近期，貴陽市決定把“辛苦指數”納入幹部考核測評體系。根據貴陽日報報道，2011年,貴陽市在縣鄉換屆考察中探索實施幹部“辛苦指數”測評,突出以幹部“辛苦指數”提升人民群眾“幸福指數”,為選好發展型幹部、配強發展型班子提供重要依據,給當地經濟社會發展、幹部隊伍帶來新變化。

　　當然一個真正的幹部，會以全心全意為人民服務作為唯一宗旨，心甘情願地吃苦，而我們卻會常常忽視了他們的辛苦。這次貴陽市通過實施幹部“辛苦指數”測評來考核幹部，促使幹部一心一意謀發展、全心全意為人民的做法無疑是對幹部人事制度改革的新舉措。這種創新值得肯定，但卻要處理好細節，否則很容易走樣。

　　首先考核幹部“辛苦指數”應當不斷建立完善測評機制，發揮長效作用。考核幹部由來已久，也不單單是“辛苦指數”一項。“辛苦指數”要務實管用，便於操作，如果沒有科學設定好測評要素，並嚴格規範程序操作，那給考核帶來的將不是積極的意義而是不公的影響。要想用考核“辛苦指數”方式給幹部作風帶來新的轉變，實現新的作為，就應當常態化、規範化考核，切忌只搞概念上的創新，充分運用好測評結果，樹立正確的用人導向效果。

　　其次考核幹部“辛苦指數”不應當給以幹部過多壓力，需多關心幹部。今年是“十二五”承上啟下的關鍵年，發展任務緊迫，責任重大。如今，我們大多數幹部經常處於“白加黑”、“五加二”的工作狀態，不少幹部長期處於“亞健康”狀態。引入“辛苦指數”我們也應當貫徹“以人為本”的理念。真誠幫助、真心關懷、真情支持，真正讓幹部一心一意謀劃發展，無憂無慮幹工作。

　　最後考核幹部“辛苦指數”還應當加強外部監督，保障百姓話語權。對幹部“辛苦指數”的測評，必須充分保障、發揮和落實幹部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。一是加大民意測評，提高“辛苦指數”的準確性和公正性，從而全面、客觀的看待幹部。二是通過“曬”結果、回訪等方式，讓老百姓來看好和支持。