最近一年來，中國的紡織服裝業遭受到了全球金融危機的嚴重衝擊，市場的需求大幅下降，2009年紡織服裝品的出口進入到了下降的通道，前七個月累計下降了11%。危機當中，中國紡織服裝業如何突圍？寒風裏，中國紡織服裝業能否逆風飛揚？央視財經頻道主持人陳偉鴻和杉杉集團董事局主席鄭永剛、著名財經評論員向松祚共同評論。

數百種産品訂單跨到明天，産品銷售還在升溫，冬天來臨，杉杉何以依舊枝繁葉茂？

鄭學明：杉杉實現銷售、利潤雙增長
（寧波杉杉集團總裁 《今日觀察》特邀評論員）
杉杉國際品牌，銷售收入增加了37%，利潤增加了20%。

范寶富：杉杉在金融危機中創歷史新高
（寧波杉杉服裝有限公司總經理  《今日觀察》特邀評論員）
通過一年多的金融危機，我們杉杉品牌，用一句話可以概括，霜打紅葉葉更紅，今年9月份，（西服）單月發貨到20日為止，創歷史性新高，以出廠價計算達一個億。

鄭永剛：杉杉在金融危機中煥發競爭力
（杉杉集團董事局主席  《今日觀察》特約評論員）
現在招工還是比較困難，因為我們的訂單到現在為止是源源不斷，還是要加班加點。我們的核心品牌，就是杉杉西服這一塊，是國內的內需市場。我們的品質和我們現在的成本，這個性價比，現在越來越顯出了它的競爭能力。
今年上半年我們增長的幅度基本上是15%左右，這是第一塊。第二塊就是加工，現在的加工絕非是過去的單一的低層次的加工，不是OEM的概念，而是ODM。實際上，我們參加了研發，也參與了設計，我們每一次在全球的這些交易會裏都提供樣品，然後讓一些世界品牌的企業下訂單，這樣我們就參與了定價權。所以現在，儘管這個價格在下降，但是我們競爭力還是非常顯著的。第三塊就是杉杉的國際品牌。我在十年前就開始跟世界品牌的企業進行合資合作，就跟上海汽車集團做通用別克一樣，杉杉控股運營著像樂克卡，登喜路sport，瑞諾瑪等等這些世界一線品牌。今年上半年，我們西服出口的增幅在50%以上，訂單增幅在50%以上。這個充分顯示了杉杉在金融危機過程中顯得越來越有競爭力，而西方的企業，歐洲美國的企業在高端製造這一塊就顯得越來越乏力，這是我們比較的一個現象。
   
向松祚：應對金融危機  杉杉有非常好的借鑒意義
（《今日觀察》 評論員）
杉杉集團能夠得到這麼好的一個增長，這樣的企業在中國服裝紡織行業的比例應該不會太高。根據相關的統計數據，在金融危機的衝擊之下，在國外市場萎縮，內需也受影響的條件下，還能夠維持這麼高速度的增長的企業，其實不到10%，可能10%左右。
我這裡有兩組數據。一組數據，今年頭兩個季度，中國像杉杉這個規模以上的服裝紡織企業，有12600多家的企業是虧損的。這個虧損面佔到整個行業的25%以上；還有一組數據，就是三分之二的服裝紡織企業都在為0.62%的利潤，為這個不到1%的利潤率在掙扎。但杉杉的利潤率現在是5%這麼一個水平。所以杉杉集團在如何應對國際金融危機，如何在困難的條件下保持高速的增長，為中國服裝企業提供了一個非常好的重要的借鑒意義。

加卡羅•斯代卡：引進人才  杉杉培養國際化設計團隊
（杉杉集團（下屬）瑪珂威爾公司技術顧問  《今日觀察》特邀評論員）
我被杉杉邀請來，是為了展示意大利的工藝技術，並將這種工藝帶給整個杉杉集團。

中分孝一：杉杉攜手全球最大紡織品銷售商  實現雙贏
（寧波杉杉股份有限公司總裁  《今日觀察》特邀評論員）
雙方的合作對杉杉而言，可以成為一個國際性的企業，對伊藤忠而言，可以把品牌推向中國，與杉杉一起開拓市場。

鄭永剛：堅持品牌戰略  堅持産業升級  跨越金融危機
（杉杉集團董事局主席  《今日觀察》特約評論員）
實際上在短缺經濟時期，杉杉是推動式銷售，就是説杉杉生産産品，設計産品，然後由各個市場分公司去推銷。
在服裝領域裏面，最難解決的就是庫存問題，所以我們在十年前就開始研究渠道改革，這是一個非常痛苦的過程。所有的設計製造的産品實現零庫存，這就看代理商能不能和消費者之間形成默契，做好産品銷售工作，實現零庫存，這就需要代理商自己出錢。在這個過程中，我們把公有制的分公司全部改革了，所以在十年以後，我們就充分顯示了優勢，這樣的渠道改革實際上是國際化的一種運作模式，而且是非常成功的。
比如，杉杉西服現在是零庫存，那麼怎樣做到零庫存？第一塊就是杉杉的設計、製作工藝要不斷地創新，讓代理商，消費者充分滿意；第二塊就是杉杉的生産，從以前單純的貼牌加工，到現在完全的産業升級，參與設計、研發以及定價。這樣杉杉工藝技術生産品質的要求高了，附加值也就高了，競爭力也強了；第三塊就是國際品牌，隨著中國經濟在30年改革開放中不斷發展，世界品牌開始大量的進入中國，他需要找像杉杉這樣有渠道能的企業，這樣我們不但跟他合資，我們還控股，我們來運營世界品牌，參與設計，參與研發。這樣一來，杉杉今年上半年，在這個板塊的增幅在37%，，利潤增長20%。
我們一定要有很多辦法和手段才能夠應對金融危機，這一次金融危機對一部分中小企業可能是一個挑戰，或者是一個打擊，但實際上同時也是給我們機會。現在中國已經開始拉動內需市場，未來的內需市場，對於服裝行業來講，這是一塊多大的蛋糕？全球最大的消費市場就在中國，未來20年，只要你能夠堅持品牌戰略，堅持産業升級，在工藝技術設計上越來越時尚，企業就會得到更好的效果。

向松祚：最核心的是品牌戰略
（《今日觀察》 評論員）
我把杉杉的生存之道概括成三句話。第一句話是産業轉移，以降低生産成品；第二句話，杉杉的策略就是技術升級，技術升級從而提高售價；第三句話是最重要的，就是品牌戰略拓展了利潤的空間。
國內的金融危機來了以後，杉杉品牌在國內的市場沒有下降，而且還在上升，這樣就保證了杉杉的收入和利潤。杉杉的加工生産不是傳統講的OEM，它的加工生産裏邊有設計的因素，有技術含量和研發因素在裏面，所以它提高了技術含量，那麼它的價格就是完全不同的。隨著中國消費者收入水平的提高，中國的消費者也需要世界頂級品牌和高端品牌，那麼杉杉集團來經營和運作這些世界品牌，儘管創始不是在這裡，但現在杉杉在經營和運作，賺取收入和利潤。杉杉集團今天得以取得這麼好的成就，在這三個戰略裏，最核心的是品牌戰略。

品牌、技術、市場如何調整，企業才能未雨綢繆，金融海嘯大背景下，中國服裝業怎樣才能突出重圍？
任有法：在金融危機開始前  皮革業已經在轉型調整
（海寧中國皮革城有限公司董事長  《今日觀察》特約評論員）
金融危機對各行各業都有一定的影響，對中國的皮革業也有一定的影響。對我們海寧來講，主要是影響了一些低端外貿和一些數量型外貿。實際上在金融危機開始之前，海寧的皮革業已經在轉型，這幾年不斷地調整、提升，不做量，只做質，做高附加值的産品。

鄭永剛：以品牌戰略為主線  迎接新機遇
（杉杉集團董事局主席  《今日觀察》特約評論員）
國家對於紡織業的振興産業規劃，定位是非常準確的。未來中國的內需市場要拉動，紡織服裝這個産業是非常之重要的，其關鍵就是它的産業升級和品牌戰略。隨著內需市場開始拉動，國家採取積極的財政政策，老百姓手頭上有錢了，消費觀念在改變。在這種情況下，紡織服裝業，尤其是服裝業，必須産業升級，必須以品牌戰略作為主線。
全球的服裝品牌，全球的企業家都要進入中國市場，這給我們提供了一個很好的機會。國外的企業進來，我們就跟他合作，因為國外企業對中國的文化，中國的市場，甚至是對中國消費者的體型等各方面的了解，都需要和中國企業共同研究，共同開發，共同運營。那麼在這個時候，我們不但擁有話語權，同時我們可以創造機會，這就是我們服裝産業，時尚産業未來發展的新機遇。

向松祚：轉向品牌戰略  應對未來最大的機會和挑戰
（《今日觀察》評論員）
這一次金融危機給我們的服裝紡織企業，其實也不僅僅是服裝企業，包括很多的中國企業，一個最沉痛的教訓。
這個教訓是什麼呢？如果你在國際市場上沒有定價權，需求稍微有風吹草動，最先死的可能就是你，所以這是一個很沉痛的教訓。中國絕對是紡織服裝行業的一個世界大國，如果你沒有定價的能力，你就會最先受到衝擊。這次金融危機本身也是一個機會，這個機會在全世界，但最核心的機會是在中國。因為隨著中國消費者收入水平的提高，消費者對服裝的要求，對品牌的要求，對時尚的要求，會越來越高。中國服裝企業的核心就是眼睛要轉向品牌的戰略，怎麼樣做出真正能夠引領潮流的名牌、品牌，這是我們未來最大的一個機會和挑戰。

孫淮：要有信心  關注新的經濟增長點
（中國紡織經濟研究中心主任 《今日觀察》特邀評論員）
首先我們還是要有信心，危機總會過去的。第二要站得高一點，看得遠一點，要密切關注國內外市場發展的走勢和趨勢。特別是現在已經要開始研究後危機時期可能會出現的一些新的經濟增長點，比如説功能性産品，節能環保的産品，滿足更多多元化消費需求的産品等等。
   
 陳玉劍：産業升級  品牌合作  拓展國外市場
（希努爾男裝股份公司總經理  《今日觀察》特邀評論員）
對於外銷市場來講，由傳統的客戶來料加工的方式，能夠升級為給客戶提供産品的設計。從原材料的研發到各方面的一些服務，來提高産品的附加值，這條路是我們必須要走的。我們的投資方向不光是硬體，應該向軟體方向去投資。第二步就是轉向品牌合作之路，這個品牌合作，並不是非得要我們把外資品牌引到中國來，我們有實力的企業，反而因選擇中小品牌來合作，從品牌方面的合作，一起來幫他們做設計，一起來拓展國外的市場，一起來發展。
   
鄭永剛：抓住機遇  成功突圍
（杉杉集團董事局主席  《今日觀察》特約評論員）
首先要堅定信心，因為未來中國內需市場的拉動，是我們服裝行業未來的非常好的前景。這次金融危機本身是一個挑戰，也是一個機遇。因為我們總不能長期的低水平，重復和過剩，這對於整個行業的發展是不利的。反過來説，這次金融危機不管是出口也好，還是內需市場也好，都為我們提供了非常好的機遇，你抓住這樣的機會，就完全能夠突圍。

向松祚：沒有品牌  未來就無法生存
（《今日觀察》評論員）
因為絕大多數企業都面臨壓力，所以企業要生存，就必須清醒的認識到如果沒有品牌，未來就無法生存。未來中國的服裝行業一定要有一個大的變化，要努力讓每一個企業都想辦法建立起自己的品牌。如果不建立起自己的品牌，未來就會被淘汰。第二個相應的變化就是，中國的紡織服裝行業有一個大的整合，很多小的企業可能會被收購和兼併。像杉杉這樣的集團企業，它就可以去兼併收購很多企業，變成一個非常大的企業集團。每一個品牌，都可能會整合很多的企業。

    （《今日觀察》欄目播出時間：週一至週五21：55—22：25；重播23：50－24：20；次日中午13：00）