後，他的內心又將是怎樣的“動”與“靜”呢？

責編：楊淯婷

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