對話嘉賓：IOC國際奧委會市場開發委員會主席——海博格先生。
可口可樂、中信銀行、聯想、一汽大眾等不同級別的合作夥伴

錄象時間：2008年8月24日（週日），11：30入場，12：00開始

他是一位外國人，但卻對中國長征的歷史情有獨衷。67歲時他與一群中國人一起，重走長征路。他就是——蓋哈德.海博格，國際奧委會市場開發委員會主席。他更是IOC的市場開發與營銷的負責官員，也就是説，我們可以叫他“IOC的財神”
在所有賽事的營銷戰略中，奧運會的市場開發計劃是最特例獨行的。它通過大規模削減贊助商的數量，提高贊助的門檻，並保證贊助商營銷權利的排他性，而獨樹一幟。其中，級別最高的是奧林匹克全球合作夥伴計劃（TOP計劃）。除了全球贊助計劃外，奧運會主辦國還有自己的一系列國內贊助計劃。比如，北京2008年奧運會贊助計劃就包括，北京2008年奧運會合作夥伴、奧運會贊助商、奧運會供應商。國內贊助計劃的企業只能在主辦國進行市場開發，並在本國內享有營銷權利排它性。
日本、韓國舉辦奧運的歷史表明：在一個快速增長的發展中國家舉辦奧運會，産生的奧運效應既高於落後的發展中國家，也要高於發達國家。奧運經濟的意義不僅在於GDP的上升和企業品牌的傳播。它與主辦國經濟崛起甚至國際地位提升有著某種關聯。我們能否迎來騰飛的“北京奧林匹克時代？”

思考問題：

1、1984年IOC面臨的問題, 如何扭轉乾坤?

2、TOP頂級遊戲背後不為人知的秘密

3、奧運賽事營銷的真諦。

《對話》節目經歷改革後，現場將由五個陣營組成，分別是：學生陣營（本科、碩士、博士MBA等）、專家陣營、企業陣營、媒體陣營、觀察者陣營。五個陣營代表不同角色，現場承擔觀察團、提問、質疑、觀點發表的角色，共同與嘉賓進行交流探討，組成完整的談話場。

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