唐琳：

　　

1、感謝社會各界對於《商道》欄目的厚愛與大力支持,人和是欄目成長的關鍵：
    唐琳：各位領導，各位企業家，各位教授，各位同仁，上午好。非常感謝你們一起為《商道》欄目尋醫問藥。《商道》欄目開播兩個月，需要我們為這個節目做一個梳理，應該説是天時地利人和全都有了。我非常在意人和的概念，人和就是領導、企業家朋友、包括我們同仁們，都為這個欄目付出了很多，很多領導屢次到我們欄目進行指導，所以對他們到來表示衷心的感謝。還有我的領導任學安主任，剛榮獲廣電總局“十大傑出青年”。再次感謝在課堂上為學生傳經送寶的教授們，我們今天也請到這麼一些學者，包括陸院長，朱教授，劉教授，秦教授，非常感謝你們的到來。最後非常感謝我們報道的主人公。
    所以我説人和是最重要的，我們有這樣一個外援團，同時我們欄目內部也有敢拼硬仗的隊伍，我們六個編導，加上總編導，一個月時間裏面，從策劃，製作，播出，非常緊張。另外我們還有推廣組，為這個節目做了很大的貢獻。我們在維持日常工作的同時，推出這樣一個節目，應該説是壓力很大，所以我為我的同仁感到驕傲。
當然，驗收還是需要市場和社會驗收的，還是需要學者和企業家驗收的，今天我們到驗收的時間，也為下一步《商道》的發展空間提出一個問號。
2、欄目改版，請嘉賓把脈：
    這次我們把這個主題瞄準在管理上面，這也是我們欄目改版宗旨，我們要把管理模式的剖析和研究作為一個側重點，我們開播的第一週，以“論道迪斯尼”為突破口，之後是日本企業，然最後到中國的管理模式，完成全程的掃描。這些企業也是分層級的，有高的，也有低的，有華西希望集團這樣的大企業，也有小肥羊這樣成長的非常好的企業，還包括像易事特這樣的行業優秀企業。還有一些企業他們也一樣因為這個節目得到這麼多人關注，從而獲得收穫。
    為什麼這個節目這麼重要呢？因為去年的金融危機，迫使我們企業從粗放型的發展變到現在要加強管理的力度，這個框架設計，平臺設計，模式設計是企業長治久安的根本，這是第一點。正好我們十月份推出一組關於CEO的選題，從大眾的CEO，到空客的CEO，再到微軟的CEO，聯想的CEO，我們也提出一個問號，到底企業的問題在哪，我們也是有一個深度採訪，應該也是探討這方面的課題，就是説柳楊配是不是聯想最佳的模式，包括我們講空中客車的故事，為了A380的出現，四個CEO輪番出現。包括保時捷大眾，股權之爭，這些都為我們提出一個課題，作為一個管理者，你的商業模式對企業的長治久安是很重要的。
我們還採訪了美國的科勒集團，我們知道有這麼一個廣告，就是造一個什麼樣的房子才能配的上我這個水龍頭。這個企業是家族企業，他的每一個CEO都是家族內部産生的，也從來不上市，他購買企業也從來不購買上市企業，這在我們看來是很奇怪，反常規的，這樣一些企業引起我們興趣，讓我們逐步思考他們的軌跡，這一切都應該是《商道》欄目接下來要關注的，需要解剖的。我們還可能11月份推出營銷的課題， 12月份還會推出商業模式的課題，這一切都有待於今天具有高瞻遠矚眼光的學者，具有廣闊視野的企業家，具有長遠眼光的思想家，一起為我們問診，為我們接下來的欄目做一個分析，也為《商道》欄目未來的輝煌作出貢獻，謝謝大家。

　　

龔麟

　　

1、介紹特別節目的總體情況：
   “發現中國管理模式”項目啟動是在8月份，當時整個頻道正在向專業財經頻道轉型。我們欄目過去《財富故事會》主要以企業家的創業故事為主，今年3月份在頻道統一部署下，一直在探討如何做一個升級版，向專業財經方面靠攏。在7月底8月初的時候，中國管理模式傑出獎理事會郝總跟我們進行一個接觸，他就給我們提供一個很好的思路，所以這個事情開始啟動。
    我們有一個宗旨，就是這次節目希望做成一個平臺，這個平臺可能整合有三方面的資源，一個方面就是學界的，包括大學教授，包括管理公司，諮詢顧問，他們的一些企業管理的成果；另外就是優秀企業，因為所有成果需要企業的管理實踐體現；然後就是傳媒力量，我們需要把這種管理實踐發現出來，最後呈現在電視屏幕上。
我們創作過程中，還是比較艱難。過去所理解的管理案例，可能更多來自課本，大學教授給我們提供的東西還是比較專業的文本，我們跟企業家交流過程中，他們表述上嚴格講都還是比較通俗，但是要更大範圍傳播還是比較困難。我們也是第三期之後才慢慢摸索出一個規律，尤其是一個時期的節目，我們希望找到一種方法或者工具是可以複製的，就是説第四期第五期都可以用一種模式來做，所以我們總結前幾期的時候，當時和中國管理模式傑出獎的郝登勝先生有一個長談，我們就發現，我們去企業時間很短，看到的可能是表象的東西，比如好的管理績效和管理實踐，這也是最容易看到的，但是這個背後應該有好的管理手段在支撐的，這可能構成我們節目的主體，如果前面三四分鐘是講好的成績的話，中間很大一部分是講管理手段。這如果要細分的話，是分很多類，財務管理、戰略管理、供應鏈管理等等。如果把這個再往下挖掘的話，就應該發現一個企業好的管理思想，為什麼這家企業找到這個手段而不是別的企業找到的，所以我們基本上總結出來是這麼一個三部曲，通過這樣一個三部曲就發現整個企業好的管理模式。
2、社會各界對於節目反饋良好：
    這次十期節目通過播出反饋來看，影響非常大，我們收到來自三方面的反饋，第一方面是企業家層面，認為特別節目是一種新的突破。我們欄目開播從財富故事會開始有接近一千期的節目了，很多企業給我們打電話説，這種節目我們還能不能再講一下，通過這幾年的發展，我們公司也有好的模式希望表達。
    還有一種就是普通觀眾的反映，他們在我們的留言上説，覺得很有意思，我們應該再總結一。剛好欄目本身有一個規劃就是出同名圖書，所以我們會儘快把書籍整理出來，呈現給觀眾。
    還有一個反饋就是來自我的同行，他們給我們最大的感覺就是，認為我們比較有勇氣。這樣一種探索，如果説做的不好，風險是很大的，他們最後發現我們這個節目還是做到了雅俗共賞。關於企業的管理其實是生動有趣的，以前我們覺得這種管理比較呆板，比較生澀，但是現在做到了有趣。

　　

劉傑：

　　

1、欄目有一個肯吃苦的創作團隊：
我認為中央臺有一批敢打硬仗的隊伍，工作能力，工作態度都是非常好的，給我印象就是非常努力，肯吃苦，而且主動吃苦，真的很佩服他們。
2、節目受眾面廣，影響力較大：
這個電視節目播了以後，收看面很廣。其中播了一期以後，我的小學同學在揚州老家開小飯店，他打電話給我説我在電視裏看到我了。過了一會兒，我一個朋友，十多年之前在河北部隊裏當兵的，好多年沒有聯絡了，他説我電視裏看到你了。當然還有其他的企業家就更不用説了。後來我自己體會，這個欄目影響的面還是蠻廣的，不僅僅是企業家才感興趣的，應該説這個欄目影響面非常廣。我想説我們中央臺開辦這麼一個欄目，還是順應時代要求的，對於我們整個國家發展，尤其是企業，中小企業的影響，我覺得以後肯定會越來越大。
3、誠懇建議：
我有一個小的建議，每一期的節目看了以後，總是感覺不夠滿足，這個節目每期節目短了一點。，能否加長？
再有一個小的建議就是説，我們每一期節目是不是在節目前面把這個案例背景花一分鐘，給這個案例的背景做一個客觀介紹。這個背景介紹過程當中，就可以讓我們知道這期節目要討論什麼主題，要探討什麼問題，通過前面很短的時間，就讓大家加入進來。

　　

陸正飛：

　　

1、節目故事性強，應再加強後續跟蹤反饋報道：
從我個人角度來講，任何一個節目，包括我們講課，無非告訴大家這樣幾個信息，一個是基本故事是什麼？第二個是為什麼發生這樣的故事？第三個這個故事發生以後後續效果是什麼。這三個信息一般受眾都是要了解的。我看完“發現中國管理模式”節目以後，感覺故事本身，80%程度上知道的，為什麼發生這個故事，60%知道了。這個故事後續效果還不充分。

　　

 
秦合舫：

　　

1、感謝節目製作團隊：
非常榮幸能參與這個節目，一個是跟中央電視臺學了很多東西，原來我們看節目只是享受中央臺給我們提供的視覺盛宴，現在參加了這麼一個製作，短短二十分鐘節目，背後是包含編導和領導們無數辛苦的。
2、節目為專家提供了可貴的企業管理案例，為下一步理論研究提供了真實素材：
其實現在我們商學院也是在探討中國管理到底是怎麼樣的，我們到企業現場之後，因為對我們研究來説，這個企業就是我們的現場，到現場之後感覺企業家創造的東西可能比我們在學院裏邊自己設想的要多的多，豐富的多。所以中國管理的真正源泉確實是在企業現場，需要企業家創造，然後我們商學院教授再總結的這麼一個過程。
3、《商道》欄目承擔中國企業“走出去”的使命：
中央電視臺經濟頻道改成財經頻道，變化也是非常大。可能我們要打造一個具有國際化的平臺，我們在一些內容上，就可以看到信息的全球化，這個速度體現的越來越明顯。第二方面就是內容國際化，當時大家也提到怎麼體現中國軟實力，我們就是要把中國的文化，思想，甚至智慧向全球傳播的時候。所以從這個角度來説，《商道》可能會承擔比《全球財經連線》這種節目更大的社會媒體責任。

　　

崔維星：

　　

1、節目播出為公司團隊文化建設起到立竿見影的效果：
參加這個節目，我很興奮，員工也很興奮，員工上節目之後，大家感覺非常好。因為員工來打工，父母是不了解的，節目一播以後，員工就跟父母説，父母又跟親戚説，他們都很光榮，節目播出的這個效果比我每個月給他們200塊錢工資效果好多了。
2、節目做到雅俗共賞：
   這個節目是大眾節目，中央臺的節目，我希望節目既有理論又有故事，觀眾愛看，雅俗共賞。

　　

傅文閣：

　　

1、中央電視臺成就了我的事業：
今天可能我的身份是最特殊的一個，過去我在這裡戰鬥過，工作過。首先是感謝，感謝中央電視臺，也感謝老領導，沒有中央電視臺就沒有我的今天。剛才劉教授講央視培養一批敢打敢拼的隊伍，其實我能被老闆認同是從記者開始。我是97年認識他的，他四兄弟，通過採訪認識，然後99年2000年我在希望集團待了三個月，做了四集節目，一個兄弟一集，最後我就問老闆，你怎麼看上我了呢？他説你們中央臺的記者，經濟頻道的記者，這種敬業的精神值得尊重。我在這待了八年多，真的是感謝，今天有點回家的感覺。
2、《商道》欄目講世界級企業的“道”，非常好看，受益匪淺：
最近我喜歡看你們拍的商界連續好幾集的世界級企業節目，你們將來有盤我會買一些，連續好幾集對知名企業進行剖析，是比較過癮的。我覺得真正做企業來講，每天都希望能看一些成功人的書，看一些成功企業家是怎麼成功的，在這方面，咱們欄目講的比較透。
3、誠懇建議，深度挖掘中國優秀、有特色的企業案例：
能不能花一些篇幅對中國有特色的企業做一些有深度的報告，比較過癮，這是我的一些建議。
4、商業故事絕對精彩，管理類節目可以做的很有趣：
    我現在做職業經理人，有時候我跟老闆談判，我説你給八小時工資有點問題，因為總是睡不著覺，12點還在想問題，尤其是重大決策，天天都要決策，其實電視節目的故事裏面完全可以講的非常精采，因為有時候ABC答案的時候，你選什麼？為什麼？這就是精采，電視可以表現的非常淋漓盡致，通過講故事，講一個故事就足以了，這個決策怎麼做，為什麼。比如我一開始到企業裏做商業，老闆説你把商業關了吧，我還是硬給做起來了，真是好幾晚沒有睡啊，我自己往裏邊投錢，現在給做起來了，那個驚心動魄。電視可以把故事講的非常精采。

　　

   
張佔海：

　　

1、感謝欄目對於中國成長型企業的支持：
   作為一個餐飲行業代表，08年6月12號小肥羊作為中國本土餐飲企業在香港上市，那個時候次貸危機已經暴露出來，國內有些企業辛辛苦苦準備三四年時間而沒有掛牌，退出去了，小肥羊當時從營業率，從股東構成，從股民的反映都是非常好，一直到今天。所以感謝電視人對我們的關注。
我記得我報考清華MBA，填表格的時候，從報考行業的填表去看，從頭到尾沒有看到餐飲兩個字，最後實在沒有辦法，在“其他”打了一個勾。因為餐飲定位比較低，原來包括社會人看待餐飲眼光，總覺得從業人員素質比較低。但是隨著中國社會經濟發展，國家政府部門，包括行業，消費者，看待餐飲這個行業，也在發生變化，餐飲從業人員素質也在發生質的變化。非常感謝中央臺財經頻道給小肥羊很多支持，無論是財富故事會，還是07年的世界知識産權日，當時中央二套《經濟與法》欄目和國務院保知辦，要選擇一些有典型代表性的知識産權保護的企業，小肥羊被選中了。這次特別節目在選擇餐飲這個行業做案例，能選擇小肥羊，我也非常感謝，因為從目前看，中國餐飲行業發展，第三服務産業發展，佔到GDP的比重與發達國家相差甚遠，從目前看，如果做案例，確實小肥羊背後有很多例子，如何選擇案例，我希望有更多機會，中央臺能對小肥羊每一個發展階段的模式，做更深入的更具體的探索，或許能對中國本土餐飲行業能夠起到一個積極推動作用。

　　

紫金礦業集團鄒部長：

　　

1、《商道》欄目影響力很大，是個優質平臺：
其實《商道》開播以來影響力特別特別大，對一些企業界，企業家的凝聚力和吸引力是非常明顯的，他的影響力為什麼這麼深？跟欄目品牌理念和定位有關係，他就是一個很好的平臺，把中國比較優秀的企業集中展示出來，我們是非常感謝欄目組的智慧，給我們一個展現的舞臺。

　　

何佳：

　　

1、特別節目意義深遠，對中國企業管理起到積極作用：
我感覺有商才有道，路是人走出來的，沒有商人去開拓這種管理理念，管理模式的話，就沒有這個路。我想説的是，中央臺去公司採訪的時候，只不過是把企業家現在走的道，把前面給總結了，後面的道連企業家都沒有走，他還不知道，所以我希望《商道》這個節目能以現在的道為突破口，引導現在的觀眾來拓展他們思想。比如他們是在創業中，他們可以從中得到什麼，能與專家的理念進行一些碰撞，我們從中得到一些體會。我也是非常喜歡中央二套，這個平臺給大眾一種展現自己的機會，像我們企業，企業雖然做的很大，但是我們産品在社會上是非常隱形的，正因為有《商道》欄目，才讓我們有機會與大眾交流管理經驗，所以還是非常感謝。

　　

郝登勝：

　　

1、特別節目時間緊，任務急，效果好：
我們做“發現中國管理模式”節目確實時間比較短，應該説是在時間短任務重的情況下，匯集了國內主要商學院的專家，匯集了央視比較大的部隊。怎麼解決這個矛盾？我們這次找的企業內容，可能還是比較原始，但是從企業本身角度，其實比較接近真實，反而這種原始的東西，比較匆忙的東西，呈現給電視觀眾反而是一種真實的東西，但是節目有些地方還是可以進一步挖掘的。
2、特別節目推動中國管理模式的進程：
   其實我們做了兩年“發現中國管理模式”這麼一個系列活動，今年是非常好的歷史時點，前幾年，看大國崛起，看復興之路，讓我找到非常好的感覺，那麼今年全球金融危機，如果大家去過東莞，金融危機影響中國的中小企業其實是非常之大的，在這種條件下，我們也看到了像易事特這樣的公司怎麼實現60%的增長？他們靠的是什麼樣的技術創新，管理模式做這種東西呢？如果單純揭露易事特的成長，可能不是我們電視人的初衷，更重要是給中國中小企業界，在很多地方有一種鼓舞，我們在冬天裏有沒有一個暖氣，有沒有一個火盆。去年的時候很多公司非常害怕，這個經濟危機會持續多久。我們這個節目呈現出來的十家企業可能不是完美的，但是他們能在這種情況下逆風飛揚，而且我們可以找到他們逆風飛揚的重點在哪，找到一種表達方式，我們探尋這種東西，給中國更多的企業一個探討的機會。謝謝。

　　

   
楊忠文：

　　

1、節目需要不斷改進與探索：
這個節目從我們自己看，是一個探索，採取紀錄片的跟蹤方式，結合專家、學者，有這麼一個平臺去展示。他的主題怎麼反映，反映什麼，可能專家給我們提了更多建議，然後結合觀眾，我們如何把一種理念，一個思想，一種模式準確到位的表現出來，這可能是我們一直在想，要去做的。但是肯定也有缺點，我們自己也在總結。所以我今天還是希望得到大家的意見，這樣我們好繼續改進，挖掘，研究。謝謝大家。

　　

尚墨玲：

　　

1、《商道》的推出很成功：
   根據我自己看的這幾期欄目講一點我不成熟的想法，《財富故事會》是我們新聞局長期關注的重點欄目之一，因為它很吸引人。《商道》的推出，事先我們並不知道，只知道財經頻道的改版，整個改版運作和希望的要求。我們作為管理機構都始終在關注，大家也在為財經頻道推出捏了一把汗，後來開播一個月來，整個財經頻道整個欄目的目標設置，指導思想，還有節目的結構，形式，表現手法等等，得到了中央領導的肯定，前兩天長春同志，雲山同志都對這個頻道改版給予了充分肯定，這個對大家都是一個非常鼓舞的、很好的開端。
    《商道》這個欄目，實際上比咱們這個頻道改版推出時間還要早一些，經過這兩個月時間不斷的摸索，給我一個震驚。前幾天我跟頻道負責同志談話的時候，得到了一個信息，就是《商道》剛推出不足兩個月的時間，它的廣告提升已經翻了兩番。作為一個欄目來講，這麼提氣，而且它的經濟效益這麼好，肯定是和社會效益相匹配的，我覺得你們這些企業家很有眼光。剛才聽到大家發言，我覺得也代表受眾聲音，也代表企業家的思想和經營理念，也代表了受眾和觀眾，他們對這個欄目所期待和企盼的，提出來的意見很多方面是值得我們思考的。為推進欄目更好的趨於合理化，而且能更深入人心，欄目做的更有深度，我覺得有些東西下面還可以進一步探討。
2、欄目節目看點多，系列節目吸引人：
    過去《財富故事會》是給廣大低端一點的用戶看，但是現在來看，高端人士關注更多，這樣我們欄目受眾群就會擴大，這樣有利於我們欄目發展，這是非常好的。這個節目目前來講，從推出成套成系列的節目來看，我認為主要還是報道具有實戰性的企業他們已經很成功的經驗，他們在發展當中創造的奇跡，從這個角度上來説更抓人了，也更具有可視性。
    還有一個，我看了一些國外的幾組系列，比如我們搞的“哈利波特”，我昨天網上看了一下，我覺得節目的成就在哪呢，不僅僅是哈利波特的影視的問題，抓人的問題，全球熱的問題，包括青少年，成年人都很喜歡他，而是從一個作者的成功經驗，這個經驗剛好關係我們國家文化體制改革，我們也是在逐步探索，把國外西方文化産業引進來，可以給國內很多行內人有一個啟示。
另外，關於汽車産業的系列片，都非常好，給人很多亮點和啟示，包括柳傳志的250天，這也是國內所關注的高端人物。這個欄目在講故事當中在講述他們他們的創業奇跡，讓觀眾從財富當中尋找他們先進的管理模式。同時，我們現在叫《商道》了，在商界尋找有實戰經驗的管理的企業家，把他們身後的功底和管理模式展現在大家面前。
3、祝願欄目越來越好：
我覺得因為這個欄目逐步向更高端的內涵來發展，我祝願這個欄目能夠越走越好，節目製作內涵越來越深刻，給廣大觀眾以更多的知識和文化的底蘊，謝謝大家。

　　

金文雄：   

　　

1、逆風飛揚的《商道》欄目：
我看了節目發現確實做的很好。《商道》首先叫這個名字我就很佩服，因為道不敢隨便説，這是最高境界了，做學問的最高境界了。尤其是《商道》，這個確實看了以後很好，尤其是用電視的手段做“道”，確實非常難，而且還應用畫面，電視本來就是很淺顯的東西，就是畫面，你要講出很深刻的道理，這個很難的，跟教授講課又不一樣，你是用畫面，你不能老説，所以很難。
這兩個月我們也一直在跟蹤，把你們比作雄鷹，我們一直注視你們高度，一直在飛，飛的很好，很穩，剛才也説是逆風飛揚的欄目。

　　

徐少春

　　

1、《商道》欄目把握了時代的脈搏：
這個欄目真的是非常好，特別是伴隨著整個財經頻道的改版，我覺得可能也預示著中國經濟，中國企業管理髮生了一個轉折，過去傳統企業增長的模式是靠很多機會，靠創始人有一個技術的想法，或者概念，搞一個新産品就搶佔市場，但是未來更多是要靠管理，持續的管理。我記得前國務院總理朱鎔基曾經兼任清華大學管理學院院長的時候講過一句話，要把管理提升看成歐洲文藝復興那麼重要。如果這樣的話，中國企業管理就可以搞上去，成思危也講過，中國企業不能照搬外國管理模式。所以我覺得《商道》這個欄目是把握了時代的脈搏，非常精采，是了不起的開啟，也是偉大的開啟。

　　

任學安：

　　

1、感謝社會各界對於欄目的大力支持與參與：
非常感謝尚局長對於我們財經頻道的關心，尤其是《商道》還有一些欄目的關心，我們幾乎每次都能邀請到她，這是我們很大的容幸。也感謝總局的領導，金主任也是我的老師，也是一如既往對我們欄目關心和支持，我們幾乎是每次有一點點的變化，他總是給予我們非常大的讚揚，鼓勵我們繼續努力探索，這都是我們覺得很溫暖的事情。當然今天很多來自學院的專家，這次親身介入到我們節目中間去，六大商學院，提升我們節目報道品質，這是我們改版之初，能在這個項目中間獲得成功的非常重要的因素。非常感謝。我希望我們這樣的合作可以進一步加強和改善。
    還有以徐總為代表的管理模式理事會，因為他們有這樣一個很好的創意，最早找到了媒體，説希望跟媒體做這樣一個合作，如果沒有理事會這樣一個持續兩年的探索，作為媒體來講，主動想到這樣一個方式，可能會想到，但是也可能想不到，總而言之，你們給了我們一個捷徑，讓我們可以迅速切入到這個領域裏來，並且這個時間點也非常好，是在我們這個頻道進行改版的時候。
還有就是我們企業家，在我們拍攝過程中，給我們劇組，編導大量的理解，尤其是採訪過程當中提供各種各樣的幫助，尤其是企業一把手，現在都非常忙，對於我們剛改名的，不知名的小欄目能夠拿出寶貴的時間來參加，把你們經營的觀念跟觀眾分享，對我們來説也是非常大的幫助。
2、《商道》的使命與未來展望：
    對這個欄目大家剛才都給予了很好的評價，我個人理解是這樣，商本無道，死了的是道，活下來的更是道，中央電視臺的財經頻道，多年以來，從96年開始，我們就試圖在商界領域做這樣一檔節目，我們經過了十多年的探索，終於今天可以叫它“道”了，其實是挺難的一件事情。我覺得我們會帶著專家給我們提供的建議，我不認為是批評，我認為是幫助，是非常好的金玉良言，我們會繼續探索。
    在這個過程中間，對於我們來講非常難，我們曾經是一個非常單純的媒體工作人員，我們總是試圖想把社會上最新的東西收入到我們的鏡頭中來，但是對於企業經營這樣一個專業領域，我們還是處在小學生的階段，因此怎麼樣讓我們的內容配得上這個欄目，我覺得我們還有很長的路要走。上次我在欄目改版兩個月之後，在欄目研討會上我提出來，《商道》整個的創作團隊要完成兩個轉變，不知道大家記不記得，但是我相信這不是隨便説説的。我記得我們提出來説，我們要從一個媒體工作人員向全球商業管理的觀望者，或者觀察者的方向改變，我想這是一個非常艱難的事情，因為媒體的工作人員，可能更多追求是新聞，更多講故事，但是如果你試圖要總結，你叫“商道”，在全球化背景下，不光是關注中國商道，這個過程中間，對全球商界的變化，管理模式的演變，我們應該至少先觀察，如果你能成為研究者，就更好了。
    另外具體操作層面上，我們要完成一個轉變，過去我們是一個故事講述者，更多追求的是聲光電，情節，細節這樣的一些很藝術化的東西。我們要想符合商道欄目定位，我們應該成為一個企業管理的專家。這樣的轉變我們也很早了，我們大概在07年的年底就提出來，我們從報道者轉變為研究者，但是這個轉變對於我們來講非常難，因為我們從業人員的學識結構，我們的經歷，習慣，以及媒體在市場上的要求來講，確實都會制約我們的轉變。但是財經頻道，我們不是變得更專業了，我們是用專業內容提供更專業的服務，我們服務更專業了，這是我們在傳播方向上的變化。
    最近我們財經頻道宣傳上面，由於我們過去強調我們內容專業性，使觀眾解讀這個頻道多少有一些偏差，認為只是給專業人士看的，其實不是。內容專業的目的，像徐總講的，你要創造價值，為誰創造價值？你不能為少數人服務，你能為101個人服務的時候，你幹嘛強調是為100個人服務的，你是大眾媒體，我們正在實現這樣一個轉變，這個轉變希望我們主管部門，企業界的朋友們，從事相關領域的專家學者更多給予我們一些指導，使我們轉變速度再快一點，這是我特別想説的。

　　

　　
    我們叫《商道》，一方面很多人盲目説我們要總結我們自己的經營理念，我們要總結出我們的道，我們這個道一定是前無古人的，其實不然。因為全球化就是融合，當你試圖想走出跟別人不同的路的時候，這種想法本身就是不對的，因為都是融合，融合就是在相互學習，相互提高的過程，我們商道也避免不了這種趨勢。
    但是我們確實是與眾不同，像尚局講的，我們國情不同，我們確實發現，親情1+1這樣具體的做法，在國外那些機構裏面是沒有採取的，我還給你家長髮錢？所以我們確實有我們非常獨特的東西，所以這個過程中間，我們商道的立場，定位，應該是在全球化趨勢下進行表達，不是一個孤芳自賞的，自戀的過程，這是一點感受。
    最後，特別感謝大家，也感謝我們的團隊。