長期以來，基金行業始終不變的話題是創新，但真正具有突破性價值的創新屈指可數。

　　新任中國證監會主席郭樹清上任伊始就屢次強調對改革的“頂層設計”。繆鈞偉認為，要打破基金行業的發展瓶頸，也需要頂層設計和持之以恒的創新。

　　“在投資方面，改革的頂層設計就是要改變基金行業靠天吃飯的狀況。股指期貨和反向做空機制的推出已經奏響了變革的序曲，但基金公司目前從事股指期貨業務還受到嚴格的比例限制，未來希望基金公司的投資和業務範圍可以進一步擴大”，繆鈞偉建議。

　　在營銷方面，繆鈞偉認為，獨立基金銷售機構和第三方支付是很好的創舉。獨立基金銷售機構可以為投資人提供更專業的服務，但獨立基金銷售機構需要在支付平臺、銀行系統、IT設施建設等方面的高效協同、持續投入和突破限制，在相當長的時期賺錢並不容易，因此，從監管政策層面應該儘量提供更多的配套措施支持，促使其儘快成長為一支銷售的重要力量，打破現有的銀行壟斷格局。

　　人力資源方面，在繆鈞偉看來，包括股權在內的長效激勵機制的建立，需要監管部門自上而下和基金公司自下而上的共同努力。監管部門可以在新設立的基金公司中率先展開試點。比較而言，新設立的基金公司實施起來更容易達成共識，難度更小，更有動力。監管部門還可以通過制定基金公司戰略指引等方式，推動行業建立核心人才的長效穩定機制，實現差異化發展戰略，進一步激發基金公司的創新能力。

　　中國證券報：在海外、專戶等新興業務中，泰達宏利未來的發展戰略是什麼？

　　繆鈞偉：泰達宏利的既有優勢主要還在國內市場。因此，我們的策略也是圍繞如何發揮自身的優勢來進行。目前的QDII基金中，超過85%以上的産品規模在5億元人民幣以下，近三分之二在2億元以下。儘管2011年QDII的業績比A股基金好很多，但是其贖回比A股基金更嚴重，説明QDII産品並沒有得到市場的認同和青睞。

　　對於專戶業務，我們希望能夠充分發揮特定客戶資産管理有別於公募基金的優勢，積極運用多種工具和不同的創新方法，為不同的投資者提供不同類型的産品，但是核心定位還是追求絕對回報。