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事實上，對物業實行酬金制，賀田尚城不是頭一家。早在2008年8月1日，江幹區靜安花苑就推出了酬金制。據報道，一年下來，小區的物業費收繳率達到100%，這些結余的錢，成為第二年改善小區綠化的資金。
另外，上海的玉蘭花苑用的也是酬金制，由業主預交物業服務費，其中一塊是給物業公司的酬金，一塊是物業服務的支出。業主親自參與預算、監督，做到明明白白消費。小區物業扭虧為盈，從年虧損10萬元到扭虧為盈，只花了短短一年的時間。
而賀田尚城的酬金制看起來和玉蘭花苑類似，直接從物業費中拿出百分之十作為給物業公司的酬金，剩下的部分才用於支付物業公司工資和小區物業維護、修理等等，這就好像提前給物業公司發了“年終獎”。
賀田尚城業委會的夏紹鋼副主任還説，如果這剩下的部分，不足以維持小區的運轉，到時候可以張貼公示補收物業費。業委會甚至連“後路”都想好了，物業公司似乎沒有虧損的可能性。
那麼，雙方的矛盾為何愈演愈烈？主要還是對於資金的監管問題各持己見。互不信任的雙方，如何能做到真正的透明？
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