過去的2011年，基本上是房地産公司大倒苦水的時候。這一年，房地産業在遭遇了房産稅、限購、價格控制等一系列調控政策的衝擊之後，房地産企業業績已出現明顯分化。目前，已公佈的上市房企銷售數據顯示，一些率先在非限購城市區域佈局，並堅持快速開發、快速銷售策略的房企，2011年度業績繼續報喜。這其中，以碧桂園為代表的知名房企依然處於領跑地位。

　　自從2012年元旦以來，中國房企2011年的銷售成績單，也開始陸續揭開蓋頭。繼萬科、恒大發佈了2011年的銷售業績之後，近日，龍頭房企在碧桂園也發佈了在調控年的業績現，再度讓人眼前一亮。

　　碧桂園新發佈的年報顯示，2011年其全年共實現合同銷售金額約為人民幣432億元，合同銷售建築面積約687萬平方米，同比分別增長約31%及15%；2011年全年總收入及毛利分別約為人民幣34,748.3百萬元及人民幣11,995.7百萬元，同比分別增長約34.7%及43.6%。繼在2010年取的好成績之後，2011年其再度創下歷史高收記錄。

　　眾所週知，在地産界，碧桂園産品所在地被稱之為“荒蠻洼地”，可碧桂園認為，在這些地方拿地選址、造成就是成本更低，更有利於其兌現其“建老百姓買的起的好房子”的口號承諾。碧桂園董事長楊國強也曾表示，“走向三四級市場，其核心目的之一，就是為不擠佔大城市作為核心市場資源的土地”。他説，我國地區發展貧富不均，土地對中心大城市極為寶貴，而在邊遠的不能長莊稼，甚至都沒有什麼植物的“蠻荒之地”。如果將這部分土地資源開發好，該對中國城鎮化建設有多大的貢獻。

　　種種跡象也表明，碧桂園常習慣於將一片近似蠻荒之地，建成一個熱鬧而溫情的小區甚至城鎮。就如其華南碧桂園、廣州鳳凰城，最早都是一塊不毛之地，在碧桂園進駐後變成了聞名全國的華南板塊和廣園東板塊。

　　弱市出英雄，由此來看碧桂園的成功並非偶然。同樣，在地産行業專家看來碧桂園逆市高收也是得益於它高瞻遠矚的戰略佈局，選址城郊保持低成本優勢、資金快速滾動、産品物美價廉，在佔據市場的同時盤活區域經濟的發展，這完全有別於國內其他房地産企業。

　　有行家也對碧桂園的特色模式給出了總結：“碧桂園一直追求的顯然不是那種被無數人痛罵詛咒過的“高地價——高房價”獲利路徑，而是試圖將郊區荒地“變廢為寶”，讓這些千百年來從未發揮過農耕作用卻有山林野趣的荒山野嶺成為城裏人遠離喧囂和污染的宜居之地”。

　　廣東社科院學者丁力曾就表示，要把幸福建設提供到民生議程中來。而現在有些房地産商瞄準高精尖線，讓多數的老百姓游離到了其服務行業之外。他認為，地産行業未來不能靠高價格來獲取利益，健康的發展模式，是“以量獲利、創新獲利”。按其説法，碧桂園模式也的確具有可持續性。

　　對於碧桂園這種“變廢為寶”的“荒地造城”模式，碧桂園相關負責人也坦言：碧桂園就是這樣，所用的東西並非最好的，但是一定是最適合消費者的，最為消費者著想的，碧桂園希望所有業主都能尋找到居住的本質，快樂幸福地生活。這也使得碧桂園的開發模式與國家的樓市調控政策更趨一致。