[聚焦三農]關注農民工權益：“全收模式”PK“民工荒”(2010.1.16)

2010年02月24日 18:16 深度報道我要評論

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今年年初，我們欄目曾經報道了一個帶領農民工兄弟在深圳打拼的農民工司令張全收，他承諾，只要進入他的公司，保證一年至少有萬元以上的存款。金融危機爆發後,由於工廠用工需求減少,張全收的全順公司積壓了數千工人，經營也陷入了困境。，不過現在情況變了，幾個月前還到處求人為自己手下的人找工作的“農民工司令”張全收“牛”起來了，整天是企業求他派人，而他卻“無兵可派”。

再次走進張全收的全順公司，前半年熙熙攘攘的人群不見了，只見到張全收一個人在不停的接電話。像這樣的電話，張全收現在每天至少要接20幾個。來電話的，都是廣東、福建，浙江、甚至還有遼寧大連的用人企業。

這與年初的情況形成鮮明對比，那時候，他的公司一下子積壓了上千名農民工，由於他承諾，只要進入他的公司，管吃管住，沒活做的時候每個人每天還能領到40元錢的補貼，所以他一天要承受近10萬元的開銷，提起年初的經歷，張全收歷歷在目。
張全收盼望的轉機終於來了，深圳勞動和社會保障局公開的數據顯示，自2009年5月份以來，深圳市由年初的崗位缺口首次轉為了用工缺口，到了7月份，用工缺口已超過6萬人，於是張全收的公司又重新開始火爆起來。

這段時間，為了要人，深圳一家玩具廠已經給張全收打了十幾個電話，這是張全收的老合作夥伴，年初時因金融風暴停産了一陣子，現在訂單多了，廠子恢復生産急需人手，雖然只要200人，但張全收就是拿不出來，隨著要人的廠子越來越多，張全收發現，他這個“司令”已經無兵可派了。

一邊是用人的饑渴，一邊是源源不斷的人力資源，張全收則搭起了供需雙方的橋梁，他以對農民工實行收入保障制度和團隊輸出的産業化經營方式，創下了“農民工權益保全”的新模式，最多的時候，他的手下擁有近兩萬名農民工，那麼，農民工進入他的這個團隊，到底有哪些優勢呢？

2009年年底的一天早晨6點，在深圳市平湖鎮的一家工廠，1000多名穿著藍色廠服的農民工集合在一起，張全收拿著小喇叭開始講話，每隔一段時間，張全收都要和派駐在各個工廠的員工作一次對話。

與其它的勞務仲介不同，張全收對招進來的農民工進行培訓之後，以50名農民工以上為一批送入用人企業，每50人配一個帶班管理，負責員工的吃喝拉撒，租用工人的工廠只負責産品質量和進度，無權解聘某個員工，若員工工作出現問題，廠方要先向帶班管理反映，由帶班管理出面解決。

但是帶班管理也不能濫用職權，每隔一段時間，張全收就會用這種方式對他委派在各個工廠的帶班管理進行民意表決，一旦民意過低，立即撤換。

一個月能領多少工資，工資是否及時發放是農民工最關心的問題，在調查中，農民工普遍反映，單獨去找工作就像撞大運，而撞到一個穩定有保障的工作幾乎很難，來自河南南陽的小趙向我們介紹，以前在別的公司，老受到歧視，他自己就是因為不能忍受剋扣工資才跳槽的。

2008年進入全順公司後，小趙從來沒有為工資的事操過心，只要自己用心工作，月底拿多少工資一目了然。

在張全收的公司，員工的工資由公司統一和用人單位結算，工資標準同用人單位以其他形式招聘進去的員工持平，而張全收賺的就是廠方向他支付的管理費用。

張全收説，把農民工組織起來，不僅能在工資待遇的談判中取得有利地位，同時也可以最大程度地維護他們的其它利益，2008年末，金融危機爆發後，發生了一些工廠主拖欠員工工資後逃匿事件，張全收合作的企業也有幾家老闆攜款外逃。