專題:博鰲亞洲論壇2010年年會

圖為中鋁總經理熊維平

　　4月9日-11日，博鰲亞洲論壇2010年年會在中國海南博鰲舉行，本屆年會主題為“綠色復蘇：亞洲可持續發展的現實選擇”。在4月10日下午召開的“海外並購：現實與目標的差距”論壇上，中鋁總經理熊維分享了海外並購的五點深刻體會：符合企業戰略的海外收購這是基本出發點，優勢互補是海外並購的利益追求，和諧發展是海外並購的重要基礎，規範運作是海外並購的基本方式，專業化的團隊是海外並購的重要保證。

　　以下是中鋁總經理熊維平的發言實錄：

　　熊維平：我覺得這是阿爾-馬迪公司在海外收購的，我們標誌性的就是2006年以參加國際投標形式在澳大利亞昆士蘭州獲得4.5億噸泥土礦權。2007年我們收購了三地上市的印度同業公司，而獲得地質衝量達到1200萬噸銅金屬量世界級大型銅礦，項目預計投資20億美元，今年能夠開工，2012年能夠形成天産100萬噸銅金礦産能。2008年我們和美國裏約公司合作，動用145億美金，收購力拓英國公司52%股權，成為力拓英國公司單一最大股東。2009年我們計劃投資100億美金與力拓合作，最後因為多種因素力拓董事會撤銷了，雙方都很失望。但是終於樹立了一個講原則的公司。我們全額配股，不僅攤薄了投資成本，也仍然保留了在力拓單一大股東地位。今年3月，我們以13.5億美金和力拓再次合作，聯合開發幾內亞世界級的鐵礦山，我們持股47%，如果首期有7000萬噸/年鐵礦石，就能銷售到中國。

　　在這些事件中，我們自己公司有很深刻的體會，也願意跟大家分享，體會有五點：

　　第一，符合企業戰略的海外收購這是基本出發點。任何企業的海外並購都要符合自己的發展戰略。圍繞自己的主業，中鋁公司發展戰略是要成為一個國際化、多金屬礦業公司。所以我們的商業化的原則就是注重一些品位好、成本低、壽命長的礦産資源的開發利用，所以我們願意和世界各礦業公司按照互惠互利共同發展的原則進行合作開發。

　　第二點，優勢互補是海外並購的利益追求，因為經濟全球化最大特點就是使得國際分工都能很好地發揮各國和各個企業的比較優勢。這樣才能形成企業和企業，國家和國家之間優勢互補。我們中鋁有什麼優勢呢？1、技術、資金、工藝、設計、項目建設、管理方面有我們的比較優勢。而且中鋁對中國市場和中國客戶有很深刻的了解，我們這些優勢可以和我們的境外合作夥伴共同的優勢互補來參與資源開發。也同時為資源所在地、所在國家的經濟發展設計發展做出我們貢獻。

　　第三，和諧發展是海外並購的重要基礎。我説的和諧發展就是任何企業參與並購都要首先要做優秀的企業公民，也就是説不論我們企業到哪個國家、哪個地區進行並購活動，首先要尊重當地國的法律法規，尊重當地國的傳統文化，要注重環境的保護以及我們企業對社會社區公益事業的貢獻。只有企業股東、社會、社區各方面形成和諧計這樣一種並購才能成功。

　　第四，規範運作是海外並購的基本方式。任何的海外並購作為公司來説都要按照市場化的規則，按照商業化的運行規則，按照國際慣例來規範運作。要能夠很好地接收當地國法律法規監管部門的審批。甚至要將交易的內容、結構、融資的條件盡可能的公開披露，使得各方面都認為你這個公司運作是真正市場化、商業化、公開化的運作。

　　第五，專業化的團隊是海外並購的重要保證。因為海外並購非常複雜，影響因素很多，需要有一批專業過硬的專業團隊來共同完成，既包括要聘請一批專業性很強的各類仲介機構，當然我們投行還是很有好感的，同時公司自身也要有小型的專業化團隊和仲介形成很好的配合。這五點體會跟大家共享，謝謝大家！

責編：龐帥

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