厚積薄發大器晚成科倫藥業成功上市

2010年06月09日 16:45 中國經濟網我要評論

2010年6月3日上午9：30分，深圳證券交易所大廳，四川科倫藥業股份有限公司上市鐘聲清脆響起，大輸液王者資本市場之旅揚帆起錨。

四川科倫藥業股份有限公司，以年銷售各類大輸液産品22億瓶（袋），年銷售額32億元，綜合市場佔有率22.4%的業績穩居國內大輸液行業第一，上市後市值將突破200億。

創業至今，科倫度過了整整十四年。回首往昔，科倫藥業董事長劉革新告訴我們：這是揮灑汗水和淚水的十四年，是充滿思辯和突破的十四年，是選擇考驗和堅持的十四年…….

天步艱難之子不猶

從知識分子科技報國的理想，到現代儒商産業報國的踐行，劉革新常笑言自己經過四次“華麗的轉身”。追逐他年輕時的軌跡，總有一條線隱約與後來的科倫聯絡在一起。無論是國企時對生産技術流程和質量管控體系的掌握，還是合資企業時對先進管理經驗的梳理，最終都在科倫藥業綻放、結果。今天看，這也有一絲命運的味道。但在科倫成立伊始，沒有人想過這些，他的第一仗，就是存亡之戰。

1995年底，中國的醫藥産業投資領域終於向民間資本開放，劉革新毅然辭去某中美合資制藥企業總經理的高薪職務，來到新都一個破敗的膠囊廠，創辦四川科倫大藥廠。

時間是1996年初，那是一個特別寒冷的冬天。需要進行GMP改造的廠房座落在一個古老廟宇旁邊，由於收購的破産企業已荒敗多年。農曆大年三十和年初一的夜晚劉革新就是在這裡渡過的。諾大的廠區內只有一盞煤油燈和一條名叫“波比”的小狗陪伴他。萬籟俱寂，連雪花飄落在枯草上的聲音仿佛都能聽見。但他的內心卻難以平靜：必須在5月底以前完成包括GMP方案審查、工程實施和驗收發證在內的一系列工作。否則，國家醫藥産業的大門將對所有新辦藥廠關閉，屈指算來只有3個月的時間。耗資巨大的GMP改造工程才剛剛啟動，而公司的全部資金只剩150萬元，對襁褓中的科倫來講，創業危機已經達到極限。

絕地求生，分秒必爭！劉革新決定師法愛迪生早年改造電報傳錄機時實行的“60小時監禁工作制”，立下破釜沉舟的誓言：在四川科倫大藥廠正式通過驗收發證以前，決不離廠回家。

此後的100多天裏，他把自己“監禁”在工廠裏，以無比的熱情，忘記時間、忘記饑渴，與志同道合的創業夥伴一起夜以繼日地工作，沒有回過一次家。

四個月後，他成了一個蓬頭髮發，滿臉鬍子的“老工人”。他昔日的部下來看他，拉著他問道：“大爺，請問劉總在哪？”耳邊響起的卻是一個熟悉的聲音：“好好看看我是誰？”他們認出來了，望著劉革新形銷骨立的樣子，不禁痛哭失聲。然而也就在那一刻，許多人下定決心跟隨科倫，再也沒有動搖過，成為科倫事業的中流砥柱。而科倫之魂，也就在那時駐留在科倫人的心底。

“自助者天助之”，科倫在全省第一個實現輸液企業GMP達標，並創造了當年策劃、當年投資、當年建設、當年生産、當年盈利的“五當”奇跡，從此翻開了科倫波瀾壯闊的創業傳奇。

兢兢業業如霆如雷

如今，談論企業成功之道的書籍是汗牛充棟，但倣形易，摹神難。或許，我們只能用細節來感悟。

2000年上半年，中國輸液行業面臨著一個空前絕後的變革——國家強行推行GMP，全國一大批未達到“藥品生産質量管理規範”要求的輸液生産企業和醫院製劑室，全部將在規定的時限內停産關閉。一時間供應鏈驟然崩緊，市場出現巨大的需求黑洞，所有符合輸液生産條件的企業無論怎樣加班加點都無法滿足市場需要。

機遇者，是危機，也是際遇。

全國所有的輸液生産企業無需任何調研就能夠感受到市場的“饑渴”程度，就在他們還在辦公室裏循規蹈矩地搞論證、做方案，還在為2年還是2年零1個月才能收回投資的細枝末節爭論不休的關鍵時刻，科倫已經開始行動，劍及屨及，迅猛淩厲。在投資巨億擴建科倫大藥廠的同時，在3個月的時間內一口氣兼併了省內外3家輸液生産企業，實現了科倫發展史上一次輝煌的跨越。科倫人稱之為“閃電行動”。

為了提高效率，所有工作人員都在汽車上作息。整個團隊曾經長驅1600多公里，奮戰十多個小時連續行軍。不吃飯、不喝水、不如廁，連軍人出身的幹部都受不了，開始出現抱怨的聲音。劉革新當時的幾句話很多人至今不忘：“第一，這是稍縱即失的商機，我們只有在速度上快於對手才能贏得勝利。第二，今天所有人當中我年歲最大、資格最老、職位最高，你們與我享受同等待遇並沒有什麼不公平；第三，回家的路就在後面，吃不了這個苦的可以立即回去！”説完，驅車飛馳而去。在反光鏡中，所有的車一輛輛跟了上來，沒有一個人掉隊。

電影中的情節，就這樣在現實中演繹著。三個月的産業強行軍，科倫三發三中，年産8千萬瓶的産能躍升到2億多瓶，昂首進入中國輸液行業的第一方陣。

與此同時，科倫藥業的核心管理團隊脫穎而出，當年他們的平均年齡只有32歲。