現在江蘇陽光已擁有世界頂級設備，但很多人並不知道，當年的第一台機器是自己組裝的。

　　江蘇陽光集團董事長陳麗芬坦言，的確，當時的資金是蠻緊張的，而且剛分出來的時候企業還有債務。沒有錢，企業第一台的機器是我們自己造的。記得當年去中國紡織大學學習，拿了他們的書回來按圖製造，零件到企業加工好後，到上海找一些零配件企業進行組裝。當然，所出産品較粗糙，而當時國有企業上世紀八十年代就搞技術改造。無奈之下，只能慢慢地去購買國企淘汰産品，東拼西湊，這家買一點，那家買一點，組成了我們的紡織生産線，製造的産品不很精良但也還可以。

　　1993年，上海一家企業做了100支的面料，拿到國外拍賣，888元一米，我們看到憋著一股勁也“依葫蘆畫瓢”，結果設備不行，出來都是報廢品。從那個時候我們就想要引進設備，全面進行技術改造，生産高質高檔的産品。算一算，後來企業一直在投入做技改，至今先後已投入近4億美金，引進了世界一流的設備。當年國家領導人來參觀企業，説了兩句話，“我像是劉姥姥進了大觀園”，“鄉鎮企業也鳥槍換炮了”，非常形象。

　　陳麗芬説，有很多人都認為我非常成功，但是我沒有感覺到自己已經成功了。我覺得要走的路還很長，要做的事情還很多。從個人而言，比我成功的人有很多，從行業講起來，也有很多好的企業。雖然我們江蘇陽光是規模最大、最好的企業，最高的榮譽也有，但我覺得我以後還要做很多的事情，最重要的還是中國的自主品牌怎麼樣能夠成為國際的頂級品牌，我想這個是最主要的。所以説我並沒有一種成功的感覺，覺得我還要不斷的努力、學習，爭取更大的進步。

　　我從一名普通的工藝員一步步走來，成為董事長，最大的感受首先就是需要堅持。我認為一個人能夠堅持到底，什麼事情都會成功的。第二個還是要不斷的學習。現在的市場瞬息萬變，技術日新月異，如果不學習，不更新知識，第一會跟不上這個時代的發展，掌握不了新的技術，也就不能對自己的産品作出一個科學先進的決策。第二，也沒辦法管理現在執行的團隊，因為他們都是高學歷、高層次的人才。所以，一定要不斷學習。並且我覺得三人行必有我師，我不管去哪，去參觀其他行業的企業，總會去找到他們的閃光點，值得我學習的地方，然後借鑒使用到江蘇陽光的管理中。

　　現在國家的戰略發展是以科學發展觀為指導，企業也要以這樣的觀念來持續發展，這中間重要的一點是要不斷地創新，不斷更新你的創新能力，特別是打造品牌，我認為打造中國的世界名牌應該是我們的義務，也是我們的一個責任。現在江蘇陽光是中國世界名牌中的一個。但是要真正在國際上成為經久不衰的全球家喻戶曉的頂級品牌，還有一段路要走，所以壓力也很大。

　　陳麗芬：現在紡織行業競爭很大，尤其在出口方面，加入世貿以來，紡織行業頻頻遭到反傾銷，陽光暫時沒有遇到過，因為企業生産的産品檔次比較高，服裝的附加值也比較高。我認為反傾銷大家應該重視，目前國外設定了很多貿易壁壘，比如技術壁壘，等等。同時就是找我們的一些問題，這個必須重視和防備。當下最重要的舉措，就是不斷地創新，要拿出擁有自己核心競爭力的産品和技術。這樣，才能搶佔高端市場，增加我們産品的附加值，同時可以規避反傾銷。