專題:吉利18億美元正式收購沃爾沃

　　

    在吉利和沃爾沃這段醞釀已久的“跨國聯姻”終於塵埃落定之後，吉利集團董事長李書福就成為了各方關注的焦點人物。今天下午四點半，從瑞典簽約歸來的吉利汽車集團在北京召開新聞發佈會，集團董事長李書福就吉利收購沃爾沃的相關問題回答記者提問。之後，李書福接受了中央電視臺財經頻道的的獨家專訪。

    資金壓力不止18億美元 

    芮成鋼：聽您算了一筆帳，收購雖然只是18億美元收購價比當年福特買沃爾沃的時候，60美元少了很多。要想維護好沃爾沃這樣一個品牌，每年的花費、員工的工資養老金等等等等，按照西方的這個勞工法的習慣，所以的支出、品牌營銷，一年的花費不少於三到四億美元。所以可能幾年下來又是一個18億美元出去了，我們這個帳您覺得算的這個對嗎？

    李書福：你這個算的也對，但是這些都在成本裏面。比方説他今年盈利多少或者虧損多少，那麼你剛才所講的這一切成本，都已經包含在裏面。當然這個沃爾沃他今年基本上還是恢復平衡。

    芮成鋼：我們接著説説這個18億美元的資金，給人的主體印象，給我們的普通觀眾如果要便於理解的話，給我們的印象裏似乎是極力刺激是拿出了一小部分，絕大部分的18億美元的資金都是您借的，比如説從銀行借的，從地方政府手中借的，承諾地方給它，將來在地方政府支持下，在一些當地辦廠，通過種種的這些承諾借了很多錢。借了這麼多的錢去買沃爾沃，這錢將來是得還的，您覺得壓力大嗎？

    李書福：首先我跟你講，這個交易價格是18億，但是整個資金大大超過18億。因為它還需要流動資金。

    芮成鋼：是。

    李書福：還需要其他方面的資本佔用，所以整個資金總？值要達到27億左右，就這27億美金哪來呢，也並不是你剛才講的那麼簡單，地方政府你給它一個承諾他就把錢給你了，中國有這樣地方政府嗎，他的錢哪來，對不對，沒有。大部分的錢我們是在中國以外的海外資本市場拿來的，比方説美國的，歐洲的，香港的，從不同的資本市場，不同的出資人，海外的企業還是比較多的，那麼還有部分我們的福特的，福特他也支持我們。給一部分的資金的支持。還有將近50%左右，我們中國來解決。這解決數量就不是很多了，而這部分大部分是僅僅自己的。雖然你剛才説了障礙，其實去年或者前年利潤不是很多。但是我們今年要負債，這個企業還是要負債的。這個負債當年我們要冒著風險，我們要擔保、要抵押，要承擔責任的。所以説這並購的資金呢，一半一半國內國外，國內部分呢大部分是集體自己的，還有極少的一點點，你剛才講的是有道理的，有一些地方政府的投資公司，他們投資，他們投資他們有股權，他們也不能冒風險，他們也不能去分享機會盈利，所以是完全符合這個項目的實際情況的，是一個很可行的，也是很科學的，也是符合所有的法律政策這些很好的安排。但是我不是現在講的很具體很清楚，大致來講是國內國外大概一半，國內部分主要還是給予自己，通過抵押、擔保各個方面來解決的。
   
    芮成鋼：您剛才説的激勵自己的這部分錢，推動抵押、擔保，包括貸款我想是這些。這些錢如果從普通消費者的，中國電視觀眾的角度來看這個錢還是借的，所以説總的來説這是一個，如果我們再説的專業一點可以是一個非常高度的一個杠桿，是一個杠桿撬動一個很大的資本的這樣一個庫，來完成這個收購。所以對普通消費者來講，還是覺得那麼多錢去完成一個收購。所以這裡頭借的錢都得還，不管是抵押也好，怎麼樣也好，這些您覺得壓力大不大，這些錢將來都得還？

    李書福：借錢當然要還了，如果是借錢不還的話，那誰會去這樣。沒人還的話有壓力。但是這項目蘊藏著巨大的機會，只要把項目做好壓力就輕。所以我們首先要對這個項目要看好。

    福特不靈 吉利未必不行 

    芮成鋼：我們想問的問題是福特的搞不定，為什麼吉利能搞定，為什麼李書福能搞定？

    李書福：有些事情並不是説人家搞不好的我們就搞不好的。不能説福特搞不好，吉利就搞不好，美國人搞不好，中國人也搞不好，這個不一定。但是也不一定就能搞的好，是吧。福特在管理沃爾沃期間，用的是相當一個大集團管一個小集團的這樣一種方法，我們形容他是父親和子女之間的關係，夫子之間的關係。而現在吉利買了沃爾沃以後，是兄弟之間的關係。

    吉利並購還沒失敗過

    芮成鋼：您説的這個道理，你剛才説的這個外國人做不好的事情未必中國人做不好，但是我們看一看這個實踐，聯想收購？，我曾經問過聯想的董事長？我説收購今天來看成功了嗎，他説不能説成功，他説我現在站在懸崖邊上，過兩年在跟我討論問題。我問過TCL的李？先生，TCL收購這個？，最後非常尷尬是不是失敗了，他不承認失敗但是他説也沒有成功。我們再看看我們也曾經問過上期的董事長，胡茂林先生，上次收購雙龍成功了嗎，沒有成功，而且非常尷尬。所以似乎我們看到中國企業説的非常對，中國到了這個火候了，中國人可以收購國外的品牌。但是呢，似乎我們完全真正的準備好，在面臨周圍的別的行業，更多的都是還沒有成功，或者説已經失敗的例子，這也是這樣嗎？

    李書福：這實際的話，我覺得我們吉利的國際並購沒有一個是失敗的，我們並購澳大利亞公司，他的工會，他的管理層也是西方的，一樣，他也他們的組織，我們都溝通的非常好，現在發展的很好，是吧，也産生了經濟效益，倒閉破財我們一弄就把它賺錢了，搞的很好，大家都心情舒暢。我認為我們並購的這兩個都很成功嘛。那為什麼就説明我們就沒有這個成功的例子，我覺得有。

    芮成鋼：你覺得吉利在海外並購上做的比聯想、TCL這些，上期這樣做的都不好？

    李書福：我沒有這樣説，我認為他們做的也很好，但是他們怎麼表態，他們怎麼看這個問題這是他們的事情，也許是成功的，也許是失敗的，也許失敗了以後再成功的，這都不一定。他今天失敗了明天可能會更成功的，失敗是成功之母，是不是，必須得明白這個道理。但是到今天為止吉利的海外並購沒有一個失敗的，都是成功的，而且是非常成功可以講。

    芮成鋼：我們剛才談到了很多價格，18個億下降了27個億，但是跟當年福特買這個沃爾沃的時候還是便宜，您自己心裏頭覺得是揀了一個大便宜嗎？

    李書福：我心裏告訴你，是揀了個大便宜。我認為是揀了一個大便宜，當然也適宜於整個吉利發展的戰略，也符合整個中國走出去戰略。

責編：劉岩

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