央視網|中國網絡電視臺|網站地圖
客服設為首頁
登錄

中國網絡電視臺 > 經濟臺 > 資訊 >

優酷合併土豆:古永鏘夢想逼近現實

發佈時間:2012年03月26日 10:39 | 進入復興論壇 | 來源:環球企業家網站 www.gemag.com.cn | 手機看視頻


評分
意見反饋 意見反饋 頂 踩 收藏 收藏
channelId 1 1 1

  視頻網絡終於只剩下一個大佬,古永鏘的這個夢想正在逼近現實。

  2012年3月12日,分別在美國紐交所和納斯達克上市,在中國排名第一與第二的的視頻公司—優酷網與土豆網宣佈,將以100%換股的方式合併,其中優酷有新公司約71.5%的股份,土豆有新公司約28.5%股份。新公司將命名為優酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。

  3月12日下午4點,北京中關村中鋼大廈的優酷公司,幾百人站在8層江南賦餐館的大廳,CEO古永鏘公佈了“優酷收購土豆”的消息。超過半個小時的發言後,古永鏘説,希望優酷土豆越來越好,希望我們做一家偉大的公司。隨後,掌聲響起業,無比熱烈。

  整個演講過程中,古永鏘面帶微笑,語調平靜,一位身置其中的員工卻認為,善於情緒管理的Victor(古永鏘)抑制不住地興奮。

  這無疑是一重磅炸彈,炸蒙了很多人。在很多人,包括兩家公司員工的意識裏,土豆、優酷是死嗑到底的敵人,一夜睡醒之後,就要變成同事?有兩個人例外,就是語題人物古永鏘、王微,他們認為這一切水到渠成。

  創業七年,他們是競爭對手,更是朋友。古永鏘私下一直説:“我是最好的製片人,王微是最好的導演,我們攜手合作,將是最佳搭檔。”語氣飽含憧憬。

  土豆上市後不久,三里屯某個酒吧,輕音樂環繞,燭光明滅,王微目光迷離,在美色美景間流連。古永鏘突然很感喟地説:“廢水清理、融資大戰、版權大戰,IPO競跑,視頻領域七年,是炮火紛飛的七年,倖存者不容易;但戰爭並沒有結束,今年格局會有大變化,率先出手,先發制人才能繼續倖存,我們該攜起手來了。”王微的目光不再游離,你的意思是合併?一個改變行業的故事就此發生。

  優酷收購土豆,是古永鏘、王微挑起的最新戰爭,戰爭以“並購”為標簽,就象此前以“廢水清理、融資大戰、版權大戰,IPO競跑”為標簽的戰爭一樣。

  由七年秘戀,到閃電結婚,在中國的視頻網絡領域,古永鏘能否一統江湖?沒有人願意束手就擒,迅雷鄒勝龍接受記者採訪時説,今年行業還會有並購!

  樹欲靜,風不止,視頻網絡的江湖,誰是最後的大佬?一位不願透露身份的競爭對手告訴《環球企業家》,合併短期內對兩家會好,但長期不一定。獨立視頻網站缺乏輸血,優酷和土豆合併後,雙方用戶重合度高達60%。合併後整個行業格局上不會産生太大改變。

  古永鏘、王微維穩

  優酷、土豆閃婚,在兩家公司的員工激起了“九級颱風”(優酷一員工語)。2011年8月,面對《環球企業家》時,土豆原公關總監陸洋十分肯定地表示,王微從來沒考慮過把土豆賣掉,即便賣也不會是優酷。

  合併後,古永鏘出任新公司CEO,土豆原CEO王微進入董事會。這是在3月11日雙方簽訂的協議,兩家公司仍然獨立運作。王微稱,今後的運作模式是“一家公司,兩個品牌,兩個網站,兩個銷售體系,在合作,開放,尊重,包容的團隊氛圍下達到雙贏”。王微安慰原土豆網員工説,生活繼續,導演繼續。

  12日下午4點的大會之後,王微、古永鏘一起,開始了“維穩之旅”。

  日上午,古永鏘、王微雙雙出現在土豆網的北京總部,隨後召開了約半個小時的員工大會。有員工問:“對於從土豆到優酷,或者優酷到土豆的員工該怎麼辦?”

  他們的著裝已經回答了這個員工的問題,褪去西裝的王微身著藍色休閒襯衫,一旁的古永鏘則穿了件橘色襯衫,前種色調是優酷的公司藍,而後一種則是土豆的公司橘。

  3月13日下午4點,古永鏘來到土豆網上海總部,一座位於上海市斜土路由廢棄工廠改造成的4層小樓。這場見面會持續1個多小時,主要流程包括古永鏘發言以及土豆員工對新CEO的問答兩個環節,並且不對媒體開放。據參會的員工介紹,參加的包括土豆技術部、銷售部、內容等各部門的一兩百名員工。

  古永鏘的開場白是這樣的,“昨天我還有點糾結,怕過來土豆,雞蛋、西紅柿會往我這邊扔,但是在早晨醒來後我又感覺到應該是安全的。”

  投資者看好這場並購。合併消息當天,優酷漲27.35%收于31.85美元,土豆網則暴漲156.53%收于39.48美元。此前四天,土豆網股票價格連續攀升。兩家公司市值分別飆升超過7億美元,共計升15億美元。參會的員工告訴記者,王微笑得淡然,古永鏘笑得欣然。

  從財務的角度看,到今年第二、第三季度購買土豆是一筆更加划算的生意。目前,在紐交所上市的優酷擁有114千萬股,土豆的總股數為2.83564千萬股,1股土豆股票可以換取1.596股的優酷股票,以土豆的總股數乘以1.596所得的45千萬股,優酷的總股本114千萬股加上45千萬股共計159千萬股,而換取土豆所需的45千萬股便佔到這159千萬股的28.5%,最終雙方的佔股比例是優酷71.5%,土豆28.5%。這一換股方式土豆股票溢價159%,是一筆划算的買賣。

  根據土豆發佈的財報,2011年第四季度虧損2370萬美元,全年共計虧損高達8120萬美元。有業內分析人士預估,土豆的冗余資金最多只夠撐到今年第三季度。

  維穩工作遠未結束。一些土豆員工準備離職,他們對記者抱怨:原來在市場上,我們是對手,他們的能力並不如我們;合併之後,肯定是他們領導我們,憑什麼?

  過去數年,在公關、市場、銷售等多個領域,優酷、土豆是直接競爭對手,他們的關係,並不象古永鏘、王微之間這樣和諧,在“一家公司,兩個品牌,兩個網站,兩個銷售體系”的框架下,如何保持穩定,這是古永鏘面臨的新問題。

  三里屯的“燭光會

  即使“優土之戀”對所有人都很突然,對古永鏘、王微兩個人卻是個例外。

  古永鏘、王微兩位私交甚好,古永鏘對本刊記者透露,兩人經常通電話,不止探討業務,還包括一些與行業無關的事情。接近古永鏘人士則透露,他們常在北京三里屯或是上海衡山路的某家酒吧見面,因為王微喜歡酒吧裏的氛圍。

  輕音樂圍繞,燈紅酒綠裏,兩人不再是商界大佬,而是真誠的朋友。

  優酷上市後不久,土豆上市遇阻,其間王微與古永鏘見了至少兩次,電話裏更是談了無數次,古永鏘建議王微“是不是可以把土豆網與優酷網進行合併”?古永鏘承諾,優酷、土豆合併,王微及其創業團隊的收益“至少不會少於”土豆上市。

  王微拒絕了,不是因為個人收益,而是需要給創業夥伴、土豆員工一個交待。王微曾向他們承諾,土豆一定要成為一家美國上市公司。此時合併,對於愛好文學、擅長編劇的王微來説是“故事不完整”,是一種缺憾。投行此時也建議王微,成功上市,或可抬高收購價格。

  土豆成功上市之時,王微收到了古永鏘的祝福。隨後不久,古永鏘舊話重提“優酷土豆合併”。王微開始慎重考慮這件事件,態度轉變的原因是王微有個“互聯網五年循環論”,中國互聯網每隔五年,就有一波創業機會,會誕生一批新公司。歷史上,新模式幾乎都誕生於1995年萌芽期、2000年互聯網泡沫前夕和2005年的web2.0泡沫期。2011年至2012年,互聯網行業前景不明,改變格局的新故事正萌芽。

  如果這個時候創業,王微覺得自己有講新故事的機會。

  態度轉變的另一個原因則是投資者態度的轉變,由反對變為積極。土豆上市當天,股價最高曾超過25美元,隨後開始下滑,長期在10美元左右徘徊,這樣的價格不利於投資者套現,優酷願意出高價,對投資者而言,是很好的套現路徑。

  土豆網創立於2005年4月,2005年年底IDG向土豆投資80萬美元,迄今已近七年,七年是風險投資最長的退出期限。就在土豆上市後不久,古永鏘在北京秘會土豆最早的投資者章蘇陽,古急於進入,章代表的IDG急於退出,兩者一拍即合。

熱詞:

  • 古永鏘
  • 優酷網
  • 股集體
  • 支付寶
  • Hulu
  • 愛奇
  • 視頻網站
  • 環球企業家
  • 王微
  • 閃婚
  •