專題:中國發展高層論壇2010年年會

 

    中國網絡電視經濟臺消息 中國發展高層論壇2010年會今日在京召開，國務院國有資産管理委員會副主任邵寧出席年會併發表演講，他在演講中指出國際化是大企業發展的必由之路，中央企業國際化經營也取得積極進展。一批企業加快建立全球銷售網絡，積極拓展國內外市場。一批企業加快“走出去”步伐，開發資源，承攬工程，對外投資份額不斷擴大，但整體上看還處於起步階段，中國大企業要認真審視自身差距，積極學習世界一流企業的先進經驗，在國際化經營上邁出更加堅實的步伐。  

    以下為邵寧發言實錄：

    主持人先生、各位嘉賓、各位朋友，大家下午好。受李榮融主任委託，非常高興參加第十一屆“中國發展高層論壇”。下面，按照議程安排，我就“中國大企業加快推進國際化進程”談幾點看法，和大家一起討論。

    一、國際化是大企業發展的必由之路。自20世紀90年代以來，隨著高科技産業的發展和全球信息網絡的建設，世界經濟面貌發生了天翻地覆的變化，全球經濟一體化趨勢不斷加強，各國經濟之間的相互依賴關係更加密切。中國經濟愈來愈緊密地與世界經濟融為一體。在這樣的經濟大環境下，企業要加快發展，必須融入國際分工，走向國際市場，不斷拓展國際化經營的深度和廣度。特別是當前中國經濟進入提升産業發展水平、加快轉變經濟發展方式的新階段，更對企業實施國際戰略提出更高要求。中國必須積極融入並推動經濟全球化進程，加快培育一批具有國際競爭力的大公司大企業集團，提高參與全球資源配置和産業整合的能力，在促進世界經濟發展、構建和諧世界中發揮應有的作用，做出更大的貢獻。

    二、中國大企業國際化剛剛開始起步。企業國際化是市場競爭發展到頂階段的必然要求。近幾年來，中國大型企業特別是中央企業管理體制和經營機制已經發生深刻變化，綜合實力明顯提高，已經成為具有較強競爭能力的市場主體。目前，中央企業公司制股份制改制面已達70%，控股的境內外上市公司396家，80%的優質資産已經進入上市公司。中央企業普遍建立了經營業績考核制度，“考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層連接，收入分配與業績貢獻相挂鉤”的機制初步建立。2009年，中央企業資産總額超過1000億元的已經有53戶，營業收入超過1000億元的有38戶。進入2009年美國《財富》雜誌公佈的世界500強中有24家中央企業。一批中央企業不僅是國內行業排頭兵，在國際市場上也有影響力。如中國移動、中遠集團、中船集團、神華集團、寶鋼等中央企業已經成長為世界知名企業，在行業內名列前茅。

    中央企業國際化經營也取得積極進展。一批企業加快建立全球銷售網絡，積極拓展國內外市場。一批企業加快“走出去”步伐，開發資源，承攬工程，對外投資份額不斷擴大。一批企業在境外設立研發機構，縮小與國際先進水平的差距。據商務部統計，有117家中央企業進行了對外投資活動，佔中央企業總數的86%。截至2008年底，中央企業在全球127個國家（地區）共設立對外直接投資企業1791家，累計對外直接投資1165億美元，佔中國對外直接投資累計凈額的63.3%。但總體上看，中國大企業開展國際經營還處於起步階段，整體規模偏小，在産業結構、跨國經營能力等方面仍存在著巨大的差距。 從對外投資規模看，一些中央企業在規模上居於世界同行業前列，但是對外投資數量偏少，單個項目投資額遠遠低於發達國家同行業企業，比如中石油居於世界500強第13位，在世界通行業排名第八，但其跨國指數只有2.7%。從跨國經營能力看，發達國家的跨國公司一直佔據著對外直接投資的絕對主導地位，早已實現在全球範圍內進行資源整合，從而降低成本，拓展市場，培育新的競爭優勢。中國大企業跨國經營水平普遍較低，大多居於産業鏈條的低端，缺少世界知名品牌，而且嚴重缺乏國際化經營的人才。國際化發展是中國大企業融入世界經濟一體化的必然要求，也是企業加快發展提升核心競爭能力的迫切需要。中國大企業要認真審視自身差距，積極學習世界一流企業的先進經驗，在國際化經營上邁出更加堅實的步伐。

    三、抓住機遇，打好基礎，加快推進國際化進程。國際金融危機使得我們更加深切地體會到全球經濟一體化的深入程度，各國經濟更加密切融合，金融和資本市場更加開放和統一，國際分工深入到生産領域，滲透到産業內部。中國大企業要把握全球經濟發展趨勢，抓住資本、技術、人才市場格局變化的機遇，加快企業國際化經營步伐，努力培育具有國際競爭力的大公司大企業。要實現這一目標，必須在以下幾個方面做更多努力。 

    一是完善公司治理。國際化經營會使企業的經營環境更加複雜，對決策的科學化程度要求更高。近幾年，我們在中央企業進行建立規範董事會的試點，企業的決策層與執行層、決策權與執行權基本分開，外部董事超過半數，初步建立起一套科學決策、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制，決策更加科學，管理更加有效，風險防範意識和內部管控能力大大增強。下一步，我們要加快具備條件的中央企業建立規範董事會的步伐，為中央企業開展國際經營提供堅實的體制保障。 

    二是制訂科學合理的戰略規劃。要明確企業發展使命，制訂切合企業實際的國際化戰略，堅持做強做精主業，圍繞主業強力整合各種資源，延伸和提升企業價值鏈條，從根本上提升企業實力和競爭力。要高度重視外部環境變化對企業國際化戰略的影響，對國際化發展戰略進行系統分析和全面評估，切實防範經營風險和重大決策失誤。

    三是加強技術創新和品牌建設。當前，積極謀求新的技術革命已經成為世界各國化解金融危機、擺脫困境的重要出路。大企業必鬚髮揮在國家創新體系中的主體作用，切實走在企業自主創新的前列。要樹立全球競爭的理念，逐步建立全球研發體系，實現企業發展由成本驅動向創新驅動轉變，由依靠傳統比較優勢向創造新的競爭優勢轉變，努力改變在全球産業鏈中的低端地位，提升創新能力，培育形成具有自主知識産權的核心技術和知名品牌，成為對行業進步有所貢獻的國際化企業。

    四是切實提升國際經營能力。根據適應更高水平競爭的要求，進一步加大職工隊伍培訓力度，合理規劃培訓內容，真正把員工隊伍素質提高到國際水平。尤其要加快培養具有國際化經營能力的複合型人才，逐步改善人才結構，使我們的骨幹員工隊伍更加了解國外市場的經營環境和司法體系，以適應國際化經營的要求。

    五是積極履行社會責任，樹立中國企業的良好國際形象。中央企業是我國企業開展國際化經營的骨幹，在海外生産經營活動中，我們要求中央企業要模範遵守所在國法律，尊重所在國習俗，保護當地的環境，維護當地員工權益，積極參與社區建設，實現互利共贏、共同發展，為當地經濟社會發展做出積極貢獻。

    各位嘉賓，各位朋友，實施“走出去”戰略，在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際資源配置，是中國企業加快自身發展、不斷做強做大的迫切要求，也是中國企業走向世界、在經濟全球化中發揮更大作用的必然要求。中國企業積極推進國際化進程，目的是要提高資源配置效率，廣泛運用先進技術，學習借鑒先進管理，以更加有效的配置、更少的排放、更清潔的生産，為全世界提供更多更好的産品，造福世界各國人民。在這方面我們的差距很大，但是我們會做出更多的努力。謝謝大家！

 

責編：任威風

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