　　【IT168 資訊】在互聯網視頻行業大肆燒錢，廣興電視劇版權價格戰之際，行業性的大規模虧損使業界不得不暫緩腳步。展望長視頻版權模式的盈利之路，即便因並購土豆而成為媒體焦點的優酷CEO古永鏘也難以給出肯定的答案;而在UGC模式的助力下，國內另一家赴美上市的視頻企業酷6網則穩居行業第一陣營，已實現健康運營，有望在不久的將來轉虧為盈。

　　曾幾何時，Hulu所倡導的長視頻版權模式使國內視頻網站爭相拜倒在石榴裙下，UGC模式則被認為盈利艱難，被大部分企業嗤之以鼻。但現如今優酷土豆財務報表業界仍然慘澹;身為愛奇藝與搜狐視頻的掌門人，龔宇與張朝陽也不得不對媒體默認鉅額虧損的現狀，Hulu模式在國內水土不服發展陷入瓶頸已成既定事實。

　　反觀專注UGC內容的酷6網，則已在虧損縮窄的同時逐步逼近盈利。根據酷6傳媒近日公佈的Q4財報顯示，酷6傳媒第四季度三年以來首次實現19萬美元的毛利潤，在廣告收入增長的前提下，凈虧損394萬美元創下自公司上市以來的新低，相較合併後的優酷與土豆網2億元的單季虧損，已實現健康運營。

　　UGC模式的盈利能力此前一直被視頻行業所低估，直到2011年以來，互聯網行業進入分享化與社區化的時代，盈利前景才得以凸顯。

　　國外分析機構曾指出，隨著技術拓展，企業提供大量數據的成本會逐漸降低，對於以UGC模式為主的視頻網站是一大福音。與此同時，根據易觀提供的數據顯示，2011年全年網絡視頻廣告市場收入規模將首次突破50億元，較2010年的21.7億元增長130.6%，廣告主對於視頻網站的投放轉移進一步推動其盈利腳步。

　　但長視頻版權的價格在激烈的市場競爭環境下虛高熱炒，自08年以來單集版權價格增長超過百倍，遠高於廣告收入增速，盈利前景不容樂觀；而UGC模式的視頻網站則完全規避長視頻的版權成本，使行業廣告市場的繁榮在企業運營中得以充分體現。

　　此外，在時下這個網民以分享為主的時代，UGC模式的視頻網站更具備網絡效應。以酷6網為例，其月度獨立訪問用戶數已達到2.2億，用戶規模才是互聯網行業的取勝之道，UGC模式助視頻網站形成社區概念，從而相較長視頻網站更易提升用戶粘性，也更受廣告主青睞。且用戶原創內容更貼近人們的生活，正如衍生自電影《無極》的原創視頻《一個饅頭引發的血案》以其獨特的視角，風頭遠蓋過原作，可見原創視頻在品牌差異性上與同質化嚴重的長視頻視頻網站不可同日而語。

　　業內人士認為，憑藉用戶規模與UGC模式健康運營的優勢，酷6網已成功鞏固上市以來積累的品牌與綜合實力的優勢，穩居行業第一陣營，轉盈為虧已不再是空談;而長視頻模式視頻網站的盈利之路何時到來，還需要時間繼續檢驗。