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"企二代"不願接班不是壞事

發佈時間:2012年03月23日 13:28 | 進入復興論壇 | 來源:東方網 | 手機看視頻


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  有消息説,82%的“企二代”不願子承父業,民營家族企業面臨接班危機。統計材料顯示,我國僅有21.37%的家族企業能順利完成代際傳承,能延續到第三代的企業竟只有2.3%。名為“浙江商人培養繼承人的方式”的調查則顯示,高達82%的“企二代”不願接受父輩的事業。

  對一家民營企業來説,不願在父輩的企業裏混口飯吃,對某些企業的個體而言,也許是一種“危機”,但對中國的民營企業的整體發展而言,我看不是什麼壞事。

  民營企業有不少是家族式企業。這種管理模式,在民營企業的初創階段,有它的好處。權力集中,決策比較簡單,反映比較快,企業家的責任心比較強,大家都很努力。但是,弊端也是昭然的,往往是老闆一個人説了算,聽不進別人意見,容易形成老闆特別能幹,中間管理層特別薄弱,形成很大的差距,甚至是老闆在,企業在,老闆不在,企業不在。這樣一種管理模式,誠然不適應市場經濟的激烈競爭。民營企業要將進一步做大、做強就很難。有人説,民營企業是各領風騷3、5年,平均生存率是5年,這話有一定道理。

  有一批遠見的民營企業家在企業發展到一定的規模後,就深切地感到,一定要克服家族式管理的弊端,要善於引進各類優秀的人才。這已成為民營企業發展的一個規律。誰能遵循這個規律去行事,突破家族式管理的模式,誰就能飛速地發展。反之則被淘汰。四川新希望集團成立30年來,越做越大,現有8萬多名員工,每年要凈增超過1萬名員工,這1萬名員工裏面起碼有100、200個總經理級的管理人員,要增加幾百個財務、技術、營銷線中層管理人員。人才從哪來?董事長劉永好早在10年前,就和清華大學、新加坡的大學合作,辦了一家新希望商學院,培養出數以千計優秀管理幹部,每年吸收2千個大學本科畢業生加入集團,滿足了企業發展的需要;同時,劉永好又不拘一格引進高級管理人才,培養了一大批領軍人物,使企業的領導力、執行力越來越強。

  在82%的“企二代”不願主動接班的現狀中,除一部分人因養尊處優慣了、不習慣被約束外,不願過父輩當年“白天當老闆,晚上睡地板”的生活,相當一部分人是對嚴厲、小氣、事無巨細、自以為是的父輩不滿,即使被動接班後與父輩及原始創業人群發生衝突,或在國外生活多年不適應國內的行事風格,而不願意主動接班。這不等於不願意創業。許多“企二代”希望做自己願意做的事,願意自己開的新天地,不願意躺在父輩製造的“沙發”上吃老本。這又是中國民營企業有希望的表徵。這不能叫做“危機”,而呈現了中國民營企業的一種轉機和生機,體現了社會的一種進步,是勢之所然,因而是值得肯定的。

熱詞:

  • 代際傳承
  • 企二代
  • 家族企業
  • 執行力
  • 家族式企業
  • 大學本科
  • 領導力
  • 畢業生
  • 生存率
  • 這話