唐琳：

1、感謝社會各界對於《商道》欄目的厚愛與大力支持,人和是欄目成長的關鍵：

　　唐琳：各位領導，各位企業家，各位教授，各位同仁，上午好。非常感謝你們一起為《商道》欄目尋醫問藥。《商道》欄目開播兩個月，需要我們為這個節目做一個梳理，應該説是天時地利人和全都有了。我非常在意人和的概念，人和就是領導、企業家朋友、包括我們同仁們，都為這個欄目付出了很多，很多領導屢次到我們欄目進行指導，所以對他們到來表示衷心的感謝。還有我的領導任學安主任，剛榮獲廣電總局“十大傑出青年”。再次感謝在課堂上為學生傳經送寶的教授們，我們今天也請到這麼一些學者，包括陸院長，朱教授，劉教授，秦教授，非常感謝你們的到來。最後非常感謝我們報道的主人公。

　　所以我説人和是最重要的，我們有這樣一個外援團，同時我們欄目內部也有敢拼硬仗的隊伍，我們六個編導，加上總編導，一個月時間裏面，從策劃，製作，播出，非常緊張。另外我們還有推廣組，為這個節目做了很大的貢獻。我們在維持日常工作的同時，推出這樣一個節目，應該説是壓力很大，所以我為我的同仁感到驕傲。

　　當然，驗收還是需要市場和社會驗收的，還是需要學者和企業家驗收的，今天我們到驗收的時間，也為下一步《商道》的發展空間提出一個問號。

2、欄目改版，請嘉賓把脈：

　　這次我們把這個主題瞄準在管理上面，這也是我們欄目改版宗旨，我們要把管理模式的剖析和研究作為一個側重點，我們開播的第一週，以“論道迪斯尼”為突破口，之後是日本企業，然最後到中國的管理模式，完成全程的掃描。這些企業也是分層級的，有高的，也有低的，有華西希望集團這樣的大企業，也有小肥羊這樣成長的非常好的企業，還包括像易事特這樣的行業優秀企業。還有一些企業他們也一樣因為這個節目得到這麼多人關注，從而獲得收穫。

　　為什麼這個節目這麼重要呢？因為去年的金融危機，迫使我們企業從粗放型的發展變到現在要加強管理的力度，這個框架設計，平臺設計，模式設計是企業長治久安的根本，這是第一點。正好我們十月份推出一組關於CEO的選題，從大眾的CEO，到空客的CEO，再到微軟的CEO，聯想的CEO，我們也提出一個問號，到底企業的問題在哪，我們也是有一個深度採訪，應該也是探討這方面的課題，就是説柳楊配是不是聯想最佳的模式，包括我們講空中客車的故事，為了A380的出現，四個CEO輪番出現。包括保時捷大眾，股權之爭，這些都為我們提出一個課題，作為一個管理者，你的商業模式對企業的長治久安是很重要的。

　　我們還採訪了美國的科勒集團，我們知道有這麼一個廣告，就是造一個什麼樣的房子才能配的上我這個水龍頭。這個企業是家族企業，他的每一個CEO都是家族內部産生的，也從來不上市，他購買企業也從來不購買上市企業，這在我們看來是很奇怪，反常規的，這樣一些企業引起我們興趣，讓我們逐步思考他們的軌跡，這一切都應該是《商道》欄目接下來要關注的，需要解剖的。我們還可能11月份推出營銷的課題， 12月份還會推出商業模式的課題，這一切都有待於今天具有高瞻遠矚眼光的學者，具有廣闊視野的企業家，具有長遠眼光的思想家，一起為我們問診，為我們接下來的欄目做一個分析，也為《商道》欄目未來的輝煌作出貢獻，謝謝大家。

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