2008年北京奧運會讓“體育”一下子成為中國最熱的話題，中國體育産業的春天眼看著就要來了。可就在奧運過後不久，席捲全球的金融危機帶來了全球性的經濟衰退，中國體育産業也隨之也被捲入了寒冬。出口下降，市場萎縮，和其它行業一樣，體育産業也面臨了前所未有的危機和挑戰。一年來，中國體育産業是否已經走出了危機的陰影？面對來自國際競爭對手的挑戰，中國本土體育用品企業如何突出重圍再創佳績？央視財經頻道主持人王小丫和李寧有限公司首席執行官張志勇、著名財經評論員寧向東共同評論。

NBA明星戰靴，有了中國製造，體育用品，李寧搶佔亞軍的市場份額，民族品牌怎樣在引領國際潮流？

寧向東：在金融危機中持續推出新品
（《今日觀察》評論員）
李寧給我依然揮之不去的印像是紮實和有趣。舉兩個例子，第一個是在它的門店裏，你會看到持續不斷的新品在經濟危機大背景下推出，特別是小球項目，給人印象很深；第二個就是在李寧園區裏，李寧公司一直在強調，通過新産品的持續推出給社會廣大的體育愛好者提供更多的新産品。

張志勇：面對産業回落  保持好的心態
（李寧有限公司首席執行官  《今日觀察》特約評論員）
在奧運會之後，體育産業會有一個回落，我們把這種情況叫過車山。中國有一句古話叫樂極生悲，李寧公司08年整個營業額增長超過56%，是一個非常高的增長。09年第一季度訂單增長超過42%，第二季度增長超過30%，但到了第三季度，一下子落到12.5%，第四季度略微好一點，但也只增加了一個多百分點。所以市場對我們的影響是非常大的，對資本市場影響也特別大。我們的股票在最高點的時候超過30塊錢，到今年春節前，我們的股票基本上落到了9塊錢，基本上就剩30%左右。我當時特別著急，把我的身家積蓄全拿出來買股票，從20多塊錢開始買，一直買到14塊錢，彈盡糧絕，買不下去了。但今年情況還是不錯的，我那時候就保持了一個好的心態，是英國大詩人雪萊所説的“冬天已經來了，春天還會遠嗎？”。
   
寧向東：面對金融危機  怎樣平穩度過寒冬
（《今日觀察》 評論員）
體育産業受經濟大形勢的影響特別大，特別嚴重，因為體育産業有一定奢侈品的含義在裏面，它不是必需品，消費者在收入比較少的情況下，會減少這方面的支出。所以從總體上來講，體育産業中的企業，肯定會面臨收入下降，利潤減少的情況。我們從報表上看得見是收入減少，利潤下降，現金流週轉不開；看不到的是為了維繫企業的現金流，進行的打折降價活動。然而一旦打折降價，品牌形象就會馬上受損，所以要怎樣才能既保證李寧的品牌形象，同時又能讓企業平穩地、持續地渡過這個寒冬。

張志勇：進行管理變革  快速追趕世界品牌
（李寧有限公司首席執行官  《今日觀察》特約評論員）
其實在體育産業行業裏，設計創新一直是行業最核心的一個驅動力。比如説像耐克、尤尼克斯設計創新的能力在全球迄今為止都是保持領先的。他們在三個方面是非常強的，就是設計環境，設計流程和設計組織三方面。他們走在世界的前沿，雖然現在面臨壓力，但能力還是非常強的，所以中國暫時會受點壓力。中國公司要快速地進行一些管理變革，快速地來追趕，如果這方面不追趕，中國公司還會受到更大的壓力。

面對國際強手，民族體育品牌如何奮起直追，打造讓世界認可的中國品牌，未來如何穩步前行？
張志勇：進行管理變革  快速追趕世界品牌
（李寧有限公司首席執行官  《今日觀察》特約評論員）
十幾年前中國整個體育用品的成長，包括國際品牌，它主要的驅動力就是在於開店，多開店。我們有一個統計數據，截止去年年底，中國前6位的體育用品品牌，零售店的數量超過34000家，在中國30%左右的城市，每萬人擁有零售店的數量已經過度飽和。將來中國體育用品成長的基礎光是靠多開店，靠地毯式轟炸，是不能長久的，最核心的還應該是産品創新和品牌創新。

寧向東：體育用品企業成長的關鍵因素
（《今日觀察》 評論員）
中國體育産業的企業從過去的長胖，到現在要長高，長結實，
現在是到要增強自己的實力和能力的階段了。
從體育産業的企業發展過程來看，基本上有四個因素，這也是體育用品企業長結實的關鍵因素。第一，外部的環境，要有體育人口，必須有那麼多人參與、熱愛體育運動；第二，必須要有明星項目和明星運動員，這是體育用品企業能夠趁勢而起的必要環境。例如阿迪達斯，當時明星運動員歐文斯穿著阿迪達斯的跑鞋，在1936年柏林奧運會上破了幾個世界記錄，這樣阿迪達斯一下子就成為德國人喜歡的一個品牌了，阿迪達斯就這樣逐漸走向國際品牌；第三，就是情感訴求，把産品、運動員，還有消費人群之間建立一個情感關聯；第四，是中國80後的孩子特別強調個性，所以一定要有個性化的訴求。這四個因素加在一塊兒，就是企業的差異化戰略核心。

杜威：“三環節”應對國際品牌的競爭
（北京奧運經濟研究會副會長  《今日觀察》特約評論員）
我們和國際品牌的競爭，最重要的有這麼幾個環節，第一個就是我們一定要在質地上，解決好我們多元化需求的問題；第二個環節是我們的營銷理念，一定要更新，要向國外學習，比如打造精品店行為，比如服務和贊助優秀運動員和明星運動隊的問題，營銷手段很多，我們要通過更大範圍的創新營銷這種方式來引導；第三個環節，是我們在售後服務上，要為消費者提供更溫馨的回訪制度。

許志華：中國民族體育品牌在市場化競爭中成長
（匹克體育用品有限公司總經理  《今日觀察》特約評論員）
中國的體育品牌從一齣生的時候，就面對著上下的夾擊。上面是國際品牌；中間是一線品牌，二線品牌在全力地進軍中國市場；底下的一些低檔貨也在充斥著市場，所以從一齣生的時候，中國的這些民族體育品牌就是在完全的市場化的競爭環境下長大的。剛好中國體育品牌實行以農村包圍城市的戰略，得以實現一個跨越式的發展，現在行業從一個春秋時代，進入戰國時代了。那我想未來的發展中，肯定是幾個優勢企業，在進行互相的競爭。如何更多地爭取消費者，一個最重要的決勝因素，應該是地位，如何進一步地實現差異化，如何進一步地實現對消費者的不同的定位，説得豪言壯語一點，只有在中國，才出現了中國民族品牌，可以跟耐克、阿迪分一杯羹。 
   
張志勇：抓住機遇  成為世界品牌
（李寧有限公司首席執行官  《今日觀察》特約評論員）
我們看一個品牌要從兩個圍度來看，第一個圍度就是聲音；第二個圍度是消費者頭腦氛圍。不光是李寧，在中國將來的10年裏，中國每一個産業裏面都會出現世界級的國際品牌，因為80後的他們自信，獨立，生活在相對富裕的一個年代，在經濟富裕的時候，每個人都會尋找文化的根源。做品牌，就是做文化。這個將來的年代也給中國，不光是體育用品，包括任何品牌，都創造了一個非常好的機會。中國一定會有體育品牌，成為世界的品牌。

寧向東：收穫是耕耘的結果
（《今日觀察》評論員）
其實現在不必要下決心似的説，我一定要趕超誰，或者説成為第一，我們心裏只要有這個夢，然後扎紮實實地把基本動作都做好，只要把動作做好，最後就是十分。

    （《今日觀察》欄目播出時間：週一至週五21：55—22：25；重播23：50－24：20；次日中午13：00）