主持人：最近315扯出了太原星河灣的“收房門”事件。星河灣開發的樓盤不多，但一定要大手筆、大投入做高端豪宅，其市場戰略是否無誤？

　　朱廷勇：在戰略上，不存在説出現了什麼問題。就豪宅來説，星河灣的品牌一直都比較好，做豪宅是他的策略。星河灣在廣州成功了，於是就不斷複製，除了太原和鄂爾多斯的項目，其他的都相對比較成功。

　　李娟：現在房地産市場宜守不宜攻，從政策層面上看調控的主基調不會放鬆，限購限貸兩大核心政策手段將不會出現根本的變化，市場觀望氣氛加強，銷售情況很不樂觀，不適宜搞大投入，星河灣的戰略方向在現階段也需深思。

　　主持人：從“地板門”，到“收房門”，為何老是精裝修房出問題？

　　朱廷勇：其實精裝修的問題還是比較少的，而且都是最近才出現的，説到底還是因為開發商攤子鋪得大，監管不嚴。

　　主持人：星河灣“收房門”事件是否反映了這樣一個問題——現在房企的資金壓力都比較大？

　　朱廷勇：大家都知道，房企的資金壓力一直都存在。但是，太原星河灣之所以出問題，主要是供應環節出了問題，由第三方、合作商異地施工，監管不嚴，才導致“收房門”的發生。

　　李娟：中央調控政策不放鬆，在房企內部引起了很大分化。對星河灣這樣的房企來説，可能還好一些，熬得住；對中小房企來説，壓力就會大一些。

　　主持人：星河灣1994年入行，做了將近18年，18年辛辛苦苦建立的品牌，可能一夜之間就會因為一個“收房門”而倒塌掉，作為房企，應該如何長期維護自己的品牌？

　　朱廷勇：應當從中吸取教訓。品質是品牌的基礎，産品品質、服務品質是開發商的生命線，開發商要不斷培養、甄選出一些長期合作的信得過的合作和施工單位，才能保障品質。

　　李娟：企業品牌的建立是一個長期的過程。一開始是領導人的風格，領導人風格再轉化為企業文化，經過長期積澱，通過制度固化，最終形成企業品牌。真正的品牌不會因為一件事而倒下，如果就這麼輕易倒下，就只能説明這個企業做得很大而不是很強。房企還是應該用制度來維護自己的品牌，通過制度嚴格監管，防止出現漏洞。

　　●本期關注：星河灣“收房門”

　　●本期主持：本報見習記者　馮文彥

　　●本期嘉賓：宏遠地産營銷策劃部總經理 朱廷勇

　　武漢華工創業投資有限公司董事長 李娟