央視網（記者杜雨敖 報道）數據顯示，樂購已將關注重點從中國市場的五個地區縮減至三個地區，並且選擇開設租用場地型的超市，而非投入更多的資金開設自有物業型的購物中心，同時還涉足在線銷售以及便利店作為補充。樂購方面表示，關店並不代表公司不看好中國市場的發展，中國仍然是樂購具有戰略意義的市場。不過值得一提的是，去年開始，大賣場在中國的處境已經變得艱難。

除了樂購，近期沃爾瑪也在全國範圍連關了3家門店。外資零售商節節敗退？大賣場業態是否盛極而衰？中投顧問産業與政策研究中心零售行業研究員杜岩宏認為，外資商家在進入中國後瘋狂擴張，在全國重點城市核心商圈密集布點，大賣場業態一站式的購物、舒適的環境一度幫助外資商家牢牢把控住消費市場。然而近年來人工租金成本的上漲，特別是核心城市，其上漲的幅度和速度讓以大賣場業態為主的外資巨頭們承受著巨大的壓力。與此同時，電子商務的衝擊日漸明顯，一線重點城市交通發達、物流配送方便，使之成為受電子商務衝擊最大的區域。外有激烈的競爭、內有不斷上漲的成本，門店關閉、調整業態與佈局是外資巨頭們不得已的選擇。

渠道不再是決定商家盈利能力、市場競爭力的最主要因素，電子商務打破了這一傳統。居民收入水平的提升和城鎮化的推進，大賣場不再是消費者最為鍾愛的業態，社區超市、購物中心、電子商務逐漸成為了新寵。

不管是消費市場的轉移、消費渠道的轉變，還是電子商務的衝擊，消費者需求的改變是這所有一切改變的核心。零售業是一個注重細節、注重服務的行業，零售商家若想把控住市場，則必須適應消費者的這一消費習慣，在市場定位、業態選擇、區域佈局等多方面，根據自身的特點和優勢進行調整改變。

杜岩宏還説：“就業態上來看，大賣場逐漸不被消費者所待見，針對社區的便利店、社區超市因其便利性更受到了消費者的青睞。因此，商家在業態的選擇上，必須要根據當地的消費水平以及自身的定位，進而選擇滿足消費者需求的業態。

上海市商業經濟研究中心主任齊曉齋認為，隨著電商的增多及其發展越來越成熟，很多商品在網上都可以買到，造成對線下賣場的衝擊，一些大賣場選擇關店也很正常。大賣場進入中國已近20年，“確實現在應該有所調整了。”齊曉齋説，“國外很多大賣場仍經營得很好，各種業態各有其價值，關鍵還是要變。大賣場根據自身和周邊環境的不同可以‘做小’或‘做大’轉變思路”。“做小”是指縮小經營場地，將一部分場地轉租給別人，可以降低成本。而“做大”則是指增加服務功能，比如“購物中心化”，加入百貨、數碼、黃金飾品、進口商品區等新的商品類別；或者做實實在在惠民的農超對接項目，以及推出針對社區居民的服務項目等。