在興業全球引以為傲的業績背後，站著一支經驗豐富、穩定而充滿活力的投研隊伍，而讓這群優秀的人聚集在一起的力量，是文化。雖然“文化”一詞內涵豐富、較難言傳，但實際上已經成為構築興業全球成功的重要因子。

　　楊東説，如果説業績和投資能力是興業全球的核心競爭力，那麼這種競爭力建立在人才和文化的根基之上。歸根到底，業績是由優秀的人創造的，興業全球所做的是以公平、自由、鼓勵創造力的文化氛圍吸引優秀人才。

　　興業全球基金有著寬鬆和自由的工作氛圍，鼓勵不同意見的表達和獨立思考，鼓勵員工發揮潛能，各展所長，而在不影響工作的方面則儘量尊重每個人的個性。最為重要的是，對於業績考核，公司強調長期業績和業績穩定性，對於短期排名的波動較為寬容。比如説，在對基金經理的考核獎勵辦法中，以一年、兩年、三年、五年為時間坐標，這4個區間段的業績均佔相同權重。這意味著，基金經理無須在意短期內一城一池的得失，可以放長眼光作出更為長遠的投資佈局。因此，在市場風險過高、炒作氣氛濃厚時，興全係基金通常能夠恪守基本投資原則，往往能夠主動規避風險。另一方面，對基金經理而言，今天還能享受五年前的正確決策所帶來的回報，這也鼓勵他們長期紮根于公司。

　　興業全球副總經理、投資總監王曉明表示，從投研人才的角度來看，他們來到公司，與其他優秀的人共事，在成長中受到認可，積累幾年後就能結合自身特點，逐步形成一套有效的投資方法和體系。而站在公司的角度，也可以揚其所長，基於基金經理的風格和特長有針對性地設計産品，進一步強化公司在主動投資管理能力上的優勢地位。

　　正是在這樣的文化氛圍下，興業全球基金涌現出了一批優秀的基金經理，公司旗下幾乎沒有短板基金，董承非、楊雲、傅鵬博等多位基金經理都曾不止一次獲得金牛獎。也正是在這樣的文化氛圍下，公司人才隊伍相當穩定，這在人才流動頻繁的公募業實屬難得。