電商巨頭間的戰火已經從當初的單一品類蔓延至全品類，這既是發展的大勢所趨，也是大佬間競爭的必然，在此情況下，開放平臺成為各家戮戰的重點。京東商城曾公開對外表示，今後將把主要精力放在新平臺業務模式上，改變過去以自營為主的形象。目前，無論是天貓還是亞馬遜，以及過去曾和京東直面競爭的噹噹、卓越、凡客，都將平臺視為新起點。

　　業界人士認為，開放平臺除了是平臺自身的産品品類的延伸之外，還要關注幾個因素。第一個因素跟現有的産品，最好有一些區隔和互補;第二個對新的入住品牌的品質應有一個最基本的門檻，否則會對現有的企業和品牌用戶帶來很大的影響。此外還有一定的技術因素在裏面，包括倉儲管理、物流管理、供應鏈管理等。

　　據記者獲悉，京東POP平臺被劃為10個部門，按品類劃分。之前上線的彩票等産品，就屬於虛擬産品部門。“有各自的開發規劃，將陸續上線，最初可能會顯得比較雜亂，但今後會逐漸顯示出脈絡”，POP平臺相關負責人説，“幾乎你能想到的品類都有規劃。”不過，值得強調的是，短時間內，京東的平臺不會全面開放。

　　在現階段，招攬商家並不是當前的首要工作，尋求新品類和京東自銷産品之間的平衡，如何能增加京東商城的附加值才是重中之重，至於引進的每個店舖和品牌都有其背後的意義，極度雷同的品類競爭京東不會參與。可以説，用戶體驗是京東POP平臺最重要的一個衡量標準，為了不影響京東多年累積下來的在用戶心中的良好口碑，京東有意放慢了開放平臺的拓展速度，對入駐平臺的第三方合作商的要求也頗為嚴格。

　　不過，與其它平臺不同的是，由於自建物流體系的作用日顯，京東POP平臺將與現有物流體系、售後服務體系對接，並已經在對有需求的第三方賣家提供倉儲物流服務，並且未來仍會堅持提供並逐步優化倉儲及配送體系。從倉儲到配送的各個環節，由商家自行選擇並按照相應標準付費。京東POP平臺的商家也不是交費即入，而是“一家一家談的”，每個商家都有專人對接。

　　京東開放平臺相關負責人表示，開放平臺是2012年京東商城重要的戰略部署，是對京東商城自營B2C業務的有益補充，有利於擴充品類和提升消費者一站式購物體驗。