視頻網絡終於只剩下一個大佬，古永鏘的這個夢想正在逼近現實。

　　2012年3月12日，分別在美國紐交所和納斯達克上市，在中國排名第一與第二的的視頻公司—優酷網與土豆網宣佈，將以100%換股的方式合併，其中優酷有新公司約71.5%的股份，土豆有新公司約28.5%股份。新公司將命名為優酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。

　　3月12日下午4點，北京中關村中鋼大廈的優酷公司，幾百人站在8層江南賦餐館的大廳，CEO古永鏘公佈了“優酷收購土豆”的消息。超過半個小時的發言後，古永鏘説，希望優酷土豆越來越好，希望我們做一家偉大的公司。隨後，掌聲響起業，無比熱烈。

　　整個演講過程中，古永鏘面帶微笑，語調平靜，一位身置其中的員工卻認為，善於情緒管理的Victor（古永鏘）抑制不住地興奮。

　　這無疑是一重磅炸彈，炸蒙了很多人。在很多人，包括兩家公司員工的意識裏，土豆、優酷是死嗑到底的敵人，一夜睡醒之後，就要變成同事？有兩個人例外，就是語題人物古永鏘、王微，他們認為這一切水到渠成。

　　創業七年，他們是競爭對手，更是朋友。古永鏘私下一直説：“我是最好的製片人，王微是最好的導演，我們攜手合作，將是最佳搭檔。”語氣飽含憧憬。

　　土豆上市後不久，三里屯某個酒吧，輕音樂環繞，燭光明滅，王微目光迷離，在美色美景間流連。古永鏘突然很感喟地説：“廢水清理、融資大戰、版權大戰，IPO競跑，視頻領域七年，是炮火紛飛的七年，倖存者不容易；但戰爭並沒有結束，今年格局會有大變化，率先出手，先發制人才能繼續倖存，我們該攜起手來了。”王微的目光不再游離，你的意思是合併？一個改變行業的故事就此發生。

　　優酷收購土豆，是古永鏘、王微挑起的最新戰爭，戰爭以“並購”為標簽，就象此前以“廢水清理、融資大戰、版權大戰，IPO競跑”為標簽的戰爭一樣。

　　由七年秘戀，到閃電結婚，在中國的視頻網絡領域，古永鏘能否一統江湖？沒有人願意束手就擒，迅雷鄒勝龍接受記者採訪時説，今年行業還會有並購！

　　樹欲靜，風不止，視頻網絡的江湖，誰是最後的大佬？一位不願透露身份的競爭對手告訴《環球企業家》，合併短期內對兩家會好，但長期不一定。獨立視頻網站缺乏輸血，優酷和土豆合併後，雙方用戶重合度高達60%。合併後整個行業格局上不會産生太大改變。

　　古永鏘、王微維穩

　　優酷、土豆閃婚，在兩家公司的員工激起了“九級颱風”（優酷一員工語）。2011年8月，面對《環球企業家》時，土豆原公關總監陸洋十分肯定地表示，王微從來沒考慮過把土豆賣掉，即便賣也不會是優酷。

　　合併後，古永鏘出任新公司CEO，土豆原CEO王微進入董事會。這是在3月11日雙方簽訂的協議，兩家公司仍然獨立運作。王微稱，今後的運作模式是“一家公司，兩個品牌，兩個網站，兩個銷售體系，在合作，開放，尊重，包容的團隊氛圍下達到雙贏”。王微安慰原土豆網員工説，生活繼續，導演繼續。

　　12日下午4點的大會之後，王微、古永鏘一起，開始了“維穩之旅”。

　　日上午，古永鏘、王微雙雙出現在土豆網的北京總部，隨後召開了約半個小時的員工大會。有員工問：“對於從土豆到優酷，或者優酷到土豆的員工該怎麼辦？”

　　他們的著裝已經回答了這個員工的問題，褪去西裝的王微身著藍色休閒襯衫，一旁的古永鏘則穿了件橘色襯衫，前種色調是優酷的公司藍，而後一種則是土豆的公司橘。

　　3月13日下午4點，古永鏘來到土豆網上海總部，一座位於上海市斜土路由廢棄工廠改造成的4層小樓。這場見面會持續1個多小時，主要流程包括古永鏘發言以及土豆員工對新CEO的問答兩個環節，並且不對媒體開放。據參會的員工介紹，參加的包括土豆技術部、銷售部、內容等各部門的一兩百名員工。

　　古永鏘的開場白是這樣的，“昨天我還有點糾結，怕過來土豆，雞蛋、西紅柿會往我這邊扔，但是在早晨醒來後我又感覺到應該是安全的。”

　　投資者看好這場並購。合併消息當天，優酷漲27.35%收于31.85美元，土豆網則暴漲156.53%收于39.48美元。此前四天，土豆網股票價格連續攀升。兩家公司市值分別飆升超過7億美元，共計升15億美元。參會的員工告訴記者，王微笑得淡然，古永鏘笑得欣然。

　　從財務的角度看，到今年第二、第三季度購買土豆是一筆更加划算的生意。目前，在紐交所上市的優酷擁有114千萬股，土豆的總股數為2.83564千萬股，1股土豆股票可以換取1.596股的優酷股票，以土豆的總股數乘以1.596所得的45千萬股，優酷的總股本114千萬股加上45千萬股共計159千萬股，而換取土豆所需的45千萬股便佔到這159千萬股的28.5%，最終雙方的佔股比例是優酷71.5%，土豆28.5%。這一換股方式土豆股票溢價159%，是一筆划算的買賣。

　　根據土豆發佈的財報，2011年第四季度虧損2370萬美元，全年共計虧損高達8120萬美元。有業內分析人士預估，土豆的冗余資金最多只夠撐到今年第三季度。

　　維穩工作遠未結束。一些土豆員工準備離職，他們對記者抱怨：原來在市場上，我們是對手，他們的能力並不如我們；合併之後，肯定是他們領導我們，憑什麼？

　　過去數年，在公關、市場、銷售等多個領域，優酷、土豆是直接競爭對手，他們的關係，並不象古永鏘、王微之間這樣和諧，在“一家公司，兩個品牌，兩個網站，兩個銷售體系”的框架下，如何保持穩定，這是古永鏘面臨的新問題。

　　三里屯的“燭光會”

　　即使“優土之戀”對所有人都很突然，對古永鏘、王微兩個人卻是個例外。

　　古永鏘、王微兩位私交甚好，古永鏘對本刊記者透露，兩人經常通電話，不止探討業務，還包括一些與行業無關的事情。接近古永鏘人士則透露，他們常在北京三里屯或是上海衡山路的某家酒吧見面，因為王微喜歡酒吧裏的氛圍。

　　輕音樂圍繞，燈紅酒綠裏，兩人不再是商界大佬，而是真誠的朋友。

　　優酷上市後不久，土豆上市遇阻，其間王微與古永鏘見了至少兩次，電話裏更是談了無數次，古永鏘建議王微“是不是可以把土豆網與優酷網進行合併”？古永鏘承諾，優酷、土豆合併，王微及其創業團隊的收益“至少不會少於”土豆上市。

　　王微拒絕了，不是因為個人收益，而是需要給創業夥伴、土豆員工一個交待。王微曾向他們承諾，土豆一定要成為一家美國上市公司。此時合併，對於愛好文學、擅長編劇的王微來説是“故事不完整”，是一種缺憾。投行此時也建議王微，成功上市，或可抬高收購價格。

　　土豆成功上市之時，王微收到了古永鏘的祝福。隨後不久，古永鏘舊話重提“優酷土豆合併”。王微開始慎重考慮這件事件，態度轉變的原因是王微有個“互聯網五年循環論”，中國互聯網每隔五年，就有一波創業機會，會誕生一批新公司。歷史上，新模式幾乎都誕生於1995年萌芽期、2000年互聯網泡沫前夕和2005年的web2.0泡沫期。2011年至2012年，互聯網行業前景不明，改變格局的新故事正萌芽。

　　如果這個時候創業，王微覺得自己有講新故事的機會。

　　態度轉變的另一個原因則是投資者態度的轉變，由反對變為積極。土豆上市當天，股價最高曾超過25美元，隨後開始下滑，長期在10美元左右徘徊，這樣的價格不利於投資者套現，優酷願意出高價，對投資者而言，是很好的套現路徑。

　　土豆網創立於2005年4月，2005年年底IDG向土豆投資80萬美元，迄今已近七年，七年是風險投資最長的退出期限。就在土豆上市後不久，古永鏘在北京秘會土豆最早的投資者章蘇陽，古急於進入，章代表的IDG急於退出，兩者一拍即合。