2012年2月28日，國內知名綜合房地産開發企業之一──碧桂園控股有限公司（以下簡稱“碧桂園”或者“集團”，股份代號：2007）公佈了2011年度業績。報告顯示：2011年全年，碧桂園共實現合同銷售金額約人民幣432億元，合同銷售建築面積約687萬平方米，同比分別增長約31%及15%，超額完成全年430億元的合同銷售目標。截至2011年12月31日年度總收入約為人民幣347億元，較2010年增長約34.7%；確認收入建築面積約為590萬平方米，較2010年增長約19.6%。

　　實際上，碧桂園在2011年取得如此大幅度的增長與其模式密切相關，碧桂園一直根植于二三四線城市潛力新區，致力於提供物超所值的住宅産品，“五星級的家”，“老百姓買得起的好房子”、“幸福碧桂園”等，已成為業界和業主對碧桂園的評價，也可看成是對碧桂園模式的精闢概括。

　　碧桂園董事局主席楊國強先生也曾表示，“走向三四級市場，其核心目的之一，就是為不擠佔大城市作為核心市場資源的土地”。他説：“我國地區發展貧富不均，土地對中心大城市極為寶貴，而在邊遠的不能長莊稼，甚至都沒有什麼植物的‘蠻荒之地’。如果將這部分土地資源開發好，該對中國城鎮化建設有多大的貢獻。”

　　在地産行業專家看來，碧桂園逆市高收也是得益於它高瞻遠矚的戰略佈局，選址城郊保持低成本優勢、資金快速滾動、産品物美價廉，在佔據市場的同時盤活區域經濟的發展，這完全有別於國內其他房地産企業。

　　廣東社科院學者丁力曾就表示，要把幸福建設提供到民生議程中來。而現在有些房地産商瞄準高精尖線，讓多數的老百姓游離到了其服務行業之外。他認為，地産行業未來不能靠高價格來獲取利益，健康的發展模式，是“以量獲利、創新獲利”。按其説法，碧桂園模式也的確具有可持續性。對於碧桂園這種“變廢為寶”的“荒地造城”模式，碧桂園相關負責人也坦言：碧桂園就是這樣，所用的東西並非最好的，但是一定是最適合消費者的，最為消費者著想的，碧桂園希望所有業主都能尋找到居住的本質，快樂幸福地生活。這也使得碧桂園的開發模式與國家的樓市調控政策更趨一致。

　　碧桂園立業20週年，堅持“給您一個五星級的家”核心服務理念，在暖心行動及家園聆聽計劃之後，將為給業主提供更好的服務，針對業主住戶推出專享優惠置業計劃。自2月18日起至3月31日止，凡業主推薦親友，按成交單位面積雙方各免5年管理費，業主再次置業碧桂園，按成交單位面積免10年管理費。感恩有您，碧桂園載譽二十載！

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　　碧桂園20年 感恩有您