【點擊觀看本期節目視頻】 

 

圖1：西部追憶是一個充滿魔幻色彩的表演項目。在這裡，主人公可以憑空出現和消失，結合各種最先進的幻像技術，帶你領略古老印第安世界的神奇景象，歷史與未來交融，現實與虛幻重疊。

圖2：亞洲最大的懸挂式球幕影院示意圖，直徑22米的巨型球幕電影、懸挂在十幾米高空的大型機械座椅、現代倣真特技的應用，給你前所未有的淩空飛行體驗。

圖3：搭上方特這班經濟快車的快捷酒店。之前它只是一家桑拿浴場，成立至今，酒店80%以上的客人都是方特歡樂世界的遊客。嘗到甜頭的老闆將緊隨方特第二期的開業正積極籌劃第二家酒店。

　　

圖4：一魚多吃，一個好創意，可供16個子方向共享，這個小恐龍形象，既被帶進了主題公園，也被擺進了商店櫥窗，同時它還是動漫、電影、各種出版物中的主角。

文化主題公園“中國造”
主編：馬洪濤    編導：盛情    攝影：周焱

    擁有自主知識産權的方特歡樂世界徹底改變了中國人投資、中國人消費，外國人掙錢的模式，華強文化科技集團走出了一條自主品牌主題公園規模化發展的道路，它的成功不單靠高科技的力量，更重要的是他們通過鍛造一條創意産業鏈，把博大精深的民族文化，變成和現代時尚對接的文化産品。真正有主題的公園，真正成功的文化創意産業，最重要的就是——想象力。

　　

方特歡樂世界：中國創造
　　今年是主題公園進入中國二十週年。二十年前，深圳建立的微縮景觀—錦繡中華，讓很多中國人第一次改變了對公園的概念。二十年過去了，如今中國不僅開發了各種各樣的主題公園，而且還走向了海外。中國社科院發佈的2009年《旅遊綠皮書》中就預測，中國將進入大型主題公園發展的新時期。主題公園到底給國內旅遊、商業地産等相關産業帶來了怎樣的變化？今天我們就先到目前世界規模最大的文化主題公園—蕪湖方特歡樂世界去看看。
　　蕪湖方特歡樂世界，佔地125萬平方米，擁有包括主題項目、遊樂項目、休閒及景觀項目在內的300多個景點，內容涵蓋現代科技、未來科技、科學幻想、神話傳説等多方面。這是一個完全由中國人自己研發、設計、建造的高科技主題公園，在創意、軟體、影視等方面擁有完全的知識産權。
　　這裡的西部追憶魔幻劇院擁有非常先進的舞臺幻影技術，通過前後舞檯燈光的切換，以及各種聲光電技術的運用，可以打造成許多亦真亦幻的舞臺特效。在這裡，虛實景象之間的轉換可以瞬間完成。西部追憶是一個充滿魔幻色彩的表演項目。在這裡，主人公可以憑空出現和消失，結合各種最先進的幻像技術，帶你領略古老印第安世界的神奇景象，歷史與未來交融，現實與虛幻重疊。
　　告別神秘的印第安老人，準備好嘗試一次刺激的極限飛躍吧。
　　在亞洲最大的懸挂式球幕影院內，你有機會體驗世界一流的懸挂式飛翔模擬項目。直徑22米的巨型球幕電影、懸挂在十幾米高空的大型機械座椅、現代倣真特技的應用，給你前所未有的淩空飛行體驗，或墜落深淵峽谷，或穿越洶湧巨浪，或盤旋金字塔尖頂， 或呼嘯珠穆朗瑪峰頂……環幕效果加上隨之上下左右搖擺的座椅，讓人感覺身臨其境，觀眾感覺似乎從天空俯視地面，場景非常漂亮。
　　星際航班，傾斜、升降、震動，軟體程序的控制，高度倣真的動感艙，為你營造難忘的太空高速飛行。
　　這裡還有亞洲首座大型多水幕立體交互曆險項目“所羅門封印”、中國首創的大型火山穿行曆險項目“維蘇威火山”、國內最大的瑪雅主題大型曆險項目“神秘河谷”，亞洲規模最大的恐龍災難體驗項目“恐龍危機”……
　　正如我們所看到的，與規模最大相比，科技含量最高、技術最為先進才是方特作為第四代主題公園的最大特點。在這裡，現代計算機、自動控制、數字模擬與倣真、特種電影等等各種高科技手段無所不在。
　　正是這些高附加值、高科技含量的主題項目，為方特打造了更具吸引力以及市場競爭力的光環。2008年它接待遊客近200萬人，緊隨黃山、九華山之後位列安徽第三。其中10月2日，單日遊客數量更是高達28500人，創安徽旅遊歷史新高。皖、蘇、浙、鄂、滬，各地的遊客齊聚方特為中國旅遊、文化産業貢獻了一場消費盛宴，2008年，方特歡樂世界僅門票收入就超過2億元。如今在這裡盛行著這樣一句話，天造黃山、佛造九華、人造方特。
　　一進入華強文化科技集團，我們就能在大廳最顯眼的位置，看到這副方特歡樂世界的宣傳畫。而華強也正是歡樂世界的投資方，同時更是它的設計、研發方、所有項目設備技術的提供方，可以説這裡真正是方特的孵化地。
　　丁總將記者帶入一個數字電影特效實驗室，介紹説：“裏面有很多大型設備，我們來看一下……這臺設備呢是中國目前唯一的一台激光三維掃描系統，它的作用是什麼呢，它可以把一個人的頭像完整的掃描下來，毫發非常細小的東西全部掃的清清楚楚。”在丁總邀請下，記者親身體驗了一把。儀器的黃色的部分在旋轉，實際上它裏面有四個攝像機，就從不同的角度，把臉部的結構完整的把拷貝下來。僅僅10秒鐘，記者面部的一個完整三維模型就呈現出來，而傳統三維建模技術，想要獲得一個基本類似的模型，一個熟練三維工程師至少需要半個月。
　　這裡還擁有無紙化二維動畫生産線、大容量無間隙渲染陣列等一系列高科技技術，在華強，同等人工動畫片産量高出傳統方式10倍。
　　記者又來到華強文化科技集團下屬華強智慧公司的實驗工廠，公司負責人向記者介紹：“我們公司的特點不光有影視動漫的一塊軟的東西，同時還配合了所謂的科技結合的，就是機電設備控制的一些系統。遊客乘坐這樣的系統去在一個動態的環境下去體驗。……在國內的，現在能夠做這個此類項目的是沒有的，只有我們華強一家。”
　　為了掌握關鍵性技術和自有知識産權，華強每年會將銷售收入的15%用於創意研發，如今已獲得國內外專利50余項，版權和軟體産品登記23項。深圳華強文化科技集團總經理李明説：“自主知識産權可能會使你這個産品是世界唯一的，或者你自己擁有的，別人不可複製的東西，那麼你才有很好的一個市場價值。”
　　李明給我們做了一個簡單的對比，佔地125萬平方米的蕪湖方特共斥資18億元。而世界上最小的迪斯尼樂園香港迪斯尼佔地僅為23萬平方米，總投資卻超過200億元，其中香港政府出資90%，而真金白銀卻僅換來57%的股權。相反美國迪斯尼卻可以文化品牌、商業設計等無形資産獲取43%的股權。
李明説：“他們到我們這裡建一個項目，他為什麼會提出幾百億這樣一個概念？其實他們的原創，他們的　　　　　　自有知識産權在裏面起了很重要的作用。有自主知識産權才會讓你的附加值就會這麼高。”
　　如今，擁有自主知識産權的方特歡樂世界，終於徹底改變了中國人投資、中國人消費，外國人掙錢的模式，中國主題公園項目依賴國外進口的被動局面已經被改寫。李明告訴記者：“由於自主知識産權所帶來的這個低成本的運營……我的人員的費用也會比較低，能耗也比較低……在旅遊淡季的情況下，我們一個月的門票是足足支付我們的所有的成本和我們的折舊……那麼在你最旺季的時候那你的利潤可能是你費用的兩倍三倍四倍。”

　　

旅遊業産業鏈：一旺百旺
　　我們看到了蕪湖方特歡樂世界的火爆場面，以及華強文化科技集團開發的一系列高科技娛樂設施。正因為擁有自主知識産權，所以他們的主題公園，儘管投資比國際上要相對低得多，收入卻保持了很高的水平。不過，對旅遊業的整體産業鏈來説，主題公園所創造的價值還不只是僅僅體現在門票收入上。
　　在方特歡樂世界，除了景點多、高科技項目多之外，還有一多，那就是大大小小的餐廳、商鋪極多。　　2008年，這些總量接近50家的園內配套商業，為方特帶來了超過三千萬元的收入，園內的這些二次消費佔到了門票收入的15%。
　　方特歡樂世界經營管理有限公司總經理王啟程告訴記者：“除去了公園內部直接來自於遊客的收益以外，我們還有很大一部分旅遊收益來自於包括酒店，包括餐飲，包括這個公園外部的配套商業的租賃和直接營銷這部分收入……那麼在08年他們的總體收益情況都是相當不錯的……從而極大的拓展了我們在旅遊相關産業整個鏈條上的一個收益。”
　　方特園外有一整排建築，那是方特的自營項目，方特客棧。加上不遠處相對高端的方特假日酒店、公園入口處的商業廣場、歡樂大道商業街，方特整個園外的商業配套面積達到了6萬平方米。王啟程説：“我們這個公園外部的配套商業作為華強自己的物業，我們是只租不售的……我們的價值是和其他不同的。那麼我們所提供的每平方米商業物業的這種租賃價格是遠遠高於市中心、乃至於這種繁華的商場之中的價格。”
　　方特歡樂世界位於蕪湖市區以北，長江大橋開發區內，在蕪湖屬於城鄉結合部。那麼在這樣一個相對偏僻的地方，叫價這麼高，商戶們會買賬嗎？
　　蕪湖醬出名門酒店總經理劉兵木告訴記者：雖然方特這邊的租金比市中心要貴好幾倍，但這邊的生意狀況遠遠超出我們市中心分店，這一點讓他非常滿意。劉兵木開的這家餐廳正是租自方特園外的商業廣場。這裡的租金雖然貴，但由於依託了公園的穩定客源，總賬算下來，營業收入還是可以很好地彌補租金成本。“現在我們生意每天幾乎都是翻臺，都有很多在外面等位，都等個幾十號，有的時候甚至等的人很多，還有走了很多客人。”
　　在劉兵木的餐廳，高峰時段來臨之前，擺上十幾把等位的椅子，已經成了服務員的首要任務。劉説：“據我所知，這邊的商戶還有很多都是那些江浙一帶的做生意的都考慮到這邊來開店，都被拉動起來了，周邊的生意狀況都很好。”
　　搭上方特這班經濟快車的，還有這家距公園不到500米的快捷酒店。實際上，直到2006年，這裡還只是一家桑拿浴場，在得知附近要進駐一家大型遊樂園後，老闆才將它改造為如今的住宿賓館。酒店總經理蔡青告訴記者：“通過這兩年的經營來説，就是確實應該説我們老闆很有遠見改對了。為什麼説改對了……一個黃金周階段，那我們這個住客可以達到百分之百。每天就是等在這訂房的人都有，白天早上七八點鐘就有人坐在沙發上面，就等著上面客人來退房，那這個場面看到是非常高興”。成立至今，酒店80%以上的客人都是方特歡樂世界的遊客，因此在黃金周、寒暑假以及每個週末旅遊旺季的帶動下，酒店全年的平均出租率基本接近九成。“當時我們七星快捷在這開成住宿，當時就第一家，就這一家住宿，後來方特起來以後，周邊陸陸續續，小的大的都跟隨著來了”。
　　在蕪湖大橋開發區管委會，記者見到了一幅攝于2006的全區遙感圖，蕪湖長江大橋經濟開發區管委會副主任司宏掌告訴記者，方特入駐前，大橋區很大一部分面積甚至還是荒灘荒地，大型住宿、餐飲、高檔零售企業基本上都是為零。方特公園建成以後不到兩年時間就增加了100多家。他説：“過去人們提到大橋開發區這個位置覺得這個地方是一個城鄉結合部，建築物都很糟糕，現在一進到方特公園附近就感覺的這個地方像一個新城區，所以商業價值有明顯的提升”。
　　據世界旅遊組織（World Tourism Organization）統計，旅遊業對相關産業的投資帶動作用比例最高可達1：7。除了可直接帶動吃、住、行、遊、購、娛等6大産業外，更可間接影響金融、保險、通訊、醫療、農業、等數十個關聯産業，正可謂興一業旺百業。
　　中共蕪湖市委宣傳部副部長周飛告訴記者：“08年蕪湖旅遊收入突破50億，07年我們只有38億，增長了31.2%，另外它帶動了餐飲業和住宿、賓館業的發展，08年比07年同期增長了21.2%……我剛才説的這些數據還不包括入境到其他地方的一些消費、購物消費，包括交通，像出租車，這些消費都沒計算在內。”
　　另據測算，在中國，旅遊收入每增加1元，可帶動第三産業相應增加10.7元，旅遊外匯收入每增加1美元，利用外資額則相應增加5.9美元。
　　而日本野村綜合研究所的測算顯示，在工業發達國家，旅遊消費支出每增加一個單位，工業産值可擴大2.71倍，國民收入可擴大1.36倍。投資可擴大0.25倍。在發展中國家它所起的作用則更大，分別可以擴大到3.7倍、2.7倍、0.9倍。
　　周部長還告訴記者，方特吸吸納的就業人口也很多，“光公園裏面，服務的人員就超過1000人，再加上周邊門口第三産業，吸納的就業人口可能接近5000人。”據蕪湖市統計，方特歡樂世界入駐後，2008年進入蕪湖旅遊的人口增長了25.5%，而針對這些寶貴的入境客源，同時也是潛在的市場資源，眾商家們也早已謀劃好了下一步的攻略。
　　王啟程總經理説：“那麼只要遊客我們讓他在這裡有更長的停留時間，有更長的體驗，更多的遊玩項目，那麼他在我們的企業的消費，包括城市的消費就會有一個更大的提升……那麼我們第二個主題公園項目方特夢想王國，已經于08年的年底投入建設。” 快捷酒店的蔡青總經理也表示他們將緊隨方特第二期的開業而積極籌劃第二家酒店。
　　2008年，安徽全省的文化産業增加值也達到了260億元，增幅超過30%，高於同期GDP增幅15個百分點，更首次超越了同期汽車工業增加值，文化産業真正成為新的經濟領跑者。

　　

文化創意産業：逆市上揚
　　在旅遊經濟強有力的帶動下，無論是方特歡樂世界，還是它周邊的商家、當地政府，都深刻地體會到了主題公園産業帶給他們的收益。但對於方特歡樂世界的締造者，華強文化科技集團來説，主題公園卻還只是它産業大蛋糕中很小的一部分，“文化+科技”戰略所帶來的一場化學反應才剛剛開始。
　　在華強文化科技集團，整整一層樓，近2000平方米的面積都被打造成了展示廳。深圳華強文化科技集團總經理笑言，在寸土寸金的深圳拿這麼大的地方做展廳有點心疼，但即便如此，這裡也還是很難將公司全部産業方向展示出來。李明介紹説，華強現在有網絡媒體，影視娛樂，主題公園以及消費品四大類，每一大類裏面又有四個小類，實際上已定了16個産業方向。他表示，我國傳統文化産業結構大多以作坊式、孤軍作戰的小企業為主，且各自為政、資源難以共享，因此要做一個高度的整合，形成一個完整的産業鏈，“是中國人以前沒有做的。”
　　鋻於此，華強創新性的在中國打造了多元化的文化産業戰略，將文化産業鏈條上的動漫、電影、遊戲、衍生品等十余個子項整合起來，這樣彼此就能互相銜接、補充，互為上下游市場。一個好創意，可供16個子方向共享，比如這個小恐龍形象，既被帶進了主題公園，也被擺進了商店櫥窗，同時它還是動漫、電影、各種出版物中的主角。
　　李明形象地把這種做法叫做“一魚多吃”，就是“一條魚好多種吃法，剁中間的肉，腦袋幹什麼，最後骨頭熬了一個湯。就這樣子的，實際上一個創意下來以後，不光是給動畫片，遊戲公司發現這個熱播以後，我也把這個創意一下提過來變成我的遊戲，我的遊戲上去以後，我賺了錢支付你的版權費，這樣下來，大家都賺錢，大家就變活了。”他説這是“迪斯尼的玩法……中國人現在屬於是在猛追他們，在學習他們，在追趕他們……中國人逐漸也可以叫板國際市場，也可以把自己的文化創意産品，變成是一個高附加值的産品放到市場上去。……把包含有大量中國元素的東西輸出去。”
　　目前華強的特種電影、影院、倣真遊戲等高科技文化産品已出口到美國、加拿大、意大利等40多個國家地區，且附加值極高。李明告訴記者：“如果是我賣50萬美金的話，那我們的研發成本是50萬人民幣這樣子左右……因為我們是獲取專利這一家，同時我們每一年給他製作大量的影片來配合他。所以我們現在是賣給他的一個硬體系統，然後我的影片每一年還要租賃的，所以他每一年還要給我們交錢。”
　　與此同時，在方特歡樂世界成功建成後，華強主題文化公園還將打包出口到了伊朗、烏克蘭、俄羅斯等多個國家，剛剛簽約的南非項目總額便高達2.5億美元。中國由此成為繼美國之後，第二個大型文化主題公園的出口國。
     李明説：“  我把一百萬美金的這種實際價值的東西，把它放在國際市場把它變成一千萬美金……它這個門票收入的，比如20%或者25%，甚至30%，我們要拿走的……它的食品，商品，商業的收入，我們要提成的，所以我們和他捆綁呢，如果説我們捆綁20年，那我們在這些提成上面要提20年”。
　　2008年，在全球金融風暴的背景下，華強文化科技卻是逆風飛揚，在文化産業上大舉擴張，主題公園全國布點：
　　2008年12月底，佔地約70萬平方米、投資約25億元的蕪湖華強文化科技産業園項目破土動工；
　　同月，山東泰安“泰山方特歡樂世界”開工建設；
　　瀋陽沈北新區“東北華強文化科技産業園”目前也正在規劃建設中，預計投資將達到200億元。
　　青島、湖南、湖北華強科技産業園正在洽談之中……
　　李明告訴記者：“我們這一年多的發展可以頂過我們前年，八九年的發展的總和甚至（高）很多倍。那這是在金融危機背景給出的機會，那麼我們顯然抓住了這個機會，和拉動內需結合在一起……華強文化科技，從最近兩年情況看的話，幾乎都是百分之一百，從今年到明年可能要達到200%，甚至説300%這種很驚人的跳躍式的發展。”
　　與其他産業縮減業務、大幅裁員不同的是，近一段時間華強文化科技一直在大批量的招兵買馬。華強文化科技集團人力資源部部長高潔星告訴記者，他們每月都要招七八十人。
　　經濟學上有所謂“口紅效應”的概念，它是説每當經濟不景氣時，人們的消費就會轉向相對廉價的商品，口紅雖非生活必需品，卻兼具廉價和粉飾的作用，能給消費者帶來心理慰藉，而這也恰恰是文化産品的特點。也正因此，無論是好萊塢的電影、日本的動漫、韓國的韓劇無不是在金融危機的背景下崛起，而如今逆勢而上的中國文化創意産業，也極可能成為那支提振中國經濟的美麗口紅。
     李明認為：“據説沈北新區這樣的項目帶動以後，沈北新區土地整個總量增值的話，要超過一千億，這是他們告訴我們的數字。那麼在我們一個大的産業基地，開工典禮以後，周邊土地大概好幾千畝，就迅速地被拿走了。”“聽説是在一個星期之內，大概六千畝土地都賣出去了，大量的商戶，就感覺到信心，感覺到這種産業的帶動。”

　　

半小時觀察：我們不能缺少的是“想象力”
　　米老鼠、唐老鴨、白雪公主，迪斯尼創造的這些主人公，能夠風靡全球，不僅因為他們在卡通片中的獨特魅力，還得力於迪斯尼樂園對文化産品的深入開發和廣泛營銷。從迪斯尼這麼多年的經驗，我們不難看出，主題公園之所以能成為旅遊業一台強勁的發動機，競爭力的核心就在於“想象力”三字。如果失掉了豐富的文化內涵，失掉了對創意産品不斷挖掘、衍生、再創造的想象力，主題公園就會失掉生命力，和普通的遊樂園沒有什麼區別。
　　華強文化科技集團走出了一條自主品牌主題公園規模化發展的道路，它的成功不單靠高科技的力量，更重要的是他們通過鍛造一條創意産業鏈，把博大精深的民族文化，變成和現代時尚對接的文化産品。在這條流水線上誕生的主題公園、數字動漫、特種電影，總能給予消費者不斷的新鮮感和新體驗。
　　遺憾的是，在華強文化科技集團走出國門的時候，還有相當數量的主題公園門可羅雀。有數據表明，國內主題公園每年遊客人數大都低於200萬人次，真正盈利的只有10%左右。而剩下的90%，産品普遍缺乏想象力，沒什麼産業鏈，衍生産品和其他盈利渠道的開發更是無從談起。
　　如何把10%的成功，複製到另外90%的主題公園上，讓他們真正成為有主題的公園？我們需要的東西很多，説到底最需要的恐怕還是那三個字——想象力。
　　今年初，預計耗資244.8億元的上海迪斯尼樂園興建計劃終於塵埃落定。這標誌著全球最著名的主題公園迪斯尼開始進入中國內地。與此同時，美國的環球影城、派拉蒙等著名主題公園也將陸續落戶中國。一場自主品牌和洋品牌短兵相接的競爭，即將拉開序幕。這不僅是主題公園的競爭，也是中外文化創意産業一次重量級的競爭。