5月15日，萬科的一則公告突然出現在眾人的屏幕前：萬科斥資10.79億港元收購香港南聯地産73.9%股權。一石激起千層浪，儘管萬科表態，此次收購的主要目的是進行國際化嘗試，還是惹來市場揣測。其中最為人關注的爭議是，萬科將南聯作為商用物業發展的平臺，未來將注入包括商場及寫字樓等在內的萬科商業物業資産。

　　此間，有人猜測，萬科之所以採用買殼方式進入香港資本市場，目的是快速實現赴港上市；也有人猜測，萬科是想與海外基金合作，以南聯的平臺發展內地豪宅住宅項目；還有人認為，萬科將南聯作為商用物業發展的平臺，為大舉進入商業地産鋪路。而在住宅市場頻繁遭遇質量門事件後，萬科此次收購香港南聯的事件，再次被業界認為，萬科堅持多年的走住宅專一化道路讓萬科受傷了，或將由“住宅專一化”向“多元化”轉移，其中，商業地産或為重要的一環。

　　“改革特區”試水社區商業

　　萬科的高層人士也透露出了萬科進軍商業的決心和信心。早在2009年11月，萬科總裁鬱亮曾宣佈萬科新戰略，即萬科未來將加大商業地産的投入，並將陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。這被廣泛視作萬科轉型的標誌性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材裏，也會舉起手來反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市裏最後一套住宅是萬科造的。”

　　這句話，讓萬科的轉型之路陷入“忐忑”之中，王石和鬱亮的關係也被業界認為“變得微妙”。

　　針對王石和鬱亮的不同觀點，萬科方面再次表示，萬科試水一些純商業項目是正常的，但萬科主業的方向很明確，住宅主業不會改變，以非住宅為主的項目甚至純商業項目，不會大面積鋪開。“萬科需要順應城市的成長趨向，晉陞開闢商業地産的專業能力。”

　　以萬科的大本營深圳為例，近年來，純商品住宅用地供應量每年都在急劇下滑。2011年，深圳純商品住宅用地供應量上半年甚至為零。在樓市宏觀調控持續升溫之時，很多住宅開發商如龍湖、恒大等從2010年開始陸續宣佈向商業地産開發轉型——商業地産不受限購令限制，異地人群均可以隨意購買。

　　鬱亮解釋：“萬科做商業地産，是為了進一步做好住宅而做商業，並不是為商業而商。”

　　在各種場合中，萬科各高層都在強調只做服務於住宅的商業。在去年11月的記者會中，鬱亮依舊強調服務於住宅的商業。今年3月中旬的投資者交流會上，萬科董秘譚華傑表示，萬科在非住宅業務領域的探索，是為了更好地做住宅，主要集中在那些符合城市發展方向，能夠與住宅相配套的物業類型中。

　　曾經萬科的思路非常清晰，但再度進入商業物業領域的萬科似乎有些迷惑。2010年，鬱亮曾公開授予深圳、上海、北京等區域以“改革特區”的權利，各一線公司可以成立商業籌備小組，先行先試，總結商業地産的運營經驗。直至2011年4月，萬科在深圳成立了第一家商業物業管理公司。

　　享有萬科“改革特區”權利的似乎並不僅僅是深圳。“2011年，東莞萬科商業項目佔10%，2012年比例會更高些。”東莞萬科商用管理中心總經理高駿表示，東莞萬科的商業物業包括高260米的長安萬科中心以及南城總部的萬科大廈；投資接近10億元，號稱東莞最大MALL的萬科廣場以及籌建中的位於東莞松山湖的精品酒店。