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“企二代”不願接班未必是壞事

發佈時間:2012年03月24日 08:40 | 進入復興論壇 | 來源:中國經濟網 | 手機看視頻


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  名為“浙江商人培養繼承人的方式”的調查顯示,82%的“企二代”不願子承父業,民營家族企業面臨接班危機。據統計,我國僅有21.37%的家族企業能順利完成代際傳承,能延續到第三代的企業只有2.3%。

  “企二代”不願在父輩的企業裏混口飯吃,對某些企業個體而言,也許是一種“危機”,但對中國的民營企業的整體發展而言,我看未必是什麼壞事。

  民營企業有不少是家族式企業。這種管理模式,在民營企業的初創階段,有它的好處。權力集中,決策比較簡單,反應比較快,企業家的責任心比較強,大家都很努力。但是,弊端也是昭然的,往往是老闆一個人説了算,聽不進別人意見,容易形成老闆特別能幹、中間管理層特別薄弱,差距過大的局面,甚至是老闆在、企業在,老闆不在、企業不在。這樣一種管理模式,顯然不能適應市場經濟的激烈競爭,民營企業要進一步做大、做強就很難。有人説,民營企業是各領風騷三五年,平均生存5年,這話有一定道理。

  一批有遠見的民營企業家在企業發展到一定規模後,就深切地感到,一定要克服家族式管理的弊端,要善於引進各類優秀人才。這已成為民營企業發展的一個規律。誰能遵循這個規律去行事,突破家族式管理的模式,誰就能飛速地發展。反之則被淘汰。四川新希望集團董事長劉永好早在10年前,就和清華大學、新加坡的大學合作,辦了一家新希望商學院,培養出數以千計優秀管理幹部,每年吸收兩千名大學本科畢業生加入集團,滿足了企業發展的需要;同時又不拘一格引進高級管理人才,培養了一大批領軍人物,使企業的領導力、執行力越來越強。

  在82%的“企二代”不願主動接班的現狀中,除一部分人是因養尊處優慣了、不習慣被約束、不願過父輩當年“白天當老闆,晚上睡地板”的生活之外,相當一部分人是對嚴厲、小氣、事無巨細、自以為是的父輩不滿。即使被動接班,也會與父輩及原始創業人群發生衝突,或在國外生活多年不適應國內的行事風格,因此不願意主動接班。這不等於不願意創業。許多“企二代”希望做自己願意做的事,願意自己開創新天地,不願意躺在父輩製造的“沙發”上吃老本。這又是中國民營企業有希望的表徵。這不能叫做“危機”,而是呈現了中國民營企業的一種轉機和生機,體現了社會的一種進步,是勢之所然,因而是值得肯定的。

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