5月26日下午，位於深圳深南大道上的深發展大廈32樓國際會議廳裏，來自深圳發展銀行（下稱“深發展”）的法蘭克紐曼（FrankNewman）及肖遂寧分別與來自平安銀行的理查德傑克遜以新的方式握手，歡迎這個來自新股東方的代表正式進駐深發展。

　　這也意味著，執掌深發展五年、現年68歲的紐曼即將從深發展這個“舞臺”上謝幕。

　　近日,深發展董事會宣佈，紐曼辭去深發展董事長及首席執行官的職務，待銀監會核準繼任者任職資格之日起生效。深發展董事會同時宣佈，紐曼將為銀行的高級顧問提供諮詢直至2010年年底。現任行長肖遂寧辭去行長一職，董事會同時審議通過肖遂寧為新任董事長，審議通過聘任理查德傑克遜為新任行長。以上任職資格有待銀監會核準。

　　“過去五年裏，深發展發生了非常大的變化，而這些變化的點點滴滴無不承載著紐曼先生的辛勞。他的堅韌和他的智慧帶領著深發展全體團隊從極其困難的處境、在外部環境高度制約的條件下，走出了一條自己發展，自我強大的道路。”深發展新任董事長肖遂寧在他簡短的發言裏，概括了紐曼對深發展的貢獻。

　　如此“保守”？

　　5年前的6月，紐曼走馬上任深發展董事長兼首席執行官，自此也開始了一段他自稱為“美妙而享受”的工作歷程。

　　來中國之前，紐曼並沒有在中國的工作經歷。在美國金融界，紐曼的聲名赫赫：他曾經作為美國財政部唯一代表與美聯儲前主席格林斯潘共事，也曾令三家深陷困境的銀行起死回生，他的傳奇經歷使他成為政界和商界的“兩棲明星”。而這些，也是新橋委託他來“拯救”深發展的主要原因。

　　在新橋入主深發展之前，這家最早的股份制上市銀行，歷史上遺留的問題並不能令人樂觀。據深發展2004年年報披露的數據，其當年不良貸款比例達11.4%，核心資本充足率只有2.3%，離當時監管部門4%的監管底線還有一大段差距。

　　在深發展，紐曼擔任著“風險控制者”以及“價值發現者”的角色。

　　紐曼進入深發展之後，深發展的公司治理結構發生了一系列變化：建立了總行到分行的財務和信貸的執行官制度，內部審計也被獨立出來。

　　紐曼對風險有一個形象的比喻：“一個愚蠢的銀行家，當他的手指在爐火上被燙到時，會馬上把手拿開；但是，過一會，這個人又會走回來説，我還是把手放在上面吧，只要我把手拿遠一點就行了。他忘記了，火還是很大。”

　　紐曼對風險控制有極其謹慎的態度，甚至有中層管理幹部“抱怨”：這個久居美國銀行界的美國人怎麼能如此“保守”？

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