連日來人民日報在一版頭條《走基層?幹部在一線》專欄中的一組又一組報道，好似一股股春風吹進了讀者的心田。透過這些消息，我們似乎看到了浙江省2萬幹部“進村入企”大走訪的身影；看到了山西省幹部下村、包村、轉作風的盛況；看到了雲南省30萬名幹部“挂鉤聯戶”奮戰在基層一線，面對面幫助群眾解決實際困難的景象；看到了福建省10多萬各級黨政幹部紛紛走出辦公室，到基層去，到問題多、困難多、矛盾多的地方去，幫群眾辦實事、促發展的勁頭。所有這些，展現了黨的優良傳統的新發揚，幹群關係的新變化，幹部作風的新轉變，令人鼓舞，催人奮進。

　　軍隊中有一句行話，叫著“作風出戰鬥力”。事實如此。正是勇猛頑強的戰鬥作風，官兵一致的民主作風，團結、緊張、嚴肅、活潑的生活作風，才鑄就了我軍強大的戰鬥力。其實，在經濟社會發展中，幹部的好作風又何嘗不出生産力呢！

　　幹部有了艱苦紮實、深入基層、密切聯絡群眾的工作作風，社會難題就會時時了然于胸，民眾呼喚就能聲聲縈繞于耳；就會找到克服困難的突破口，破解民生難題的金鑰匙；就會不斷聚集起推動經濟社會發展的新動力，從而最大限度地釋放社會生産力。如果滿足於高高在上，用會議貫徹會議精神，用文件落實文件精神，那麼，再好的發展規劃、計劃和目標，都只能停留在文件上、口頭上、會議上。當年的焦裕祿正是發動和帶領全縣幹部走村串戶、訪貧問苦，凝聚起全縣人民的力量，找到了治理洪澇、風沙、鹽鹼三大災害的良策，為蘭考人民後來過上好日子奠定了基礎。

　　幹部有了切實尊重民意、尊重百姓主人翁地位的民主作風，就會把“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”作為衡量自己工作好壞的唯一標準，就會把百姓的意見與訴求作為第一信號，視民眾的呼聲為命令，維護和解決好群眾“最關心、最直接、最現實”的切身利益問題。浦東的一個例子就很有説服力。康橋鎮石門村在農民承包的土地全部流轉、村民成為股民後，在探索村級經濟體制改制的一年中，先後開了7次村民代表大會，所有操作細節都由村民自己討論、做主，分紅比例由村民説了算，從而激發了村民當家作主的積極性。村民們志在長遠，甘願降低眼前的分紅比例，努力培育集體經濟新的增長點，推動這個村莊走上可持續發展的道路。

　　幹部有了艱苦樸素、輕車簡從、不事鋪張的生活作風，就會引領崇尚簡樸、擯棄奢靡的社會風氣，使節省財力、愛惜民力物力成為重要的社會生活準則。如今一些地方，民眾之所以對政府蓋豪華辦公大樓多有批評，對勞民傷財的所謂政績工程多有怨言，對官員出行講排場、擺闊氣的前護後擁多有責難，對禁而不止的“三公消費”多有憤怒，概因為凡此種種不僅削弱、疏遠了幹群關係，遏制、挫傷了群眾積極性，更是直接與間接地破壞了生産力。

　　當前正在全國各地形成熱潮的“走基層?幹部在一線”轉作風行動，讓人們又一次感受到黨的優良作風的回歸，感受到焦裕祿、孔繁森精神的復蘇，這對全黨全民的精神都是一個提振。如今人們比任何時候都重視經濟社會發展軟環境的建設與改善，其實幹部作風的轉變就是最具影響力的軟環境。簡而言之，幹部作風好，就會情況明，辦法多；幹部作風好，群眾就會信心足，幹勁高，焉有不促進生産力發展之理？

　　好作風出生産力，信夫！