民企二代迎來交接班高峰：做好心理準備不至半路犧牲

　　當前，隨著改革開放以來創業的部分民營企業家年齡增大、其後代逐漸完成學業開始走向社會，不少民營企業開始陸續進入“交接班”高峰期。這些銜著金鑰匙出生的二代民營企業家，開始面臨交接班帶來的巨大壓力。他們能否順利交接班，一定程度上決定著中國民營經濟的健康可持續發展和經濟發展方式的轉變。半月談記者在長三角民營經濟大省浙江進行了最新調查。

中國富二代接班力爭不做敗家子

　　民營企業一代年事日高，“交接班時代”悄然來臨

　　記者在浙江寧波、紹興等地調研中發現，浙江民營企業正在密集進入交接班高峰期。而相關研究結果表明，未來的5～10年內，交接班問題將成為中國民營企業的第一大熱點和難點，全國範圍內的民營企業家“大換班”即將到來。

　　在民營企業佔企業總數90%的寧波市，年齡為40～45歲的“一代”創業者最多，佔到總數的40.75%，不少民營企業家接近或邁入老年，年齡最大的71歲。嵊州市工商聯主席史萍説：“在我們聯絡緊密的近200家企業中，三分之一面臨接班或正處於接班階段。”

　　“中國的傳統思想就是子承父業。民營企業家辛辛苦苦創立起來的企業總是希望由子女來繼承，從心理上來説更放心，從實際效果來説也比交給外人好。所以就目前來看，子女‘接班’是家族企業最常規的承接模式。”年近70歲並處於子女接班中的寧波方太集團董事長茅理翔介紹説，如今第一代創業者不少已經步入55～65歲段，受身心狀況、思想觀念、知識結構、市場把握能力等因素限制，他們不得不直面企業最現實的交接與傳承問題。這不但緊迫，而且“性命攸關”。

　　“據我調查，國外從第一代到第二代成功傳承的比例只有30%，如果三分之二的民營企業完不成接班，將面臨被淘汰的危險，並直接威脅到民營經濟的可持續發展。”茅理翔説。

　　據茅理翔介紹，寧波有一家做汽車配件的企業，規模很大。父親將權力下放給兩個兒子，一個擔任總經理，另一個擔任副總經理。不到兩年兄弟間就矛盾重重，甚至還在公司高層會議上吵架。結果企業出現人際關係危機，生意一落千丈。

　　1981年出生的浙江威力鍛壓機械有限公司總經理董銘已順利完成了接班。據他介紹，他身邊也存在一些“二代”在接班以後不好好發展企業，反而沉迷于吃喝玩樂、短時間內把家業敗光的例子。

　　與“交接班時代”一起來臨的，還有大量的家族矛盾和衝突。浙江大學城市學院家族企業研究所所長陳淩認為，“偏心”的父母、爭奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相競爭的不同家族分支……如果在交接班過程中處置不當的話，家族企業換代的悲喜劇將在未來5～10年大量上演。