從當年的一年一個碧桂園，到如今在調控背景下一日銷售2000套，為什麼碧桂園總是在創造歷史？它到底有哪些過人之處，能夠成為樓市的“萬人迷”？

　　並非人人都能做到“高性價比”

　　從市場終端表現來看，價格優勢是實現碧桂園風暴的不二利器，高性價比，是碧桂園人追求的最高境界。無論是廣州人所説：“平過自己起屋”，還是南京人説的“老百姓買得起的好房子”，再到“白領也可以住別墅”，碧桂園所開發的項目無一不是摒棄了傳統地産開發賺取超額利潤的模式，真正實現將産品升值空間留給消費者。

　　合理定價的實現除了土地成本，另一原因就是碧桂園擁有成熟的産品模式，這一模式支持其可以在三個月內完成一個項目的開發運作。其成本控制除了土地外，甚至形成完整的産業鏈，碧桂園在廣東幾乎扮演了各個環節的所有角色，設計、建築、裝修甚至建材生産全部一條龍服務。“一條龍”開發使其成本控制得非常好。因此，碧桂園能以極具競爭力的價格把房子賣給消費者。

　　“地産加法”堅持者

　　與萬科一直被人稱道的 “專業化減法”相比，碧桂園則是地産“加法模式”的典型代表。碧桂園擁有自己的建築研究院、設計院，土建、裝修專業隊伍，銷售公司，物業管理公司，從設計、材料採購、建造、裝修，到包裝銷售，到物業管理，全部不向外發包，碧桂園甚至建立了自己的沙場、水泥廠及磚瓦廠、苗圃、菜場。在房地産開發的鏈條上，碧桂園幾乎親自扮演了上下游各個産業的所有角色，産品開發形態也相當豐富，以廣州鳳凰城為例，除大型購物中心、五星級會所和各種休閒娛樂場所，還配套了五星級標準酒店，社區專用醫院和學校，大型的換乘中心等，形成了“五星級標準酒店+商業中心+主題公園”的開發模式。