如果不是成交量下降，如果不是調控政策持續出臺，如果不是存量房持續增加，相信大部分開發商絕對不會以現房銷售，從而失去以小博大的機會。

　　“只要有一百萬，就可以當開發商，拿地修房子”。這個坊間笑話是對期房銷售模式的莫大的諷刺。“空手套白狼”，以此來形容期房時代的營銷模式絕不為過。對開發商而言，以往的期房銷售模式啟動資金少、開發風險低。以至於樓市瘋狂的前幾年，喊出了人人都來當開發商的口號。

　　然而2012年的樓市卻發生了巨變，期房銷售模式獨霸的時代遭受到嚴重衝擊。不論是從宏觀方面，還是微觀方面來看，現房銷售模式是市場的必然：首推原因國家調控。在去年國家樓市調控的影響之後，中央所釋放出的政策信號並未放鬆。其次是銀行銀根緊縮，貸款額度減少，開發商資金鏈受到威脅。銀行放款慢，購房貸款困難，開發商資金難以回籠。第三是庫存量加大。去年一年到現在，島城房地産成交量大幅下滑，直接導致存量房激增。據網上房地産統計數據顯示，截止5月28日，青島住宅存量突破800萬平方米。而經歷過大起大落的島城樓市，大部分購房者對房地産市場更加理性化，觀望情緒濃厚，絕對不會盲目下手。

　　當以上問題同時作用於市場，現房銷售模式的出現已成為必然。現階段，現房銷售模式的大規模涌現，是開發商被動的行為，無奈之舉。也就是説，開發商是“被現房”的。淪為“被現房”，是當前的市場形勢所致，但也反映出當前開發商的痛楚。

　　全國工商聯房地産商會常務理事蔣曉東表示，目前出現“被現房”情況對開發商非常不利。開發商最初定資金計劃時，大多按照期房銷售的方式來組織和安排資金，直白點就是以小博大，但是“被現房”將導致資金成本增加很多。調控又導致樓市銷售速度降低，在一定程度上失去了與購房者進行價格拉鋸的主動性。隨著購房者日趨成熟，理性購房已經成為共識，當供大於求的時候，價值規律將起到很大作用。本報記者