國家大劇院五年的實踐運營，取得了初步成功。在未來，國家大劇院如何樹立“大劇院製作”的金字招牌，怎樣才能通過藝術表現讓世界更加了解中國？帶著這些問題，我們專訪國家大劇院院長陳平。

    樹立“大劇院製作”的金字招牌
    國家大劇院在五年的發展歷程中，製作了歌劇、京劇、話劇、舞劇等表演形式的劇目29部，其中原創11部，在業內豎起了大劇院製作這樣一個金牌招牌。但如此強大的原創能力的培養過程並不容易。
    最初，國家大劇院在生産劇目以前以經營節目為主，出於對於藝術的苛刻要求，從創作劇目之初採用聯合的方式，邀請外國劇目演出，少量的參與到劇目的演出和創作。隨著創作經驗的增加，國家大劇院開始成立自己的專業製作團隊，這些團隊集合了中國最好的導演、最好的編劇，從一開始的模倣和學習，到後來的獨立製作直至取代外國團體，國家大劇院的團隊生産能力逐漸顯現，聯合戰略到替代戰略的改變也取得成功，這為今後的國家大劇院的可持續發展留下了充足的空間。

    過大劇院讓世界更好認識中國
    從建設之初，國家大劇院就以全球化的視野來規劃發展。目前國家大劇院已經跟全世界175個藝術機構，110個駐華使館建立了藝術交流關係，大劇院已經成為頗具知名度的藝術交流機構。一個禮拜前，祖賓·梅塔（Zubin Mehta）帶領以色列愛樂樂團到北京開新年音樂會，他在吃飯時和陳平説：“你們大劇院在世界的名聲很大，全世界都在談論CHNCPA。”
    國際大劇院在不斷的國際交流中展示中國、融入世界，同時也不斷的提升在全球的藝術資源整合能力。國家大劇院已經建立了17個各個專業的運營系統，有效支撐大劇院的運營。五年來共派出一百多個小組到世界各個歌劇院學習，同時也把很多海外的藝術家和專業人才招聘回來。各種語言、專業的人才在這裡薈萃、聚集，形成了強大的人才的支撐。從一定程度上來説，正是因為人才戰略的實施，造就了國家大劇院的迅速發展。