近日，網帖曝光南京一個國有房企小金庫支出明細。帖子按時間順序詳細列出該公司支出項目，其中包含買狗送領導一次性支出4000元，澡資報銷3762元，局長送女上司女裝2622元等費用。公司員工稱，帖子中出現的領導王某某早因經濟問題被處理。對此，紀委稱正在調查。(4月17日《現代快報》)

　　時隔數年，一份“禮金單”再一次將這起已經結案的陳年舊案翻了出來。詳細的支出項目，送禮對象有名有姓，且不少還在職位上，不由讓人産生好奇：這份“禮金單”到底能牽出多少“案中案”？

　　時下，企業向政府官員派送禮金蔚然成風，儘管中央、各省市對收受禮金這種不正之風進行過多次嚴厲打擊，但都收效甚微。究其原因，源於領導幹部手中權力太大，而制度對其監督又極其乏力，外部監督更是闕如。企業為了追逐經濟利益，主動向領導幹部派送各種名目的禮金，在缺少監督或監督不力的情況下，領導幹部自然欣然接受。

　　網帖曝光的這家國有房企，顯然也不會例外。對房企而言，最重要的莫過於爭取可開發的項目，而這往往可獲得經濟效益，自然，相關管理人員又能從中獲得鉅額回報。有此好處，房企便開始築起自己的小金庫，並藉此向與項目審批、監管等相關的領導幹部派送禮金。而在此之間，房企和一些領導幹部存在共同的利益取向。

　　若非如此，我們實難想象房企會舍得花大手筆給領導幹部派發禮金。儘管“禮金單”主要支出使用人數年前已經因經濟問題被處理，但我們仍可以就“禮金單”所曝出的送禮對象一一進行追查，儘早還原“禮金單”背後的案中案。一方面，要對收受禮金的領導幹部進行嚴厲追責，另一方面，應該徹查禮金背後的黑色交易。

　　“禮金單”的存在，顯然不止是王某某一人所能辦到，這其中，恐怕還有國有房企或其上級錯誤的經營理念，更與其本身監管存在漏洞有關。因此，在追查和反思“禮金單”的同時，除了要強化對領導幹部的監督外，更應加快完善對國有企業的監督，用更加公開的競爭機制，實現房地産市場競爭的公平性。（禹海君）