姑且拋開沸沸颺颺的“毒地板”事件，來聽聽王石談論他一手打造的“萬科[簡介最新動態]王國”。

　　結束了一年的海外遊學旅程，王石終於歸來並首度開腔。“萬科要開始進入平穩發展模式了。”于2月21日香港舉行的論壇上，王石如此表示。

　　談萬科

　　“我現在還是萬科人。”王石強調。自王石宣佈要海外遊學一年開始，外界把此舉視為王石逐漸淡出萬科的表現。

　　王石曾表示，遊學實際上與萬科國際化有一定關係。而在遊學期間，王石亦一直參與萬科的工作當中。

　　王石表示，其主要參與萬科三個方面的工作，即把握方向、任用人選以及出問題時承擔責任。

　　作為萬科的創始人，談及自己對萬科的發展貢獻，王石認為自己對萬科確實功不可沒。

　　王石表示，他給萬科帶來的最重要的四件事，就是讓萬科進入房地産業、建立制度、組建團隊並且打響品牌。

　　回望萬科頭30年經歷及展望往後的日子，王石以“想不到，不確定”來形容。

　　“從前只期望有朝一日盈利可以達到10億元，但2011年的銷售額已經達到1200億，通脹太厲害了。”王石表示。

　　儘管目前市場調控嚴厲，但萬科增長的步伐並未因此而停止，王石重申萬科2014年期望銷售額可達2000億。

　　不過，隨著調控的威力日漸顯現，房地産企業的銷售壓力明顯倍增，萬科原來定下的高要求週轉策略也不得不應勢調整。

　　“以前萬科奉行5986，即是拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出8成、産品必須6成是住宅，但現在得改成5946，開售第一個月賣4成就很不錯了。”王石稱。

　　2011年至今，萬科已經不止一次表示，行業的存貨壓力上升，更有分析指出，萬科多月的銷售去化率已接近60%的臨界線，快速週轉的銷售策略備受考驗。

　　但截至目前，萬科並未公開表示對新房推出一個月內賣出60%的銷售速度要求進行修改。

　　房地産市場受壓，不少房企紛紛謀求出路，多元化發展成為房企的主要選擇，萬達[簡介最新動態][簡介最新動態]、綠地無疑是當中的佼佼者，就連星河灣[最新消息價格戶型點評][最新消息價格戶型點評]也宣佈要進入白酒業。

　　不同的是，王石堅持業務專一化的信念沒變。“雖然中國不斷涌現其他的機會，但萬科必須專注房地産。”

　　王石指出，以前如果有人遊説把萬科業務多元化，他會回應“我死了以後才好想。”但現在想法有變：“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裏伸出一隻手來干擾你。”

　　談及其一生，王石認為，人生好比拋物線，升得高時總難免有所犧牲，跌得低時往往卻另有所得；並期望自己有朝一日“歸零”也可以無聲無色。