2010年1月22日，由海南省人民政府、長江商學院聯合主辦的“2010長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮”在海南三亞隆重召開，本次論壇的主題是“新商業模式與新商業文明”。本文為長江商學院創辦院長項兵致辭實錄。

    尊敬的衛留成書記、尊敬的各位領導，各位嘉賓，長江商學院的教授、同學、同事們，大家早上好！

    每年歲末年初，我們都會在美麗的海南三亞舉行長江管理論壇，一起度過一段既充滿思想碰撞、智慧啟迪，同時又非常愉快、令人回味的時光。

    不久前，我們欣慰地得知了一個好消息，海南國際旅遊島建設已經上升為國家戰略的一部分。可以説，海南省已經迎來了一個大發展的歷史時期。這裡讓我們首先衷心地祝願海南的明天更美好！！

    此次長江三亞論壇已經是第三屆。過去三年，我非常高興地看到，中國企業及企業家們在一個充滿變革與機遇的重要歷史時期，發生了令人欣喜的進步與變化——中國企業正一步步由大變強，越來越緊密地融入全球化的浪潮之中，成為推動世界經濟前行的重要力量。2009年中國的GDP總額達到33.5萬億， 很有可能超越日本而成為全球第二大經濟體，中國現在也已經成為世界第一大出口國。

    改革開放三十多年來取得的巨大成就令國人乃至全球華人為之震撼和自豪。今天，恰值全球金融危機後的經濟復蘇以及中國經濟戰略性轉型階段，我們有條件也有必要來積極地探索，如何以新視野、新思維和新對策重構中國企業的商業模式與商業文明，為中國經濟由大而強、應對未來的全球化競爭做出更好的準備。

    我認為，中國企業可能要在以下幾個方面作出積極調整與轉變。

    1. 價格競爭與價值競爭

    中國大多數企業截至到目前的成功主要是基於成本的優勢，這一發展模式的局限性是多方面的：“中國製造”的成本優勢沒有考慮諸多重要成本，如環保，員工福利與工資等。其次，這種“殺敵一千自殘八百”的替代式打法，對行業價值創造的打擊是沉重的，甚至是毀滅性的，也成為所謂“中國威脅論”的一個重要誘因。另外，這種模式難以在我們國內形成中産階級佔大多數的社會結構。未來的中國企業需要更多地以價值競爭來參與全球競爭與合作。我們必須在科技、金融、管理、商業模式、組織機構等方面進行全方位的創新與突破，而成為全球新一代的“革命者與顛覆者”。

    2.視野與思維

    要真正産生大風流的創新， 我們要超越“洋務運動”以來所形成的仰視，學會“月球看地球”的俯視。有了這種思維與視野的根本性轉變，我們才能超越“中西之分、體用之爭”，超越民族品牌與自主創新的思維定式，從而誕生一批引領全球的、藍天式的創新企業，産生源自我們中國的微軟、谷歌、蘋果、星巴克、MySpace、芭比娃娃……

    3.  造富與打造偉大商業機構

    中國經濟過去30年的發展産生了強大的“造富”功能。在2009年《福布斯》“全球億萬富豪榜”上，中國內地28人上榜，在全球金融危機的背景下，從印度手中奪得了“亞洲最盛産富豪地區”的稱號。我相信， 未來五到十年，中國經濟的造富功能將會令全球震撼，誕生一批富可敵國的超級富商。

    但在打造偉大的商業機構方面，我們卻落後於發達國家，甚至也落後於印度等發展中國家。我們應該意識到，只有誕生一批具有全球競爭力、在主流市場與主流行業“披荊斬棘”、整合全球資源為我所用的偉大商業機構，中國經濟才能真正地由大變強，才可能為中國打造一個中産階級佔大多數的社會結構，而這是建立和諧社會的必要經濟基礎。中國經濟的真正強大需要誕生可口可樂、西門子、IBM、GE、豐田、三星等一批偉大的商業機構。

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